내 상사가 내 아이디어를 훔쳤다.
회의에서 워크 플로 구성 방법에 대한 새로운 아이디어를 제시합니다. 아무도 듣지 않았다. 나중의 회의에서 상사는 "나는 생각이있다!"라고 외치며 3 주 전에 표현한 아이디어와 똑같습니다.
가장 자연스러운 생각은 당신의 상사가 그 아이디어를 기억하지만 그가 자기 자신이 아니라는 점을 좋아하지 않는다는 것입니다. 그래서 그는 당신의 아이디어를 훔쳐갔습니다. 당신의 아이디어가 훔쳐갔습니다. 물론 당신의 상사가 여자 일 때도 똑같이 일어날 수있었습니다.
심리학 연구에 따르면 다른 사람의 생각을 반복하는 것은 의도적 인 의도없이 발생할 수 있습니다. 2 명에서 4 명 정도의 학생들로 구성된 그룹은 교통 사고의 수를 줄이는 등 문제를 해결하기위한 아이디어를 만들어야했습니다.
일주일 후, 그룹은 다시 만났고 참가자들은 교통 사고를 줄이는 방법에 대한 새로운 아이디어를 창안하도록 지시 받았다. 한 가지 조건에서 학생들은 단지 아이디어를 생성해야만하는 반면 다른 조건에서는 학생들이 마음에 떠오르는 아이디어의 기원에 대해 생각해 봐야했습니다. 지난 주에 제공되지 않은 새로운 아이디어였습니까? 아니면 그들이 지난 주에 들었거나 적어도 친숙하게 들리는 아이디어였습니까?
아이디어의 출처를 조사해야하는 참가자는 새로운 아이디어를 자발적으로 생성 한 참가자보다 자신의 참신함을 확인하지 않고 이전 주보다 훨씬 적은 아이디어를 모았습니다.
분명히 사람들은 생각을 잊어 버리고 다시 떠오르면 이전에 아이디어가 생성 된 것을 모릅니다. 우리가 이전에 들었 기 때문에 아이디어가 마음에 드는 경우가 더 많을 수도 있습니다 (객관식 테스트에서 비슷한 견해를 보려면 여기를 참조하십시오).
이 실험은 우리에게 무엇을 가르쳐 줍니까? 가장 중요한 것은 사장이 아이디어를 모방 할 때 아이디어를 잊어 버린 것입니다. 몇 주 전에 똑같은 해결책을 제안했다는 것을 기억하지 못할 수도 있습니다.
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당신은 확실히 당신이 똑같은 생각을 더 일찍 말한 사실로 당신의 상사와 대결해야합니다. 그러나 사장님은 반드시 악의적 인 것은 아닙니다. 그는 단순히 건망증이있을 수 있습니다. 이것을 알면 고의로 당신의 생각을 훔쳤다 고 생각할 때보 다 더 편안하게 느낄 수 있습니다.
이 실험은 또한 보스가 된 경우에 대한 교훈을 제공합니다. 부하 직원과 동료가 아이디어를 도난당하는 것을 싫어하므로 아이디어가 어디에서 왔는지 직접 물어볼 수 있습니다. 이전에 그 생각을 들었다는 것을 알게되면 그것을 복사하지 못하게 될 수 있습니다. 적어도, 당신은이 아이디어가 전에 표현되었을 수도 있다고 말할 수 있습니다.
이 연구는인지 심리학에 대한 지식이 어떻게 다른 각도에서 상황을 바라 보게하고 진정시킬 수 있는지에 대한 좋은 예입니다.
이 블로그 게시물은 다음 연구 결과를 기반으로합니다.
Marsh, RL, Landau, JD, & Hicks, JL (1997). 아이디어 생성 중에 무의식적 인 표절에 대한 부적절한 소스 모니터링의 기여. Experimental Psychology 저널 : Learning, Memory, and Cognition , 23 (4) , 886-897.
비즈니스 감정에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오.
Reber, R. (2016). 비판적인 느낌. 전략적으로 감정을 사용하는 법. Cambridge : Cambridge University Press.
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