우리는 카리스마 넘치는 지도자들, 적어도 물질이없는 스타일과 매력이 더 이상 호소력을 발휘하지 않는 곳에서 유역에 도달 할 수 있습니다.
하버드 비즈니스 리뷰 블로그에 기고 한 Tomas Charmoro-Premuzic은 "멀티미디어 정치 시대에 리더십은 일반적으로 다른 형태의 엔터테인먼트로 격하되었고 카리스마는 관중의 참여를 유지하는 데 없어서는 안 될 요소"라고 주장했다. 카리스마 넘치는 리더십의 측면, 그것을 주장 : 판단을 희석; 중독성이있다. 정신병자를 위장; 집단적인 나르시즘을 조장합니다.
코넬 대학교 경영 연구소의 사무엘 바카 락 (Samuel Bacharach) 교수는 카리스마가 리더쉽에 대한 필연적 인 테스트는 아니라고 주장한다. 오히려 그는 "지도자들은 행동과 실행 능력에 의해 정의된다"고 말한다.
엘레나 세 스터 니나 (Elena Shesternina)는 "카리스마 시대의 끝"이라는 글을 세계 경제 저널 (World Economic Journal) 에서 발표하면서 "정부 관료들이 천천히 테크노 크라 트로 대체됨에 따라 유럽의 카리스마와 매력의 시대는 과거의 일이 될 것" "프랑스와 이탈리아에서 권력을 잡은 관료들의 사례를 인용하면서.
그의 개인 블로그에 경영진의 짐 콜린스 (Jim Collins)는 "카리스마 넘치는 지도자 모델은 죽어야한다"고 주장했다. 그는 카리스마 넘치는 지도자에게 "자산이 아니다. 회사가 장기간 건강을 유지하기 위해서는 리더가 자신의 목적이 아닌 자신의 목적 의식을 주입 할 수있는 리더가 필요하다고 콜린스는 주장했다.
관리 전문가 Rosabeth Moss Kanter는 기업과 경력을 망치는 자멸적인 행동에 대해 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review )에 기고하면서 많은 지도자들이 탐욕과 이기심 때문에 실패했다고 주장합니다. 감정적 인 자기 통제의 부족; 그리고 성실성과 윤리의 부족. 이러한 행동과 특징은 내 향적 지도자보다 카리스마 넘치는 지도자와 특출 난 지도자에서 더 일반적으로 발견됩니다.
조직의 CEO와 다른 고위 지도자들과 함께 일하면서 필자는 개인적으로 문제가 발생하거나 조직을 어려움에 빠지게하는 천상의 카리스마 넘치는 외향적 인 지도자임을 항상 발견했습니다. 따라서 감정적 인 비전으로 다른 사람들에게 영감을 불어 넣고 매력과 연결될 수있는 카리스마있는 지도자에게는 자연스럽고 역사적인 매력이 있지만 관계와 실행면에서 장기적인 영향은 의문의 대상이됩니다.
