첫 100 일 : 낯선 사람이 되십시오 (당신이 할 수있는 한)!
내 경력에서 새로운 장을 시작하기 위해 문을 나서 자, 나의 임기는 흠집이 없었다. 디자인 회사에서 CMO로 일하면서 새 직장에 단 한 시간 밖에 걸리지 않았습니다. 좋은 출발을 확신 할 수 없었습니다. 새로운 동료 인 John과 10 분 동안 채팅을 한 후 회사의 또 다른 파트너 인 Daniel과 몇 차례 성급한 발언을 할 시간이있었습니다. 그러나 정확하게 시간이 없다는 것은 아닙니다. 내가 멍청이를 잃은 것이 더 많았다. 사무실에있는 첫날, 열려있는 작업 공간이 분명히 당신에게 불리하게 작용할 수 있습니다. 예, 모든 사람들이 새로운 역할에 대한 귀하의 열정을들을 수있을 때 가시성을 부여합니다. 그러나 동일한 입문 라인, 동일한 두 가지 재미있는 발언, 그리고 새로운 동료 한 명과 같은 세 가지 질문을 시작할 때 얼마나 더 많은 것이 들릴지 예상하지 못했습니다.
"스폰지가 되라"?
내 이야기가 내 캐릭터를 정의 할 시간이 있기도 전에 시작되었습니다. 불가피했다. 내가 처음으로 문을 빠져 나가는 순간, 나는 실수로 스스로를 열었다. 그러나 그것은 영광스러운 순간이었습니다. 나는 엘리베이터에서 나와 샌프란시스코의 밝은 빨간색 층과 천장의지도로 인사했습니다. 지도와 사무실 자체는 나에게 잊을 수없는 첫인상을 남겼습니다. 이제는 집으로 전화하는 직장에 다시는 그런 감각을 느끼지 못할 것입니다.
처음 몇 번의 만남에서 동료들에게도 첫 인상을 남겼습니다. 지각은 초 단위로 형성되고 정제 된 다음 운이 좋으면 시간이 지남에 따라 수정됩니다. 지도력 역할을하는 회사에 가입하는 도전은 당신이 지도자가 될 수 없다는 것입니다. 그러나 당신은 첫 번째 순간부터 행동 해야합니다. "스폰지가 되라."우리는 종종 시작할 때 이야기를 듣는다. 물론, 우린 할 수있어. 그러나 우리는 이미 이전 직장에서 경험 한 경험과 인상으로 가득 채워진 스폰지입니다. 이전 직장 생활이었습니다.
첫날의 처음 몇 분 안에, 많은 결정이 내려 질 필요가 있습니다. 그들은 작고 평범한 것처럼 보일지도 모른다. ( "나는 먼저 누구에게 접근해야 하는가?"- "나는 어느 사무실을 먼저 방문해야 하는가?"- "언론 보도에 내 인용을해야할까요?"- "언제 올바른시기가 올 것인가? "우리는 무엇을해야 하는가 : 덜 필요로 하는가?"- "우리는 어떻게 시장 포트폴리오의 균형을 잘 잡을 수 있습니까?"- "브랜드 개선을위한 시간이 되었습니까?" "-"최고 실적자는 누구입니까? "-"팀이 성공할 수있는 적절한 역량을 갖추고 있습니까? "). 실수하지 마십시오. 두 가지 유형의 의사 결정에는 중대한 의미가 있습니다. 당신의 큰 계획은 궁극적으로 계획이나 전략적 통찰력의 결핍 때문에가 아니라, 당신이 당신의 첫 날에 잘못을 범하지 않았기 때문에 결코 당신에게 달가워하지 않았기 때문에 실패 할 수 있습니다.
외부인의 힘
나는 그 문을 걸어 갈 때 무죄의 지위를 유지하기를 원했지만, 내 이야기가 첫날부터 준비되도록하는 것이 무엇보다 중요하다는 것도 알고있었습니다. 실제로 저는 직장과 사업에서의 "첫날"에서 배웠던 것이 있습니다. 조직의 외부인이된다는 것은 그들 자신과 당신을위한 선물입니다. 사실, 당신이 외부인으로서 갖는 유일한 힘은 당신이 외부인이라는 것입니다; 당신이 내부자가 될 때까지, 그렇습니다.
그러니 당신의 무지와 순진함을 당신의 은혜로 만드십시오. 그것을 모두 모른 척하지 말고, 비즈니스와 세계를 바라 보는 시각, 즉 불가능한 것은 아니지만, 그것 없이는 의미있는 대화를하기가 어렵 기 때문에 렌즈를 통해 볼 수있는 시각을 가져야합니다. 그들이 근심을 벗어난 경우에도 큰 꿈을 꿉니다. 귀하의 새로운 회사는 더 나은 곳이 될 수 있습니다 : 그들은 그것을 알고 있으며 당신이 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 뻗기! 자신과 새 동료를 불편한 장소로 몰아 넣지 않는다면, 아마도 당신은 충분히 열심히 노력하지 않을 것입니다. 조직의 관성, 전술적 부담 및 현실 검사가 시작되어 상상력을 저지하기 전에 "비전"을 공식화하기 시작할 수도 있습니다.
어떤 약속을 할 것인가?
여러 조직에서의 "처음 100 일"에 걸쳐 수십 년 동안 온보드 (on-boarding) 여정을 도와주는 프레임 워크를 개발했습니다. 나는 그것을 ' 배우고, 흙으로 만들고, 시작 하라'는 것으로 요약한다 : 신뢰를 확립하기 위해 관찰하고 경청한다. 신뢰할 수있는 빠른 승리 확보 ( 토지 ); 외부인 신분이 당신에게 "시스템에 충격을 가하는"능력을 부여하는 한 ( 발사 ) 선동하고, 부화하고, 혁신하십시오. 이 줄을 따라, 현재까지 이어지는 몇 주와 몇 달 동안, 저는 처음 100 일을 섬세하게 교정 된 '약속의 피라미드'로 묘사했습니다.
맨위로, 조직에 가치를 더할 수 있다는 큰 약속이 있습니다. 변화의 약속, 변화의 약속 (적어도 누군가, 아마도 당신을 고용 한 사람은 당신이 사물을 바꾸기를 원할 것입니다). 이 웅대 한 약속은 처음 백 일 동안하는 여러 가지 약속에 달려 있습니다. 직원들에 대한 약속 (예 : "나는 당신의 경력을 키울 것"), 동료들에 대한 약속 (예 : "성공할 수 있도록 도와 줄 것"), 귀하의 상사 (예 : "나는 당신의 신뢰를 갚을 것"), 파트너들에게 약속 (예 : "나는 훌륭한 파트너가 될 것"), 고객에 대한 약속 (예 : "나는 당신의 경험을 향상시키고 더 많은 가치를 제공 할 것임) 더 넓은 대중 (예 : "나는 훌륭한 기업 시민이 될 것").
경험에 비추어 볼 때, 저는이 약속을 구성 요소 당 세 가지로 제한하고, 각각 적어도 두 가지를 유지하려고합니다. 당신이 시작할 때 어떤 약속을 할 수는 없지만, 그것이 당신에게 더 안전하다고 느낄지라도. 아이디어, 이니셔티브 및 관계 – 모든 약속입니다. 조심스럽게 선택해야 할 것들을 선택하십시오. 왜냐하면 현실적으로합시다. 모든 것을 지킬 수는 없기 때문입니다. 그러나 가장 큰 것에 대해 행동해야합니다. 즉, 조직에 대한 낯선 사람과 이것이 가져 오는 가치입니다.
새로운 실수
그것은 약속 그 자체이며 성취가 아니라 영감입니다. 새로운 일자리가 궁극적으로 새로운 삶에의 관문 인 우리 자신에 대한 약속임을 잊지 마십시오.
러시아의 소설 ' PD Ouspensky 의 이반 오신 킨의 이상한 삶'에서 인생의 한가운데서 주인공은 두 번째 기회를 얻었습니다. 심장이 쇠퇴하는 일련의 사건들 속에서 그는 똑같은 결론에 도달하고 똑같은 실수를 다시 저지른다. 이 아이디어의 더 인기있는 버전은 영화 " 얼룩날" 에서 발생합니다. 둘 다 철학자 쇼펜하우어 (다른 사람들의 것)가 말한 "영원한 재발"의 개념에 기반을두고 있습니다. 우리는 반복적으로 삶을 살아야한다는 생각입니다.
이러한 의미에서 우리의 경력에서 새로운 장이 하나의 함정이 될 수 있습니다. 동일한 실수를 두 번 반복하고 있습니까? 내가하지 희망. 새로운 직업을 시작하면서 새로운 프로젝트, 새로운 팀, 새로운 직업에 대해 흥미로운 점을 상기 시키십시오. 새로운 실수를 저지르는 기회를줍니다. 결국 우리는 고용 된 것입니다. 새로운 실수 만이 우리가 성장하는 법을 배울 수 있습니다.
