리더십에 관해 어떤 성관계를 가르쳐야 하는가?
왜 우리는 섹스를합니까? 아니요, 진지하게 : 고대의 생물학적 명령은 우리 자신을 단순히 복제함으로써 박테리아가하는 것처럼 완벽한 복제물을 만드는 데 훨씬 적은 에너지를 사용하는 대신에 자신의 불완전한 복제물을 만드는 상당한 에너지를 소비하도록 만듭니다.
그것을 믿거 나 말거나이 질문에 대한 답은 환상적인 지도자가된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 깊은 함의를 가지고 있습니다.
이유는 다음과 같습니다.
성적 생식은 자손의 다양성과 생존 가능성을 두 가지 방법으로 증가시킵니다. 첫째로, 정자 또는 난자에 들어가는 DNA의 단일 가닥이 만들어지기 때문에, 그것은 예비 부모의 부모로부터 이중 가닥 DNA로부터 무작위로 추출하고,이 DNA를 무작위 적으로 다른 단일 가닥으로 재조합합니다. 부모의 원래 이중 가닥 중 하나. 둘째로, 수정란 (수정란으로 자란다)의 동안, 각 부모로부터 DNA의 두 개의 단일 가닥은 새로운 방법으로 결합하여 자손의 독특한 DNA를 만든다.
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이 모든 것을 따르지 않았다면 성적인 생식을 유전 카드를 세 번 뒤섞은 것으로 생각하십시오. 한 번 정자가 만들어지면 정자가 만들어지고 한 번 정자와 계란이 합쳐지면 한 번입니다.
이 셔플 링 및 재조합은 새끼가 부모와 – 그리고 예측 불가능한 방식으로 서로 다르다는 것을 보증합니다.
바꾸어 말하면, 성적 복제는 그러한 변화가 필요하기 전에 질병에 대한 내성이나 신진 대사율과 같은 유전 특성에 예측할 수없는 변동성을 일으킨다. 그렇게 예측할 수없는 질병, 기근 또는 다른 환경 변화가 발생한다면, 일부 종은 이미 종의 생존을 촉진하는 변화를 위해 유 전적으로 준비 될 것입니다.
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최종선 : 예측할 수없는 상황에 대비하기위한 가장 좋은 방법은 예측할 수없는 일이 발생하기 전에 예측할 수없는 일을하는 것입니다. 애플은 아이폰의 도입으로 이런 일을했다. 월마트는 프 라미시 (phramacy)를 선보였다. 구글은 스스로 운전하는 자동차를 개발했다.
리더십에 대한 수십억 년의 성공적인 진화를 통해 얻은 교훈은 예측할 수없는 미래를 준비하기 위해 조직이 변화하기 전에 조직과 제품 및 서비스를 변화시키는 데 소비하는 가치가 있다는 것입니다. 대부분의 회사, 특히 대형 회사는 자신을 구하기 위해 주요 변경 사항에 신속하게 대응할 민첩성이 없습니다 (원래 Fortune 지 500 대 기업의 87 %가 경쟁 업체 또는 소비자 행동의 변화에 너무 느리게 반응했기 때문에 현재 사라졌습니다). 그러므로 변화를 일으키기 전에 예측할 수없는 방식으로 조직을 변화시키는 것, 즉 성적 복제가하는 방식은 아주 좋은 생각입니다.
개인과 조직에 대한 저항력이 어떻게 변화해야하는지 감안할 때 이는 엄청난 과제이지만이를 수행 할 수 있습니다. 제프 베조스 (Jeff Bezos)는 책에서 일반 제품으로 바뀌었고, 빌 게이츠 (Bill Gates)는 마이크로 소프트의 생존이 그것에 달려 들기 전에 "새로운"인터넷에 적응했다. 프록터 앤 갬블 (Procter and Gamble)의 AG Lashley와 GE의 잭 웰치 (Jack Welch)는 모두 수익률이 높은 조직을 커브보다 앞서 수익성이 좋은 회사로 전환 시켰습니다.
훌륭한 지도자는 강제 할 때 현명한 방법으로 변화합니다. 위대한 지도자는 똑똑한 방법으로 변화 하기 전에 바뀝니다.
