지혜는 똑똑하거나 똑똑하지 않습니다. 인텔리전스는 정보를 논리적으로 처리해야합니다. 그러나 높은 지능을 갖는 것이 성공적인 의사 결정에 충분하지 않습니다. 우리의 마음은 편견에 빠져 있습니다. 지혜는 이러한 오류를 알고 있어야합니다. 현명한 결정을 내리는 데 10 가지 아이디어가 있습니다.
1. 질문은 무엇입니까?
문제의 가장 어려운 부분은 정확히 무엇이 문제인지 이해하는 것입니다. 올바른 주장은 그들이 무엇에 관한 것인지 정확하게 기술해야합니다. 그렇지 않으면 불안정한 기초부터 시작합니다. 따라서 질문이 무엇인지 알게되면 답이 무엇을 의미하는지 알게됩니다.
2. 더 큰 그림보기
보다 넓은 관점은 우리가 여러 상황을 고려할 수있게합니다. 더 넓은 관점에서 볼 때 선택은 주로 글로벌 관심사 (이유)를 기준으로 이루어 지지만 좁은 관점에서는 우선 순위가 약화되고 심지어 역전됩니다. 속담처럼 악마가 자세히 나와 있습니다. 그러나 더 넓은 관점은 복잡한 정보를 제쳐 놓고 가장 중요한 것으로 초점을 맞추는 것을 더 쉽게 만듭니다. 니체가 말했듯이, "왜 살기를 원하는 사람은 거의 어떤 방법으로도 견딜 수 있습니다."
3. 풍부한 경험
심리학자 인 Abraham Maslow는 "네가 갖고있는 것이 모두 망치라면 모든 것이 못처럼 보입니다"라고 말했습니다. 세상을 보는 새로운 방법이 없다면 우리는 똑같은 종류의 생각을 사용하게 될 것입니다. 처음. 우리가 이미 알고있는 것에 초점을 맞추면 더 광범위하게 생각할 수있는 능력을 제한 할 수 있습니다.
4. 상황 맥락의 힘
상황 적 힘의 힘을 간과하는 것은 쉽습니다. 예를 들어 유럽 국가의 장기 기증율은 미국 (90 % 대 20 %)보다 훨씬 높습니다. 대부분의 유럽 국가에서는 개인이 기꺼이 기부자로 간주되지만 옵트 아웃 할 수있는 옵션이 있습니다. 미국에서는 잠재 기증자가되기 위해 어떤 행동을 취해야합니다 (운전 면허증에 서명). 컨텍스트는 개인의 취향과 행동을 형성하는 데 강력한 역할을합니다.
5. 내부 특성에 대한 지나친 강조
기본적 귀인 오류의 개념은 상황에 따라 더 잘 설명 될 때 우리가 성격에 의한 행동을 부적절하게 설명한다는 것을 암시합니다. 예를 들어, 비만에 대한 책임을 환경이나 상황보다는 개인의 특성에 잘못 부과함으로써, 비만이 아닌 사람들은 도덕적으로 우월하다고 스스로 판단 할 수 있습니다. 그러나 현실은 가난과 이웃 특성이 음식과 신체 활동 선택을 제한 할 수 있다는 것입니다.
6. 불소화 감소 행동
이솝 우화에서 여우는 맛있는 포도 포도 나무에 손을 얹으려고 애쓴다. 그러나 포도를 얻기위한 모든 시도에서 실패한다. 어느 시점에서 여우는 자신이 정말로 그 포도가 심하게 원하지 않는다고 확신시킵니다. 이 이야기의 도덕은 우리 자신이 가진 그림이 (부조화가 아닌) 일관성 있고 확실한 자기 평가를 유지하는 수단이되도록하기 위해 노력한다는 것입니다. 인지 부조화는 욕망과 신념 사이의 긴장에서 비롯됩니다. 불협화음은 해로운 상태이기 때문에 우리의 신념은 우리의 행동과 일치합니다. 예를 들어 내가 부당하게 다른 사람에게 해를 입힌다면, 내가 잘못한 것을 나 자신에게 인정하지 못할 수도 있습니다. 대신, 나는 내 행동을 정당화하거나 최소한 변명하는 다른 사람의 잘못을 찾아 낼 것입니다. 강간범들은 종종 "그녀는 도발적으로 옷을 입고있다"고 말할 것이다.
7. 사람들은 자주보고 싶은 것을 본다.
우리의 욕망 / 동기는 우리의 인식에 영향을 미칩니다. 우리가 무언가가 진실이라고 믿으면, 우리는 그 사실에 대한 증거를 찾습니다. 드물게 우리는 그것에 대한 증거를 찾지 않습니다. 예를 들어 자부심이 낮은 사람은 다른 사람이 무시하는 것에 매우 민감하며 사람들이 좋아하지 않을 징후가 있는지 지속적으로 모니터링합니다. 연구 결과에 따르면 사람들이 왜 내 초기 인상이 틀렸는가, 또는 반대가 사실 일 수있는 이유는 무엇인지 스스로에게 자문하도록 권고받을 때 편견을 극복하는 경향이 있다는 것을 보여주었습니다.
8. 과잉 신뢰 편견 극복
게리 클라인 (Gary Klein)은 예고 세션을 통해 과신을 극복 할 수있는 치료법을 제안합니다. 예심은 너무 늦기 전에 무엇이 잘못 될지 알아 내려고합니다. 이것은 잘 아는 개인들에게 결정 / 계획에 대해 묻는 것과 관련이 있습니다. "우리가 미래로 나아갈 때라고 상상해보십시오. 우리는 현재와 같은 계획을 실행했습니다. 그 결과는 재앙이었다. 재난에 대한 간단한 기록을 쓰려면 5-10 분 정도 걸리십시오. "목적은 의심을 정당화하고 소홀히 한 위협 목록을 작성하는 것입니다.
9. 행동의 우위
모두 우리가 행동하는 방식에 영향을주는 방식을 알고 있습니다. 그러나 심리학자들은 그 반대가 사실임을 보여 주었다. 다양한 연구 결과에 따르면 감정의 표정을 채택하면 그에 상응하는 정서적 감정이 생기는 것으로 나타났습니다. 이것은 "당신이 그것을 만들 때까지 가짜"로 알려져 있습니다. 자부심의 표정은 결단을 낳습니다. 자부심을 표현하는 것은 사람들로 하여금 문제 해결을 더 열심히하도록 동기를 부여합니다. 늦은 패션 디자이너 Oscar de la Renta는 아름다움을 믿지 않고 아름다움을 믿었지만 외부 상승은 내부 상승을 도울 수 있다고 생각했기 때문에보고되었습니다.
10. 불확실성 다루기
철학자 탈 레브 (Taleb)는 알려지지 않은 (예 : 지진 확률) 사실을 알 수 없다고 말합니다. 그러나 당신이 얼마나 영향을 미칠지 상상해보십시오. 즉, 결정을 내리기 위해서는 확률 (당신이 알 수없는)보다는 결과 (당신이 알 수있는)에 집중해야합니다. 미래에 직면하게 될 불확실성이 클수록 옵션을 통해 성공을 거둘 수 있습니다. 확률은 준비를지지합니다. 군대의 중요한 전략은 예측이 아닌 준비에 투자하는 것입니다.