아래의 세 문장을 읽으십시오. 그것에 대해 처음 생각한 것은 무엇입니까?
"성공의 지혜로는 얼굴을 맞대고 소셜 네트워킹이 새로운 기회를 찾는 가장 좋은 방법이라고 말합니다. 나는 그것에 나쁘다. 다른 말로하면, 성공한다는 것은 내가 아닌 다른 누군가가되어야한다는 것을 의미합니다! "
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이런 식으로 생각 해본 적있어?
스탠포드 대학의 필립 짐 바르도 (Philip Zimbardo) 박사에 따르면, 미국 성인의 40 %는 "나는 내 자신을 수줍음이 많은 사람으로 생각한다"고 제안했다.
네가 아니야. 그것은 당신의 논리 패턴입니다.
Zimbardo는 수줍어하는 사람들이 자신의 외향적 인 동료와 다른인지 적 틀을 가지고 있음을 발견했습니다. 하지 않는 것이 좋습니다. 나쁘지 않습니다. 다른.
예 :
두 살짜리 제니퍼는 어머니와 함께 어머니의 친구 중 한 명을 방문합니다. Jennifer는 어머니의 치마를 껴안고 친구와의 시선 접촉을 피합니다. 어머니는 친구에게 "미안하지만 제니퍼는 부끄러워."라고 말한다.
이 설명은 일반화 된 논리의 예입니다. 한 상황에서 행동을 추정하고 거의 모든 상황에서 비슷한 행동을 예측합니다. 더 좋든 나 나쁘 든간에, 많은 수줍어하는 사람들은 이러한 종류의 일반화 된 논리의 방향으로 편향된인지 적 틀을 가지고 있습니다.
이제 제니퍼와 어머니와 같은 상황을 다시 생각해 봅시다. 이번에는 어머니에게 다음과 같이 말하게하십시오.
"미안하지만 처음에는 낯선 사람들을 만났을 때 제니퍼는 수줍어합니다. 그녀가 당신을 알게되면 그녀는 다르게 행동 할 것이라고 확신합니다. "
이인지 적 틀은 상황에 따라 다르다. 일반화를 피하고 딸의 전반적인 성격보다는 외부의 환경 요인에 초점을 둔다. 그것은 조건의 변화가 Jennifer의 행동을 변화시킬 것이라고 명시 적으로 명시합니다. 첫 번째 설명은 변화의 희망을 제공하지 않습니다.
수줍어하는 사람들이 행동을 취하지 않는다는 것을 정당화하기 위해 일반화 된 논리를 사용하는 방법
채용 담당자는 보스턴에서 털사, 오클라호마로 이전해야하는 기회에 대해 보내는 CFO에게 알려줍니다. 이 CFO는 다음과 같은 방식으로 상황 논리를 사용할 수 있습니다. "면접 연습 만하는 경우 취업 면담 자체가 내 시간의 가치가 있습니다. 나는 툴사로 이사하는 것에 관심이 없다. 그러나 누가 알겠습니까? 아마도 회사는 지나치게 좋은 기회를 가질 것입니다. 나는 Tulsa에가 본 적이 없다. 나는 그것을 볼 때까지 그것을 판단하지 말아야한다. 나는 그것을 시도하지 않으면 결코 알지 못할 것입니다. 어쨌든 취업 면접 일뿐입니다. 우리 가족은 경치의 변화를 즐기거나 그렇지 않을 수도 있습니다. 우리가 그것을 건너야한다면 그 다리를 건너 죠. "
수줍은 CFO는 다음과 같은 논리 패턴을 사용하여 동일한 기회에 반응 할 수 있습니다.
"인터뷰를 수락하면 제안을하면 어떻게됩니까? 털사 직업을 가지거나 실직 상태, 아마도 영원히. 제 배우자는 결코 툴사로 이사하지 않을 것입니다. 내 아이들이 나에게 화를 낼 것이다. 나는 아이들을 멀어지게 할 것이고, 배우자는 나를 이혼시킬 것이다. 나는 털사에있는 싼 모텔에서 홀로 살게 될 것이다. "
일반화 된 논리 패턴이 유용 할 수 있습니다.
일반화 된 논리는 한 가지 이벤트의 교훈을 다른 이벤트로 쉽게 이전 할 수 있다고 가정하므로 훌륭한 기술입니다. 변호사는 판례법을 새로운 상황에 적용하려고 할 때 일반화 논리를 사용합니다. 의사는 이전 상황을 새로운 상황에 적용 할 때이 논리 패턴을 사용합니다.
일반화 논리의 단점은 기회를 검색 할 때 명확 해집니다.
"소셜 네트워킹으로 어느 날 저녁 낭비했다면 소셜 네트워킹으로 모든 저녁을 낭비하게 될 것입니다."
논리의 패턴 : 과거 성공의 원천과 미래의 문제
수줍어하는 직업 클라이언트는 종종 성공적인 전문가입니다. 그리고 그들은 부끄러워. 그들은 대성공을 성공적으로 활용했습니다.
그리고 이제는 같은 논리 패턴이 미래에 새로운 기회를 찾는 데있어 끔찍한 노력을 기울이고 있습니다.
논리 패턴이 기회 검색을 방해하는 경우 다음 두 가지 권장 사항이 있습니다.
보다 상황에 맞는 로직 프레임 워크가있는 코치를 구합니다.
다음 단계로 이동하는 데 도움이되는 코치를 원할 경우 로직 프레임 워크와 유사한 사람을 선택하십시오.
자신의 논리와 비슷한 논리를 가진 컨설턴트와 함께 일하면서 세계에 대한 당신의 견해가 강화 될 것입니다. 편안 할 수도 있지만 효과가 없을 수도 있습니다.
누군가가 당신을 밀고 싶어합니다.
문제는 당신이 아닙니다. 문제는 당신의 논리입니다. 그리고 그 논리의 패턴이 당신을 위해 잘 돌아갔습니다 … 지금까지.
당신을 돕기 위해 직업 컨설턴트가 없다면, 상황에 맞는 논리 패턴을 가진 친구를 찾으십시오. 친구는 당신의 일반화 능력에서 가치를 끌어 내고, 친구는 당신의 일반화 경향을 유지할 것입니다.
현재 세계에 대한 당신의 견해를 강화시킬 사람이 필요 없습니다.
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