14 직업 신화
수천년 동안 사람들은 직업을 가지고있었습니다. 따라서 직업 신화가 등장하고 나서 잠길 시간은 충분합니다. 당신은 이것들 중 어느 것을 구입 했습니까?
신화 : 당신에게 가장 적합한 직업이 있습니다.
현실 : 당신이 이것을 읽을만큼 나이가들 때까지, 당신에게 맞는 직업이 하나 있다면 오랫동안 그것을 알았을 것입니다 : 태어난 모짜르트, 스티븐 호킹, 또는 토니 호크. 우리 대부분은 행복 할뿐만 아니라 다양한 분야에서 성공할 수 있습니다. 전구를 바꿀 수없는 사람은 엔지니어가 아니어야합니다.
예를 들어, 밝고, 조직적이며, 사람들과 일하는 많은 사람들에게 똑같이 적합성이 높은 직업이 많이 있습니다. 삼촌이 그 기술을 사용하는 골판지 상자 회사에서 일자리를 얻을 수 있다고 가정 해 봅시다. 물론, 골판지 상자에는 특별한 관심이 없을 것입니다.하지만 당신은 반짝이는 물건에 대한 경력을 쌓았을 때처럼 당신의 경력에 만족하게 될 것입니다. 사실, 많은 사람들이 반짝이는 물건이 많은 사람들에게 빛나는 경향이있어서 그 직업에 대한 경쟁이 치열하기 때문에 덜 행복하게됩니다.
신화 : 자영업은 자유를 얻습니다.
현실 : 대부분의 자영업자는 일주일에 60 시간 동안 자유롭게 일할 수 있습니다. 당신이 이미 부자가 아니라면, 당신은 할 일을 모두 마칠만큼 충분히 고용 할 여유가 없습니다. 따라서 충분한 수익이 나오기 전에 영업, 소싱, HR, 심지어 회계 및 IT 중 적어도 일부를 수행해야합니다. 충분한 수익이 나오기 전에 돈이 부족하지 않도록해야합니다. 똑똑하고, 주도하고, 기업가이며, 오랜 시간을 환영하지 않는 한, 부모님의 말을 잘해라. 일자리를 구하십시오.
신화 : 새로운 지리적 위치에서 깨끗한 출발을한다면 더 잘할 것입니다.
현실 : 아아, 대부분의 사람들은 그들의 문제를 새로운 지역으로 가져옵니다. 더 나쁜 것은, 움직이는 장소를 찾는 번거 로움, 필요한 서비스, 그리고 새로운 로케일에서 좋은 직장을 구하는 데 도움이되는 친구를 추가하는 것입니다. 어떤 사람이 그 일을 잘하는 사람이라면, 아마도 움직일 필요성을 느끼지 않았을 것입니다. 물론, 당신은 새로운 명성을 얻으려고 노력하지만, 당신이하고있는 일을 바꾸는 것이 현명 할 수도 있습니다. 스테레오 타입을 예로 들자면, 중독성이있는 중독자라면 새로운 도시에서 그 일을하는 것이 일부 또는 모든 잡초를 자발적으로 대체하는 것보다 도움이 될 가능성이 적습니다.
신화 : 당신이 누군지 알아내는 데 몇 달을 허락한다면 당신은 더 현명하게 경력을 선택할 것입니다.
현실 : 거의 모든 고객은 그 일을 시도한 사람이 더 명확하지 않게되었습니다. 단순한 것처럼 들리 겠지만 한 명 이상의 후보자 경력에 대해서는 Google이 기사를 읽거나 현장에서 존경받는 소수의 사람들과 이야기하거나 몇 시간 동안 섀도우 처리하고 찬반 양론 목록을 만든 다음 당신의 경력을 선택하는 당신의 직감 ..
신화 : 누구나 커리어 네트워킹에 헌신해야한다.
현실 : 많은 사람들이해야하지만 예외가 있습니다. 예를 들어, 당신이 핫 샷이라면, 고용주는 아마도 좋은 직장 기회를 가지고 당신에게 올 것입니다. 그래서 당신은 schmooze보다 더 나은 시간을 할 수 있습니다. 또는 네트워크로 연결되어있어 시간과 노력에 충분한 이점을 얻지 못했습니다. 물론 신뢰할 수있는 친구와 함께 읽고 놀면서 네트워킹 기술을 향상 시키려고 노력할 수도 있지만 일부 사람들은 네트워크를 성공적으로 충분히 활용할 수는 없습니다. 그러한 사람들이 네트워크, 네트워크, 네트워크에 대한 표준 권고를 따르는 경우 그 결과는 더 많은 불만이 될 것입니다.
신화 : 학위를받을 가치가 있습니다.
현실 : 물론 일부 고용주는 학위를 요구하지만 돈과 시간에 비용 을 감안할 때 기회 비용 을 고려해야합니다. 그렇지 않으면 시간과 돈으로 할 수있는 일. 많은 직업에 대해, 대부분의 사람들은 전통적인 길을가는 반면 : 필요한 정도를 얻으려면 일부 학위를 받아야합니다. 그들은 밑에서부터 일하고 멘토링을 받거나 짧은 코스 나 증명서 만 수료함으로써 배우게됩니다. 또는 그들은 단순히 자신의 영리와 뜸에 빠지려 할 수도 있습니다. 그것은 모든 돈과 시간을 어느 정도 지출하기 전에 그러한 지름길에 기회를 줄 가치가있을 것입니다.
신화 : 표지 글은 중요하지 않습니다. 구직자는 커버 레터를 짧게 갈아 타기위한 모든 이유를 제시합니다. "최근에는 신청서에 표지 말조차 허용하지 않습니다."또는 "응용 프로그램을 컴퓨터로 읽습니다."또는 "커버 레터 모두 똑같은 소리지만, 쓰기는 어렵습니다. 노력할만한 가치가 없습니다. "
현실 : 오른쪽 커버 레터는 도어 오프너가 될 수 있습니다. 신청서를 제출하고 신청서에 표지가 포함되어 있지 않거나 단순히 이력서를 제출하도록 요청했다고 가정 해 보겠습니다. 이력서에 표지 말을 덧붙일 이유가 없습니다. 그리고 소리가 비슷한 표지 말은 거의 쓸모가 없지만, 왜 당신이 정말로 당신의 목표 직업에 적합한 지, 왜 그 조직에서 일하고 싶어하는지, 그리고 그 사실을 드러내는 것이 인간으로서의 약간의 자신.
통념 : 교양 과목 기술은 무엇을 의미합니다. 대학은 커리어 성공은 비판적 사고, 글쓰기, 구두 의사 소통, 대학이 가르쳐야 할 윤리적 가치에 달려 있다고합니다.
현실 : 과거에는 대체로 사실 일지 모르지만 오늘날 대부분의 고용주가 그런 기술을 가진 사람들을 찾고 있습니다.
신화 : 회비를 내야합니다.
Reality : Leapfrogging은 일반적으로 믿어지는 것보다 더 가능합니다. 그래서 그 어느 때보 다 많은 사람들이 직장을 뛰고 있습니다. 밝고 의욕적이며 유지 보수가 부족한 사람은 성장하는 조직에 취업하면 상사가 당신을지지하지 않기 때문에 권력과 돈이 빨리 상승 할 수 있습니다.
신화 : 신생 기업은 재미 있습니다.
현실 : 예, 휴식 룸에는 탁구대가있을 수 있으며 냉장고에는 무료로 레드 불 (Red Bull)이 갖춰져있을 수 있지만 신생 기업에서 일하는 것은 대개 짜증납니다. 작업 프로세스는 일반적으로 이전에 개발 한 적이없는 사람들이 즉석에서 개발합니다. 사람들은 여러 모자를 쓰고 그 중 어느 것도 전에 착용하지 않았고 스톡 옵션에 대한 매혹적인 약속은 일반적으로 미완성으로 남아 있습니다. 기존 조직을 위해 일하면서 그러한 문제를 피할 수있을뿐만 아니라 대개 혁신을 시도 할 자원을 제공 할 수있는 돈이 있으며, 그렇습니다. 또한 브랜드 중심의 사회에서 Procter & Gamble이 CrushIt.net이라고하는 이력서보다 더 많은 관심을 끌 것이라는 이력서가 있습니다. 물론 대형 조직 (영리, 비영리 및 정부)은 관료주의가 다소 느려질 수 있지만 시원한 시작 환경에서부터 급하게 시작한 후 대부분의 사람들은 잘 짜여진 조직이 될 시간이있는 조직에서 더 행복해집니다. 기름칠 기계.
신화 : 추가로 20,000 달러 이상을 얻을 것으로 생각되면 열심히 협상 할 가치가 있습니다.
현실. 아마. 그 돈은 당신의 가장 높은 이자율로 과세됩니다. Social Security, Medicaid, Workers Comp 등 연방, 주 및 지방세 간에는 협상 내용의 절반 만 유지합니다. 그리고 고용주로부터 더 많은 돈을 짜내는 데있어서, 당신은 상사와의 적대 관계로 시작하거나 동료보다 비싸고 따라서 업무 성과에 대한 지나치게 높은 기대치를 만들어 해고 당할 가능성이 더 큽니다. 구인 광고가 취소 될 가능성도 있습니다. "우리는 당신에게 공정한 제안을하고 추가 돈을 요구했지만 여전히 충분하지 않았습니다. 따라서 불만을 품은 직원을 상대하기보다는 제안을 취소하고 있습니다. 우리는 이미 2 순위 후보자를 확인한 후 우리의 제안을 기꺼이 받아 들일 것입니다. "엄지 손가락 : 첫 번째 급여가 너무 적다고 생각되면 최선의 제안을 부탁 한 다음 실제로 현금보다 당신에게 더 귀중하고 더 협상 할 수있는 1 개 또는 2 개의 비 현금 상품. 예 : 직무 기술, 재택 근무, 교육 예산, 직위,보고 대상 및 급여 검토의 신속성.
통념 : 동의하지 않는 직원처럼 좋은 상사.
현실 : 아아, 우리 중 대부분은 예 – 사람들을위한 멍청이입니다. 사실, 수퍼바이저는 때로는 의견이 맞지 않아 벗어날 수 있지만 일반적으로 당신이 윤리적으로 할 수 있다면 상사를 지원하는 것이 현명합니다.
신화 : 좋은 매니저는 협력적이고지지 적입니다.
현실 : 너무 자주, 그러한 관리자는 지렛대로 간주됩니다. 물론 항상 독재적인 관리자의 시대는 끝났지 만 오늘날의 훌륭한 매니저는 직원과 결정에 따라 개인주의적이고 힘든 협업적이고 친절한 결정 방법을 결정합니다. 하나의 크기가 모두에 맞지는 않습니다.
참고 : Nemko 박사는 2017 년 9 월 12 일 캘리포니아 버클리 대학교 (University of California Berkeley)에서 관련 주제 인 공개 강의 (Future of Work)에 관한 공개 강연을 할 예정입니다.이 프로그램은 University에서 후원하여 무료입니다.
Nemko 박사의 9 권의 저서가 있습니다. Marty Nemko의 경력 및 개인 코치 인 [email protected]에 연락하십시오.
