요즘에는 직장에서의 냉소가 만연하고 있습니다. 모든 종류의 지도자들과 조직들은 그들의 "성공"이 환상적인 카드 하우스 일 뿐이 었으며 수사학과 현실 사이에는 엄청난 차이가 있음을 보여주었습니다. 전국의 관리자와 노동자는 조직의 정당 노선에 대한 신념을 잃었습니다.
냉소, 아마 정당화 할 수있는 냉소에 시달린 조직이나 팀을 인계 받으면 어떻게합니까?
다음은 NPR의 모닝 에디션에 대한 인터뷰에서 발췌 한 몇 가지 제안입니다.
– 너의 숙제를해라. 팀 구성원이 처음에 냉소적 인 역사적 및 상황 별 이유에 대해 알아보십시오. 시네시즘이 어디서 왔고 왜 성장했는지 이해하지 못한다면 냉소주의와 싸우기가 어렵습니다.
– 팀원들에게 말하도록 권유하십시오. 냉소주의의 주요 원인 중 하나는 사람들이 수사학과 현실 사이에 갭이있는 것처럼 느낄 때와 그들이 우려를 공유하거나 문제를 해결할 수있는 기회를 갖지 못한 것처럼 느낄 때입니다.
– 네가하는 말 조심해. 냉소주의 나 비관주의를 직접 전 해주지 마십시오. 팀 리더는 팀 사기에 강한 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있습니다.
– 앞을 봐. 팀의 냉소주의와 비관론이 계속 될 경우 미래가 어떻게 보이는지 그림으로 그려보십시오. 그런 다음, 모두가 힘을 합쳐 더 나은 것을 만들려고하면 더 밝은 미래를 묘사하십시오.
– 불평이나 통풍을 피하십시오. 문제에 대한 잠재적 해결책을 제시하도록 팀원들에게 요청하십시오.
– 명확하게 의사 소통. 실망스러운 일이 무엇이든 관계없이 모두가 함께 일하면 팀은 어려움을 극복 할 수 있다고 자신하고 낙관적이라고 말해주십시오.
– 확신을 쌓아 라. 팀에 자신감을 심어주고 자신의 운명을 통제 할 수 있다는 것을 감지하기 위해 팀이 함께 작업 할 수있는 더 많은 도전 과제를 점진적으로 제공하십시오.
다음 질문에 대한 답변을 기다리겠습니다.
– 직장에서 냉소의 증가를 보았습니까?
너는 냉소주의를 더 악화시키는 것을 어떻게 보았는가?
– 당신은 냉소주의와 효과적으로 싸우는 것을 보았습니까?