관리자가 리더가되면
관리자에서 리더로의 전환
관리자로서의 운영에서 리더로서의 역할로 효과적으로 전환하는 방법은 무엇입니까? 이 질문에 답하기 위해 나는 지혜로 웠던 겸손한 리더십 및 영업 개발 전문가 인 스티브 키팅 (Steve Keating)과상의 할 엄청난 영광을 누 렸습니다. Steve는 현재 The Toro Company의 영업 및 리더십 개발 담당 수석 관리자로 있습니다. 판매 및 영업 관리 분야에서 31 년 이상의 경력을 쌓은 그는 수석 및 관리 부문의 차이를 다른 사람들에게 가르치는 명확한 방법을 수립했습니다. 나는 아래 인터뷰에서 골든 너겟을 공유합니다.
승진은 너를지도 자로 만들지 않는다.
스티브는 새로운 지도자가 "직책이나 직위가 당신을 리더가 될 것"이라고 생각하지 말 것을주의합니다. "승진은 오직 당신에게 리드 할 수있는 기회를 제공합니다"라고 스티브는 말합니다. 새로운 지도자는 그것이 의미하는 것과 그것이 이끌어야 할 것이 구별되도록해야합니다.
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"리더십은 사람들 에 관한 것입니다 ."라고 Steve는 말합니다. 작업이나 활동을 고려하십시오. "당신이 사업을 위해 그것을하고 있다면 그것은 경영자입니다. 그것은 당신의 백성을 위해서라면 리더십입니다. "
스티브는 팀 내에서 "배려의 문화"를 개발하는 것이 중요하다는 점을 더욱 강조합니다. "사람들을 돌보지 않으면 그들을 이끌 수 없습니다."라고 그는 설명합니다. 이 감정적 인 연결은 양측 모두에게 윈 – 윈을 제공합니다. 어쨌든 당신이 당신을 걱정하는 당신의 팀원을 보여줄 때, 그 때, 그들은, 차례 차례로, 당신을 감정적으로 투입한다.
팀 환경에서 힘과 단합을 구축하는 것은이 감정적 인 연결입니다. 충성도가 두 가지 방법으로 변화한다는 것을 기억하십시오. 따라서 지도자는 자신이 존경심을 가질 수 있다고 생각해서는 안됩니다. 오히려, 그녀는 그것을 벌어야합니다.
그것은 단순히 사람 대신 작업에만 초점을 맞추는 순수한 관리자를위한 공간이 필요 없다는 말은 아닙니다. 그러나 한 사람이 진정으로 경영에서 리더십으로 도약하기 위해서는 스티브는 자신의 사람들에게 집중 하고 시간을 투자 해야한다고 주장한다.
지도력 사고 방식
리더로서, "당신은 삶이나 직책에서 많은 것을 향상시키는 데에만 사람들을 사용하지 않습니다. 당신은 그들 스스로 더 잘할 수 있도록 돕고 있습니다, "스티브는 말했다. 다른 사람의 성공에 대한이 초점은 엄청납니다. 사실 최고의 리더는 추종자가 개인적으로 달성 한 것보다 더 많은 것을 성취 할 때 가장 큰 자부심을 가지고 있습니다.
지도자가 친구를 이끌어야 할 때
많은 새로운 지도자가 직면하는 한 가지 문제는 동료 또는 친구를 이끌어야 할 때입니다. 어느 날 누군가와 나란히 일하는 것이 드문 일이 아니며, 눈 깜박 할 사이에 다음 일을 담당하게하는 것이 일반적입니다. 동료가 부하가되면 상당히 끈적 할 수 있습니다! 스티브에게 일어난 일이 그의 경력 초기 였고 그의 상사가 사실에 대한 조언을 주었다. "내 상사는 '더 이상 친구가 될 수 없다'고 말했다"고 스티브는 회상한다. 결국, 특별 대우를 원하거나 질투심을 느끼는 사람을 이끌어 내기가 어렵습니다. 그 대신 승진을했기 때문입니다.
그러나 스티브는 "친구가 될 수는 있지만 다른 수준에있다"는 경험을 통해 배웠습니다. 동료와의 어려운 대화를 나누는 방식을 계획하십시오. 동정심을 갖고 직접 행동하십시오. 새로운 지도자들은 몇 가지 기본 원칙을 세워야합니다. 스티브는 당신이 "나는 바뀌 었다는 뜻이 아닙니다. 여기 내 역할이 바뀌 었습니다. "
당신이 '질투하는 사람'이라면 어떨까요?
친구가 궁극적으로 얻은 위치에 대해 경쟁하려고한다면? 스티브는 너에게 몇 가지 현자를 사용한다. "내 상사직을 원한다"는 목표를 세우지 마라. "오히려, 그 특정 직책에 가장 적합한 후보자가되도록 목표를 세우십시오. 당신이 그 역할을하지 않는다면, "잔인하게 정직하고 거울을 들여다보십시오. 30 일간의 시간을 갖고 정말로 당신이 가지고 있었음에 틀림 없다고 생각하는 승진을 얻은 사람을보십시오. 스승님은 정말로 자신에게 정직하고 그 사람이 갖고있는 능력이 부족하다는 것을 알고 계십시오. "스티브는 조언합니다. 그런 다음 "그 격차를 메꾸기"위해 취할 수있는 조치를 고려하십시오. 아마도 기술을 다듬거나 워크샵을 가져 가야 할 것입니다. 멘토와 함께 일하는 것도 고려해보십시오. 또는, 아마도 당신은 뒤로 물러나서 조직이 당신을위한 적절한 장소가 아니라는 것을 깨닫게 될 것입니다.
내적 성찰은 개인 성장의 열쇠입니다. 이것은 삶과 직장에서 사실입니다! 스티브는 길을 인도하고 리더로서 성장할 것을 계속 격려합니다. 그의 지혜의 말씀이 당신을 위해서도 똑같이 했길 바랍니다. 환상적인 인터뷰를 위해 스티브 씨, 정말 고마워요!
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