착륙 인터뷰 그러나 구인 광고가 아닌가요? 20 가능한 문제
따라서 당신은 훌륭한 이력서를 가진 훌륭한 후보자입니다. 인터뷰는 2 ~ 3 라운드 인터뷰가 될 수도 있지만 중지됩니다. 다른 누군가가 일자리를 얻습니다. 당신의 내부 평론가는 당신이 잠재적으로 잘못한 것을 뛰어 넘고 당신을 때리기 시작합니다.
좋은 소식은 귀하의 신청 자료가 효과가 있다는 것입니다. 이력서와 커버 레터가 당신을 문 안으로 데려다 주며 가장 큰 장애물이 될 수 있습니다. 이제 프로세스를 미세 조정할 차례입니다.
이 직업 난제에 직면했을 때 스스로에게 물어볼 20 가지 질문은 다음과 같습니다.
- 당신의 참고 문헌은 당신이 생각하는만큼 좋은 것으로 생각하십니까? 귀하의 참고 문헌이 구식이거나 고용주에게 부정적 반응을 줄 가능성이 있습니까? 어쩌면 신선한 얼굴을 추가 할 필요가있을 것입니다.
- 급여 요건으로 인해 경쟁력이 떨어지는가? 당신이 가치있는 것을 묻는 것과 고용주에게 당신이이 직책에 대해 진지하고 당신의 조건에 대해 융통성이 있다는 것을 보여주는 것 사이의 균형을 찾는 것은 까다 롭습니다.
- 한 단계를 위해 신청하는 직위가 지나치게 수석입니까? 아니면 너무 후배? 당신이 지금있는 곳과 당신이되고 싶은 곳 사이에 디딤돌이 필요합니까? 어쩌면 당신의 경험은 가깝지만 꽤 빠를 것입니다. 아니면 과장되었습니다.
- 이력서를 과장 했니? 아마도 귀하가 귀하의 자료에서 주장한 내용을 효과적으로 뒷받침하지 못하는 것일 수 있습니다. 자신을 파는, stratetic bragger가 되십시오, 그러나 그것을 정직하게 유지하고 당신이 당신의 주장을 뒷받침 할 확실한 검증 가능한 예를 가지고 있는지 확인하십시오.
- 최첨단 기술인가요? 아마 당신은 서류상의 자격을 갖추었지만 프리젠 테이션에 특화된 소리는 아닙니다. 관련 업계 용어를 사용하고 정책 및 동향을 최신으로 유지하고 있습니까? 아마도 코스에 등록하거나, 코스를 가르치거나, 인증을 받고, 자원 봉사하거나, 동창회를 통해 멘토가되거나, 협회에서 활동할 시간입니다.
- 직원 또는 전문가 문제 해결사 로 자리 매김하고 있습니까? 포지션 500에 상관없이 햄버거를 뒤집거나 Fortune 500을 이끄는다면 상관하지 않습니다. 누구든지 괜찮은 직원이 될 수 있지만, 위대함은 당신을 차별 할 것입니다. 첫 번째 날부터 시작하여 문제를 해결하기 위해 열심히 노력하고 있음을 보여줌으로써 장래 고용주에게 위대함을 보여줍니다. 위대하고 문제를 해결해 준 기록은 무엇입니까?
- 귀하의 온라인 존재감 / 소셜 미디어 이미지가 귀하를 아프게합니까? 귀하의 LinkedIn 프로필은 세련되고 전문적인 사진이 있어야합니다. 개인 Facebook 및 Twitter 계정은 정리하거나 완전히 비공개로 만들어야합니다. Google은 미래의 고용주처럼 앞으로 올 수있는 것을 볼 수있는 이름을 제공합니다. 그 혐의있는 사진을 찾기 위해 이름을 Google 이미지 검색하는 것을 잊지 마십시오!
- 당신은 충분히 또는 너무 많이 따르지 않고 있습니다. LinkedIn의 고용 매니저와 연락하고 면접을 위해 그녀 / 그를 감사하십시오. 일주일 후에 연락하십시오. 그만 해요. 계속 괴롭히는 사람은 해충처럼 보이고 누가 해충을 가지고 일하기를 원합니까?
- 당신은 명확하게 말하고 자신감을 갖고 있습니까? 거울이나 친구와 함께 면접 질문을 연습하십시오. 당신은 어색해하는 구어체를 걸려 넘어지고 사용하고 있습니까? 아니면 친절하고 편안하고 전문적이며 자신감있는 프리젠 테이션을하고 있습니까? 자세를 똑바로 세우십시오. 똑바로 앉아서 자신감을 얻고, 목소리를 내며, 리더처럼 보입니다. 테이블 위에 손을 올려 놓으십시오. 방안에있는 모든 사람들과 눈을 마주 치십시오. 미소!
- 너무 많이 말하고 있지 않습니까? 다시 한 번 친구와 연습하여 페이싱에 대한 피드백을 얻을 수 있습니다. 갑자기 예 또는 아니오 응답을 피하십시오.
- 너 기억에 남는가? 올바른 방법으로? 이력서에서 면접에 이르기까지 전체 프레젠테이션이 귀하의 이야기를 알려줍니다. 그것은 믿을만한 것이어야하지만, 당신이 돋보일 필요가 있습니다. 방법? 정통하고 매력적으로. 특정 사례를 간략하게 기술하고 기술 및 업적을 보여주는 양적 수치를 사용합니다.
- 네가 좋아하니? 그것은 당신의 능력을 보여주기위한 것이지만, 당신은 그것을 바람직한 방식으로 했습니까? 채용 팀은 "이 사람과 매일 같이 일하기를 원합니까?"라고 생각하고 있습니다. 그들은 일하는 사람과 일하고 싶지 않습니다.
- 당신은 너무 겸손하거나 겸손하지 않습니까? 당신은 당신의 멋진 업적을 표현할 수 있어야하지만, 이전 고용주의 사명을 어떻게 도왔는지 또는 팀이 원활하게 운영 될 수 있도록 돕는 방법에 관한 맥락에서 그렇게해야합니다.
- 인터뷰가 끝나면 피드백을 요청 하시겠습니까? 고용 관리자에게 실적에 대한 피드백을 요청하는 것은 괜찮습니다. 단순히 직업에 대해 가장 중요한 선택을 한 것이 무엇인지 물어보고 유사한 직책을 고려하여 이력서를 파일로 보관하도록 요청하십시오.
- 회사와 위치를 잘 조사 했습니까? 숙제하고 잘해라. 회사, 사명, 이해 관계자 및 집행 팀, 지역 사회에서의 명성 및 입지에 대한 모든 세부 사항에 대해 가능한 모든 것을 배우십시오. 당신의 통찰력이 그들의 양말을 때려 눕힐 때 시간은 인터뷰에서 올 것이다.
- 좋은 질문을하셨습니까? 이것은 # 15가 유용 할 때입니다. 훌륭한 준비를했기 때문에 채용 팀에 대한 질문 목록을 준비해야합니다. 진짜 질문, 시간 필러가 아닙니다. 현명한 질문은 고용 관리자에게 깊은 인상을줍니다.
- 너 지긋 지긋하니? 귀하의 면접 응답에 귀하의 현재 또는 이전 직장 / 상사와의 불만이 있습니까? 아마 채용 팀은 라인 사이를 읽을 수 있으며 귀하의 부정적 감각을 느낄 수 있습니다. # 11과 # 12 참조. 인터뷰 의자에서 긍정적이고 열광적이며 열정적 인 존재로 지내십시오.
- 너 충분히 연습 했니? 너무 많은? 인터뷰에서 응답이 들리는 정도가 아니라 샘플 인터뷰 질문을 연습해야합니다. 당신은 자연스럽고 느슨해 져서 대본에서 벗어날 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 회의가 어색 할 것입니다. 예, 이야기 아이디어 및 양적 인물로 잘 준비되어 있다면 흥미롭고 흥미로운 인터뷰가 될 것입니다.
- 타이밍이나 경쟁의 문제입니까? 모든 것이 귀하의 통제하에 있지 않으며 오퍼가 부족하지 않아도 반드시 귀하의 잘못이 아닙니다. 위의 질문에 대해 좋은 생각이 드는 경우 고용에 영향을 미치는 다른 외부 요소가있을 수 있습니다. 이 직책에 대해 많은 경쟁이 있습니까? 최근 졸업 한 강습회에서 지역 취업 시장에 홍수가 났습니까?
- 면접은 공식인가요? 몇몇 일자리가 이미 말해지고 일자리 게시가 단지 기업 형식 일 뿐이라는 것은 불행한 현실입니다. 아마도 회사는 내부 후보자를 염두에두고 있지만 법이나 회사 정책에 따라 직무를 게시하고 외부 후보를 인터뷰해야 할 필요가있을 것입니다.
그래서 당신은 그것을 가지고 있습니다 – 당신을 고용 벽에 부딪치게하는 몇 가지 잠재적 인 요소에 대해 솔직하게보십시오. 얼굴을 보자. 너는 대단한 후보자가 될지도 모르지만 너 앞에서 누군가는 단지 온스가 더 좋다. 약간의 형사 작업으로 왜 그걸 알아낼 수 있니? 숙제를하고, 공정을 조정하고 연습 해보십시오. 그러면 곧 그 다음 훌륭한 후보가 될 것입니다. 당신이 여전히 압도 당하거나 기량이 떨어지면, 멘토에게 손을 내밀거나 건설적이고 지원적인 비판을 기꺼이 줄 직업 전문인을 고용하십시오.
면접 문제 / 해결책에 대해 더 많이 생각해 주시겠습니까? 아래에서 의견을 환영합니다.
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브래드 워터스 (Brad Waters), MSW는 전국의 전화를 통해 고객에게 커리어 코칭 및 상담 서비스를 제공합니다. 그는 사람들이 직업 방향을 명확히하고 삶의 전환에 대한 행동을 취하도록 돕습니다. Brad는 미시건 대학교에서 사회 복지학 석사 학위를 취득했으며 University of Michigan 동창회의 경력 코치로 선호됩니다. BradWatersCoaching.com에 정보 더
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