대부분의 조직은 혁신의 아버지이기 때문에 창의성을 소중하게 여기며 혁신의 원동력입니다. 그들은 모두 새로운 (바람직한) 제품과 프로세스를 개발하는 데 최선을 다하는 조직이 견딜 수 있고 성공할 가능성이 큰 조직이라는 사실을 모두 인식합니다. 일부는 연구 개발에 수십억을 소비합니다. 이는 일반적으로 다른 제품, 더 좋고, 저렴하고, 강건한 제품 및 작업 프로세스를 찾는 창의적인 프로세스입니다.
많은 조직에서 창의성은 혁신보다 훨씬 쉽습니다. 혁신은 창의적인 아이디어를 실천하고 있습니다. 다른 사람들의 좋은 아이디어를 복사 할 수는 있지만 모든 비즈니스가 알듯이 변경은 어렵고 비싸며 고통 스럽습니다.
심리학자들은 창의력에 네 가지 접근법을 사용합니다.
창조적 인 사람 : 능력, 동기 및 특성의 독특한 세트가 함께 창조적 인 인물을 묘사합니다. 그들은 태어나거나 만들어 졌습니까? 창조적 인 사람들이 이상하게 보입니다.
창의적 과정 : 창의력을 발휘하면서 진행되는 사고 (인지) 과정을 이해하려는 시도입니다. 누가 그 질문을 하는 것이 아니라 어떻게 질문을 하는가 ? 어떻게 창조적인가?
창조적 인 상황 : 창의력을 방해하거나 촉진시키는 문화적, 환경 적 및 조직적 요인은 무엇입니까? 이 지식으로, 창조적이지 않은 창의성을 유발하는 상황을 만들 수 있습니다.
창의적인 제품 :이 접근법은 창의적이라고 명확하게 정의 된 제품을보고 창의성의 모든 측면을 연구하려고 시도합니다.
영감받은 창의력 프로그램에는 5 개의 관련 "모델"이있는 것으로 보입니다.
첫째, 뮤 즐리 (muesli) 모델이 있습니다. 사람들은 창의력을 차단해야합니다. 그들은 호기심이 많은 방식으로 변비에 빠져 스스로 빠져 나갈 수 없습니다. 이런 의미에서 창의성 과정은인지 완하제로 볼 수 있습니다.
두 번째는 dominatrix 모델입니다. 여기서 우리는 창의력을 발휘할 것을 요구받습니다. 어쨌든 하나는 묶여 묶여 있고, 가장 자연스럽고 정상적인 작업, 즉 창조적 인 작업에서 물리적으로 제한됩니다. 따라서 코스는 해방자입니다.
세 번째는 방화주의 모델입니다. 창조적 인 컨설턴트와 트레이너는 아이디어와 빛의 불을 뿜어내는 것을 목표로합니다. 그들은 올바른 순간을 기다리는 마른 땜장이 인 사람들을 봅니다. 그들의 임무는 화재 진압 아이디어를 촉진하는 방법을 찾는 것입니다.
네 번째는 유치원 모델입니다. 문제는 우리가 놀기 좋은 방법을 모두 잊어 버린 것처럼 보입니다. 장난기는 분명히 많은 즐거움 일뿐만 아니라 매우 생산적입니다. 따라서 창의력 강사는 대표자가 사진을 그리거나 노래를 부르는 등 즐겁고도 기분이 나빴던 시간으로 회귀하도록 도와줍니다.
다섯 번째는 교도소 해방자 모델입니다. 문제는 우리 모두가 일종의인지 적 감옥에 빠져서 박스 밖에서 생각하는 것을 멈추게했다는 것입니다. 트레이너가 우리 교도소의 문을 열어 우리의 독창적 인 jack-in-the-box를 공개합니다.
창조성은 지성, 성격, 사고 스타일, 동기 부여, 진정으로 그것을 고무시키는 환경의 함수 인 것으로 보인다. 우리는 무역에 대한 몇 가지 트릭을 사용하여 더욱 창의적인 방법을 배울 수 있습니다.
1. 잠자 지요 : 문제와 문제로 돌아 가세요. 스튜와 부화를 위해 휴식을 취하십시오. 그것이 당신에게 어울릴 때 그들을 다시 방문하십시오.
2. 폭넓게 읽으십시오 : 모든 전문가들과 이야기하십시오. 상자 밖에서 나가십시오. 당신과 다른 생각을하는 사람들과 이야기하십시오.
3. 포기하지 마라 : 지속성이 핵심이다. 대부분의 시도는 실패합니다. 돌파구는 드뭅니다.
4. 위험을 감수하십시오 : 실패, 굴욕, 괴롭힘, 학대에 대한 두려움은 창조성의 천적입니다. 직감과 잠정적 인 아이디어로 진행하십시오. 규칙을 깨라. 용기를 가져라.
5. 피기 백 : 다른 사람의 일을 받아들이고 더 멀리 가져 가라. 어울리지 않는 것들을 함께 넣으십시오.
6. 최고의 시간과 조건 파악 : 아이디어 생성과 개선을 위해 최선을 다하는 때와 장소를 찾아라. 그러한 활동을 위해이 시간을 제쳐 두십시오.
7. 깜박임을 기록하십시오 : 모든 아이디어를 기록 할 수있는 장소와 방법을 마련하십시오 – 일부는 다시 방문하고 부화 할 가치가 있습니다.
8. 특정 전문 지식 / 기술 / 지식을 구축하십시오. 창의력은 항상 기술을 기반으로합니다. 선택한 지역의 최첨단을 즐겨보십시오. 이것을 대신 할 수는 없습니다.
9. 명백한 질문과 탐구 : 당연시 여길 거치지 말고 거꾸로 뒤집고 유사점과 차이점을 축하하십시오.
10. Lighten up : 장난스럽고, 유머를 사용하고, 어리석은 말도 안되는 감각을 가지십시오.
조숙 한 평가는 종종 부당하게 수행됩니다. 비즈니스 혁신은 기업 문화에서 창의력을 키우고 적용하는 것입니다. 일부 조직은 창의력과 혁신을 환영합니다. 시간과 돈, 의지와 의지가 있습니다. 그러나 대부분의 조직은 그 반대입니다. 그들의 문제는 오래된 아이디어의 비공식적 인 아이디어로서의 새로운 아이디어의 도입이 아닙니다. 그들은 능동적이지 않고 적극적이지 않고, 오만함보다는 오만함, 위험과 실패 회피, 새로운 것에 대한 반응, 신속한 판단과 처벌을합니다.
창의력과 혁신에 대해 배우는 것은 변화하는 세상에서의 번영의 열쇠입니다.