여성들에게 나쁜 소식과 희소식이 있습니다. 첫째, 정부와 사업 분야에서 최고 수준의 리더십을 가진 여성은 거의 없습니다. 둘째, 상황은 개선되고 있지만 천천히 진행됩니다. 유명한 사회 심리학자 앨리스 이글리 (Alice Eagly)의 국제 리더십 협회 (International Leadership Association) 연례회의에서 발표 된 연구 결과를 토대로, 여성들이 높은 수준의 리더십 직책을 달성하는 데 뒤처져있는 이유는 다음과 같습니다.
1. 리더 = Think Male을 생각하십시오. 우리의 리더십 프로토 타입은 여성 (공동체, 지지자)보다 남성적 (독단적, 에이전트 적)이되는 경향이 있습니다. 남성이 여성보다 더 자주 리더십 직책에 선발되는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
2. 더블 바인딩. 성공하기 위해 많은 여성 지도자들은 남성적 (힘든)과 여성적인 (좋은) 고정 관념을 모두 맞춰야합니다. 어려운 도전입니다.
3. 리더의 삶. 최상위 수준의 리더십은 여성보다 남성 (가족의 가정 및 자녀 양육 활동에 대한 부담이 훨씬 적음)에게 더 적합하고 더 적합합니다. 결과적으로, 여성들은 정상에 오르거나, 아이들을 키우거나, 리더십 직업을 갖기 위해 아이를 갖지 않아야합니다.
4. 차별 철폐. 여성이 지도력을 얻지 못하게하는 권력자 (주로 남성)의 편견이 있습니다. Eagly 박사는 미궁의 은유를 사용하여 남성이 아닌 여성이 탐색해야 정상에 도달 할 수 있습니다.
5. 자기 장애와 운전 부족. 일부 여성의 정상 진출은 자신의 능력 부족에 대한 자신의 부족 및 / 또는 최상위 자리로 나아가는 데있어 지속성 부족으로 인해 지연됩니다. 많은 여성들이 "미로"에서 계속 노력할 가치가 없으며 경쟁력이 떨어지는 직업을 선호한다고 생각하기 시작합니다.
그러나 좋은 소식은 상황이 천천히 변하고 있다는 것입니다. 예를 들어, 사업에서 최상위 임원 직책에있는 여성의 비율에는 완만 한 증가가 있었으며, 미국 상원 (20 대 80)에 여성이 기록적으로 많습니다.
더 좋은 소식이 있습니다. 더 많은 팀 기반 근무 환경으로의 전환은 여성 리더의 공동적이고 지원적인 스타일에 더 적합합니다. 연구 결과에 따르면 여성은 남성보다 여성에게보다 혁신적인 리더십이 있으며, 혁신 리더가보다 생산적이고 만족스러운 작업 그룹을 가지고 있다는 좋은 증거가 있습니다.
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