영웅적 지도력에 대한 요구
리더십 컨설턴트로서 나는 종종 Hero 's Journey *라는 글쓰기 도구를 사용하여 어려운 도전과 기회에 도전하고 조직에 커다란 도움이되는 지도자들을 기다리는 서사적 인 모험을 설명합니다.
확고부동 한 자신감, 확고한 낙천주의 및 탁월한 개인 자기를 상상해보십시오. 자신의 잠재력의 상한선에서 상상해보십시오. 자신을 강력하고 용기있게 증명하십시오. 그것이 영웅적 지도력 이 의미하는 것입니다.
지도자들이 단순히 성공의 길을 계획하고 실행할 수있는 시대는 끝났습니다. 리더가 직면 한 도전 과제는 급격한 변화, 신속한 혁신, 합병, 독성 작업장 문화 등 급격히 커지고 있습니다. 결과적으로 지도자는 게임 체인저가되어야합니다.
나는 조직 변화 (듀폰과 IBM 생각), 혁신 (애플, 칸 아카데미, GM 생각)을 요구하는이 거꾸로 된 세상에서 지도자들이 커다란 모험의 단계에 기꺼이 나서야한다고 믿는다. 문화 변화 (Southwest Airlines 및 UPS를 생각하십시오).
앞으로 몇 달 동안 나는 Hero 's Journey의 다양한 단계를 매핑하여 팀, 조직 또는 커뮤니티를위한 더 나은 세상을 만드는 여정에 착수 할 수있는 방법을 보여줄 것입니다.
Hero 's Journey의 각 단계와 영웅적인 리더십 준비 상태를 결정하는 데 도움이되는 자체 평가에 대해 계속해서 조정하십시오. 지금은 Hero 's Journey가 비즈니스 및 전문직에서 어떻게 활동하는지에 대한 간단한 개요가 있습니다.
1 단계 – 전화
지도자는 자신의 깊은 가치와 신념 및 개인적 열망과 관련된 변화의 필요성을 인식합니다.
2 단계 – 전화에 대한 저항과 멘토와의 만남
지도자는 부름에 응답하는 것에 대해 두 번째 추측을 시작하기에 충분한 의심과 만만치 않은 태도를 경험하게됩니다. 그러나 현자 멘토와의 만남은 지도자의 신앙을 회복시키는 데 도움이됩니다.
단계 III – 임계 값 초과
지도자는 그의 영웅 여행을 시작하기 위해 용기를 북돋아줍니다. 그의 낙천주의와 목적의 명확성은 다른 사람들에게 퀘스트에 참여하도록 강요합니다. 되돌릴 수는 없습니다.
4 단계 – 여정
지도자와 그의 헌신적 인 추종자들은 위험과 좌절을 겪은 모험적 과정을 시작하지만 앞으로 큰 도약을 이룰 것입니다.
단계 V – 최고의 시련과 승리
지도자는 거의 죽지 않았던 순간을 맞이하고 그의 여행을 거의 끝내고 다시 태어나고 결국 승리를 거둔다.
6 단계 – 귀국 홈
Victory가 확보되면 지도자는 변화되고 그의 세계도 변하게됩니다. 이 장엄한 모험이 끝날 무렵, 리더와 추종자들은 잠재력의 상위 범위에서 어떻게 운영 하는지를 배웠습니다. 그들은 매일 높은 성과와 성공의 새로운 수준으로 뛰어 넘었습니다.
* 세계 영웅 신화에 대한 그의 연구에서, 신화 학자 조셉 캠벨 (Joseph Campbell)은 모두가 아니더라도 대부분이 똑같은 예측 가능 스토리 아크 (영웅의 여정)를 따르는 것을 발견했습니다. 더 자세한 정보는 그의 명언 텍스트, 천 얼굴을 가진 영웅을 참조하십시오 .
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Dr. Cathy Cramer 는 ABT Global Movement를 시작한 Change The You You See Everything 등 7 가지 베스트 셀러 서적을 저술했습니다. 그녀의 최신 저서 "Lead Positive"는 혁명적이지만 상쾌한 단순한 사고 방식 관리 프로세스 인 자산 기반 사고를 통해 리더에게 효과 성을 높이는 방법을 보여줍니다. 그녀의 Speaker Kit를 여기에서 다운로드하십시오.
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