혁신에 관한 가장 큰 신화는 혼자 일하는 천재들에 의해서만 이루어진다는 것입니다. 진실은 일반 사람들이 함께 일하는 것을 배울 때 혁신이 일어난다는 것입니다. 열쇠는 당신을 생각하지 않는 개인을 찾고, 사각 지대를 채우고 약점을 보충 할 수있는 사람을 찾는 것입니다.
조직 내에서 효과적인 협업을 장려하려면 훌륭한 인재를 찾는 사람이 필요합니다. 이들은 당신의 세계에있는 교사, 코치 및 연결자입니다. 재능을 찾고, 창조성을 키우고 육성하는 기술을 가진 사람입니다. 효과적인 팀을 구성하는 데있어 누가 누구 옆에 앉을 필요가 있는지 알고 있습니다.
탤런트 스카우팅에는 시간이 필요합니다. 그것은 새로운 지식의 배양과 역동적 인 조직 문화의 구축을 강조하는 장기간의 성장입니다. 체계적이고 신뢰할 수있는 성과 또는 보장 된 단기 보상을 찾고 있다면 재능있는 스카우팅은 당신을위한 것이 아닙니다. 재능 스카우팅의 속도는 예측할 수 없습니다. 그러나 다양한 성과를내는 팀을 구성하면 미래에 지속 가능한 문화를 유지할 수 있습니다.
탤런트 스카우트는 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.
적합한 사람들을 데려 오기 전에 자신의 필요를 판단하십시오 : 현재 팀이 대표하는 강점과 격차를 평가하십시오. 그런 다음 다음과 같은 사람들을 찾습니다 :
다음으로, 올바른 능력을 테스트하십시오. 평가 과정의 일부로 각 후보자에게 팀과 일하거나 회의 시간을 보내도록 요청하십시오. 신입 사원을 적절하게 배치해야합니다. 이것은 귀사의 가치와 실천을 보여주는 고문에게 도제를하는 것을 의미합니다.
시간, 공간, 자원 및 즉석에서 볼 수있는 기회 측면에서 새로운 채용 인력을 확보하십시오. 목표는 그들이 경계를 넘을 수 있도록 격려하는 것입니다. 위험을 감수하고 잠재적 인 고용자가 성장하는 데 필요한 경험을 거부하는 통제 구조를 강요하는 것을 피하십시오. 팀의 가장 핵심적인 인물은 최고의 혁신가가 아니며, 최고의 혁신가를 아는 사람들이며이를 도입하는 방법을 알고있는 사람들입니다.
