우량한 성과로 선도
리더십 실천에 관해 리더쉽 학자가 밝힌 바는 무엇입니까?
추종자들의 탁월한 성과를 이끌어 내고자하는 리더들은 그 목표를 달성하기위한 최선의 경로가 무엇인지에 대해 오랫동안 궁금해했으며, 리더십 행동이 어떻게 추종자의 성과를 결정하고 향상시킬 수 있는지를 연구자가 주목했습니다
수년에 걸쳐, 연구는 지도자와 추종자 사이의 다양한 연결을 낳았으며, 서번트 리더십에서 정서적 지능, 하향식 리더십에 이르기까지 다양한 이론이있었습니다. 그러나 그들 중 누구도 충분하지 않거나 광범위한지지를 얻을 수있는 통합 이론으로 보지 못했습니다.
그러나 리더십 행동과 탁월한 직원 성과 사이에 결정적인 연관성을 찾는 변형적인 힘을 상상해보십시오. 그것은 선의의 리더 추종 패러다임을 바꿀 수 있습니다. 리더십 실무자는 조직과 사회의 목적을 향상시키는 단일 이론을 훈련, 개발 및 발전시킬 수 있습니다.
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Ryan K. Gottfredson과 Herman Aguinis가 Journal of Organisational Behavior 에 발표 한 논문은 합쳐 놓은 이론을 발견 한 것 같습니다. “리더십 행동과 추종자 수행 : 이론적 근거와 기본 메커니즘에 대한 철저하고 귀납적 인 조사”에서 저자는 3,000 가지가 넘는 연구를 조사하고 대답을 수집하기 위해 약 930,000 회의 관찰을 검토했습니다. 그리고 그들의 일은 갚았습니다.
저자는 직원들에게 최상의 업무 수행 동기를 부여하는 리더의 성공은 직원과 신뢰 관계, 자원 또는 고용 상황과 같은 문제가 아닌 리더와의 관계에 가장 직접적으로 연관되어 있음을 발견했습니다. 그 지각 된 관계는 지도자 – 회원 교환이나 LMX 이론을 통해 발생합니다.
“LMX와 관계형 리더십 이론은 경험적으로 리더십 행동이 가장 많이 연구 된 리더십 행동의 네 가지에서 팔로워 성과와 관련이있는 이유에 대해 가장 잘 설명 할 수있었습니다.” 우발적 인 보상, 혁신적인 리더십 등이 포함됩니다. “우리의 결과는 아마도 다양한 지도력 영역에서 공통적 인 현상을 설명하면서 메타 이론 원리를 발견했을 것입니다.”
LMX는 리더십 동작과 추종자 성능 간의 가장 강력한 개입 메커니즘이며 리더십 동작과 추종자 성과 간의 관계를 조사 할 때 관계형 리더십 이론을 적용하는 데 더 중점을 두어야한다고 강조했습니다.
오늘날 LMX는 LMX-7 설문지 (Graen & Uhl-Bien, 1995)를 통해 자주 적용됩니다. 이 설문지는 리더와 추종자 간의 업무 관계의 질을 측정하는 데 사용되며, 직속 상관 관계가 직무 만족 및 조직 친 화성에 미치는 영향을 명확히합니다.
출처 : “Followership”/ Tranductrung2009 / CC-by-SA-4
저자들은 그들의 발견이 예기치 못한 것이 었음에도 불구하고 다소 명백한 것으로 인정했다. 훌륭한 리더 – 팔로어 관계는 리더십 행동에서부터 추종자 성과에 이르는 튼튼한 경로이며, 데이터 세트에 대한 방대한 검토 후에도 “논리적이고 단순하며 상식 적”이라고 할 수 있습니다.
이 연구의 귀납적 분석은 연역적 결과와 LMX가 “리더십 행동과 추종자 성과 간의 관계를 설명하는 단순하고 간결한 이론적 근거이며, 관계형 리더십 이론은 아마도 현재 사용되는 많은 사람들 중에서 가장 훌륭한 이론적 설명 일 것” 리더십 행동이 추종자의 성과로 이어지는 이유. ”
LMX를 높였음에도 불구하고, 추종자와의 관계 구축에있어 공정성, 의지 및 신뢰와 같은 중요한 특성을 계속 보여 주는 리더의 중요성을 강조했습니다. 결국 추종자가 리더를 신뢰하지 않으면 LMX가 성공할 것이라고 상상하기가 어렵습니다.
궁극적으로, 저자들은 “추종자에 의해 인식되는 리더 추종자 관계는 리더십 이론과 실제에서 중요한 변화를 제안하면서 리더십에서 추종자 수행으로의 경로를 차트로 만드는 것으로 보인다”고 결론지었습니다.
