나쁜 첫인상을 극복하는 방법
우리는 항상 그것을한다 : 우리는 서로를 확인한다.
연락을 취한 후 몇 초 안에 다른 사람들이 옷을 입거나, 음식을 씹거나, 말하고, 서거나, 행동하거나, 웃거나, 가십 거리에 따라 다른 사람들에 대한 신속한 평가를 실시합니다. 종종 우리는 전혀 직접적인 상호 작용이 없어도이를 수행합니다. 우리는 식료품 가게에서 누군가에게 소문이나 충돌을 듣고 평가를합니다.
불행히도 부정적인 첫인상은 심지어 나중에 부정확하다는 것을 알게 되더라도 극복 할 수있는 사람조차도 힘들 수 있습니다. 우리가 두 번째 생각을하지 않는다면 그것은 관계를 억압 할 수 있습니다.
성격 및 사회 심리학 저널에 실린 새로운 연구에서 토마스 만 (Thomas Mann)과 멜리사 퍼거슨 (Melissa Ferguson) 연구원은 나쁜 첫인상을 바꿀 수 있음을 발견했습니다. 그것은 어렵지만, 새로운 정보와 추론 된 사고로 가능합니다.
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다음은 할 일입니다.
호기심에 심판을 가라.
호기심을 선도하는 것은 우리가 잠시 시간을내어 잠깐 보며 새로운 정보를 열어 두도록 도전합니다. 우리가 판단보다는 연민을 받아 들일 것을 권장합니다. 호기심을 키우는 것은 우리가 한눈에 다른 사람의 이야기를 알 수있는 방법이 없다는 것을 상기시킵니다.
우리가 그렇게 할 때, 우리는 판단을 늦추고 , 우리가 다른 사람들과 연결을하거나, 적어도 의견을 제시하지 않고 통과 할 수있게합니다. 우리는 라벨없이 관찰하고 통지 할 수 있습니다. 세부 사항없이 정의를 중단 할 수 있습니다.
퍼거슨 (Ferguson)과 맨 (Mann)의 실험에서 그들은 참가자들에게 이야기의 일부만을 주었다. 그들은 사람들의 집에 "침입하여"소중한 것을 가지고가는 남자에 대해 이야기했습니다. 연구 참가자들은 자동적으로이 사람이 악당이었다고 결정했습니다. 그러나 그가 침공 한 집이 불타고 있다는 것과 소중한 것들이 덫에 걸린 아이들이라고 들었을 때 그들의 인상이 바뀌었다.
연구원에 따르면 사람들에게 초기 부정적인 정보를 새로운 방식으로 볼 수있는 정보가 주어질 때 암묵적인 판단이 신속하게 바뀔 수 있다고한다. 새로운 데이터에 대해 생각할 기회가있는 한 첫인상을 다시 작성하는 경향이 있습니다. 그러나 후속 실험에 따르면, 새롭고 호의적 인 정보를 얻는 동안 개인의 주의 가 산만 해지면 변화가 덜 할 것입니다.
첫인상 수 제한
실제로 우리 대부분은 후속 이야기를 듣지 않을 것입니다. 우리는 모든 세부 사항을 결코 알지 못할 것입니다.
예를 들어, 아이들이 식도락 가게에서 비명을 지르도록 한 어머니가 외과 수술없이 겉으로보기에 통로를 서둘렀다는 소식을 듣지 않을 것이고, 방사선 치료 후 퇴원하고 집에 갈 필요가 있다는 말은 결코 듣지 않을 것입니다. 아니면 눈을 무례하게 보지 않은 파티의 남자는 광장 공포증에서 벗어나고 2 년 만에 처음으로 파티가 열렸습니다. 어쩌면 당신이 생각한 거물은 모두 거리에서 자랐으며 해마다 수백만 달러를 재단에 기부하고 집없는 사람들을 돕는 비영리 단체에 기부했습니다.
이것들은 우리가 놓치고 결코 알지 못할 것들입니다. 모두가 뒷 배경을 가지고 있기 때문에, 우리는 열린 마음과 진정한 관심으로 각 상호 작용에 머리를 맞출 수있을 것입니다. 이것은 우리가 만나는 사람들에게 더 합리적 일뿐만 아니라 우리 모두에게 더 똑똑한 전략입니다.
결국, 우리가 잘못 판단한 사람들과 상황은 다음 큰 일로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, "비꼬는"악수를 가진 여성이 항상 일하기를 원하는 Fortune 500 대 기업의 CEO라면 어떻게 될까요? 또는 오래된 약하고 주름진 정장 재킷을 입고있는 사람이 "약자"라고 잘못 표기 한 사람이 실제로 귀하의 회사에 투자하려고합니다.
우리가 신념보다는 판단과 연민보다는 호기심으로 인도 할 때 우리는 전혀 새로운 스토리와 예상치 못한 기회를 발견 할 수 있습니다.
