페이스 북의 피할 수없는 죽음
Fortune 500 목록은 혁신을 반영한 초기 사망 기사입니다.
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유명한 마크 트웨인 (Mark Twain)은 “내 죽음의 보도가 크게 과장되어있다”고 말했을 것입니다. 그리고 이것이 페이스 북에도 해당되는지 궁금합니다. 일부 사람들은 사망에 대한 계획이 있음을 시사했지만 소비자 참여와 권한 부여의 유산은 여기 머물러 있습니다. 역사가 가장 좋은 교훈입니다.
그 마법은 2004 년에 시작되었습니다. 페이스 북이 우리의 현실로 등장했을 때, 평생 전에 많은 사람들이 마술을 시작했습니다. 초기에는 연결성과 아웃 리치의 가치가 핵심 주제였습니다. 뒤따른 데이터 수집 및 전술은 소셜 미디어라는 강력한 새 도구에서 브랜드, 제국 및 은행 계좌를 만든 대부분의 정보통 및 통찰력이없는 영향력있는 사람들의 레이더를 벗어났습니다. 그리고 페이스 북의 출현은 사회를 변화시키고 많은 사람들이 “기하 급수적 인”비율로 언급하는 변화를 가져온 기술의 빅뱅의 일부였습니다. 상황이 빠르게 변했습니다. 이로 인해 장애 대비, 피벗 및 중단과 같은 용어가 포함 된 혁신적인 어휘가 나왔습니다.
자이언츠는 죽기로되어 있습니다. 포춘지 선정 500 대 기업을 돌아 보면이 놀라운 현실이 드러납니다. 1955 년 거의 10 개 회사 중 9 개 회사가 사라졌습니다. 그들은이 혁신적인 목록에있는 다른 혁신가들과 새로운 회원들에 의해 간단히 폐쇄되거나 도박을당했습니다. 그러나이 룩 백은 실패한 비즈니스와 혁신과 혁신에 대한 훨씬 더 많은 것을 드러내지 않습니다. 그것은 단순히 실패가 아니라 우리 경제를 이끄는 회전율입니다.
시장에서의 초기 발동기는 종종 지배적 인 선수가 될 수 있지만 일반적으로 그들은 또한 비틀 거림이됩니다. 때로는 핵심 비즈니스와 관련성이 낮은 문제의 기능이지만 회사를 운영하는 인간의 측면 (탐욕과 오만)에 더 가깝습니다. 정치에서는 권력이 부패하고 절대 권력이 절대적으로 부패합니다. 여기서 우리는 전이되었을지도 모를 페이스 북의 암을보기 시작할 것입니다. 또한, 시장 중심의 혁신의 단속적인 균형은 비즈니스 육식 동물을 빠르게 공룡으로 만들 수 있습니다. 기술 노후화, 오만함, 또는 둘 모두의 결합에 힘 입어 “유성 파업”은 환경을 신속하고 돌이킬 수 없게 바꿉니다. Zuckerberg 자신, 데이터 개인 정보 보호 정책, Cambridge Analytica 및 열광적 인 잠재 고객은 모두 Facebook에 새로운 빛을 던졌습니다. 그러나 그림자에서 나오는 것은 새롭고 흥미로운 것이 될 것입니다.
그러므로 대장장이, 말과 버기, 세계의 코닥을 애도하지 마십시오. 거의 모든 것이 그렇듯이 우리는 미래라고 부르는 혼란과 혁신, 그리고 반짝이는 현실을위한 사료가되는 일시적인 상태입니다.
