주의 채용 후보자 및 채용 담당자

가장 중요한 질문입니다.

출처 : Pixabay / Mohamed Hassan

New York Times 인터뷰 (2017)에서 공화당 상원의 원인 네브라스카 벤 세세 (Nebraska Ben Sasse) 상원 의원은 미드 랜드 대학 총장 때의 이야기를 이야기합니다.

미들랜드 학생들은 20 피트 길이의 크리스마스 트리를 꾸미기 위해 임무를 부여 받았지만 그들이 도달 할 수있는 지점 인 밑바닥 7 피트 만 입었습니다. 상원 의원 Sasse는 자신의 학생들이 정신적 유연성을 갖지 못하거나 성공의 길을 찾지 못했다는 사실을 알기 위해 자신을 “산산이 부서지기”때문에 자신을 묘사했습니다.

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이 이야기는 Sasse 상원 의원의 저서 ” The Vanishing American Adult (2017)”의 주제입니다. 그는 관대 한 부모님과 소셜 미디어에 쉽게 액세스 할 수 있기 때문에 이전 세대보다 새로운 아이디어에 열중하지 않는 세대의 미국인을 만들어 내고 있다는 우려를 표합니다.

채용시, 고용주가 종종 지적하는 중요한 관심사는 대학 졸업자가 “그릿 (grit)”이 부족하다는 것입니다. 우리는 이것을 새로운 아이디어에 대한 개방성이 낮은 낮은 양심 성으로 변환합니다.

이 기사는 구직자를위한 핵심 변수로서 새로운 아이디어에 대한 개방성에 중점을 둘 것입니다.

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Janet은 “The”질문 :

Janet은 전 CEO (최고 경영자)이자 사모 펀드 (PE) 포트폴리오 회사의 CEO가 될 후보입니다. 그녀는 기회에 흥분했습니다. Janet은 업계에 익숙했으며 회사 주요 고객 중 일부를 알고있었습니다. 신참자와의 만남을 준비하면서 Janet은 여러 매장 위치를 ​​방문하여 주요 고객과 회사 및 경쟁사에 대한 비공식 대화를 나누었습니다.

그녀는 회사를 돌아서는 새로운 아이디어로 가득 찼습니다. 신참자와 자넷의 만남을 준비하면서 우리는 신병 모집 원에게이 한 가지 질문을 할 것을 제안했습니다.

“0 (절대)에서 10 (항상)의 규모로 사모 펀드의 파트너가 새로운 아이디어에 얼마나 열려 있습니까? 번호를 선택하고 응답을 설명하십시오. “

우리는 그녀에게 8 점 이상의 점수가 긍정적이라는 것을 알려주었습니다. 6-7은 중립적이었다. 그리고 5 점 이하는 부정적이었습니다.

신참자는 “자살 한 2 대 3의 어딘가에”라고 답했다.

신입 사원은이 PE 파트너가 업계 경험이 없지만 매출 증대 계획이 있다고 설명했습니다. 전 CEO는 PE 파트너의 계획을 이행하는 데 느 렸고 해고되었습니다.

PE 파트너는 이미 회사에 너무 많은 돈을 투자했으며 사업 성장에 더 많은 돈을 투자 할 준비가되어 있지 않다고 생각했습니다.

이 한 가지 질문은 PE 파트너가 진정한 최고 경영자를 찾고 있지 않다는 사실에 대한 문호를 열었습니다. CEO 직책을 맡게 될 최고 운영 책임자를 찾고있었습니다.

쉴라는 파트너를 찾을 수 없다 :

Sheila Smith 박사는 59 세의 나이에 독립적 인 치과 진료를 은퇴 할 것을 적극적으로 고려하고있는 치과 의사입니다. 그녀는 만성 통증이있었습니다.

수익성있는 치과 진료를 왜 닫아야합니까? 그것을 얻기의 목표에 그녀의 연습을 결합하는 더 젊은 치과 의사를 고용하지 않기 위하여 왜? Sheila는 어린 치과의 사는 근무 조건과 보상에 관해 상대적으로 융통성이 없다고 대답했다. 다시 말하지만, 새로운 아이디어의 개방성 문제는 중요한 문제로 부상했습니다.

빅 5 인격 요소

2014 PSYCHOLOGY TODAY 기사에서 Stybel Peabody는 Big Five Personality Factors의 개요를 제공하고 새로운 경험에 대한 개방성이 중요한 특성 5 가지 속성 중 하나로 설명했습니다.

새로운 경험의 개방은 그 자체로 보편적 선이나 나쁨이 아닙니다. 뉘앙스가 필요합니다.

새로운 경험에 대한 높은 개방성은 사람이 너무 지적으로 호기심을 가지면 실용적인 해결책으로 결코 “정착”할 수 없다는 것을 의미하면 비즈니스에서 부정적 일 수 있습니다. 어떤 사람들은 단지 학술 연구자가되기위한 것입니다! (Griffin and Heskerth, 2004).

새로운 경험에 대한 높은 개방성은 사람이 내면의 감정에 너무 열중하고 있다는 것을 의미하면 음수가 될 수 있으며, 두려움이나 불안으로 마비 될 수 있습니다. 우리 머리 속에있는 작은 데몬들은 결코 채터 링을 멈추지 않을 수 있습니다. 우리는 채터 링에 얼마나 많은 관심을 기울이는 지 선별하기로했습니다.

물론, 감정에 대한 개방성이 특정 예술적 역할에서 독창성과 독창성에 기여할 수 있습니다.

제안

새로운 아이디어에 대한 개방성 – 직무 분석 :

모든 직업이 새로운 아이디어에 대해 높은 수준의 개방성을 요구하는 것은 아닙니다. 보험 인수업자, 은행 계원 원, 수위병과 같은 일자리의 성공은 일상적인 일에 매달리고 일관성을 유지하려는 의지가 필요합니다. 심지어 보험 판매 감기에 걸린 전화는 새로운 아이디어에 대한 개방성 (openness to New Ideas)이 높은 사람에게 적합하지 않을 수 있습니다. 양심적 인 성격의 빅 5 성격은 이러한 직업에 대한 새로운 아이디어에 대한 개방성보다 중요합니다.

직무 요약서 작성시 고용주는 다음 질문을 고려할 수 있습니다.

“0 (절대)에서 10 (항상)의 범위에서이 직무의 성공적인 재임은 새로운 아이디어에 있어야 하는가? 번호를 선택하고 응답을 설명하십시오. “

새로운 아이디어에 대한 개방성 – 후보 참조 확인.

유보 한 검색 작업에서 참조 검사를 수행 할 때 다음과 같은 질문을합니다.

“0 (절대)에서 10 (항상)까지의 범위에서이 후보가 새로운 아이디어에 얼마나 열려 있습니까? 번호를 선택하고 응답을 설명하십시오. “

높은 숫자는 반드시 긍정적 인 것은 아니며 낮은 숫자는 반드시 부정적이지는 않습니다. 많은 것은 직업의 성격과 제공된 설명에 달려 있습니다. 우리는 일반적으로 특정 번호를 선택한 이유를 설명하기 위해 특정 이야기를 제공하기 위해 참조를 요청합니다.

새로운 아이디어에 대한 개방성 – 취업 지원자.

직무 상 후보자는 예비 보스에게이 질문을하는 것을 고려할 수 있습니다.

“귀하의 직속보고에 대해 말할 기회가 있다면,이 질문에 어떻게 대응할 것입니까? 0 (결코)에서 10 (항상)의 척도로 새로운 아이디어에 얼마나 열려 있습니까? 그들이 줄 수있는 번호를 선택하고 응답을 설명하십시오. “

당신이 얻고 자하는 대답은 7 번이나 그 이상이며 직접적인 질문에이 질문을 할 수있는 초대장과 결합됩니다. 그러나이 질문을하는 경우, 신병 모집자가 Janet에게 준 대답을받을 수 있도록 준비해야합니다. 직접 보고서의 연락처 정보를 제공하는 것에 대한 허위의 미소와 “알 것”은 분명한 대답입니다.

부정적인 반응을 얻는다면, 당신은 일자리를 잃었거나 총알을 성공적으로 피할 수 있었습니까?

요약 및 결론:

효과적인 채용은 복잡하지만 견고한 연구와 임상 관찰을 통해 검증 된 한 가지 질문이있는 것으로 보입니다.

“0의 (절대)에서 10의 (항상) 새로운 아이디어에 얼마나 열려 있습니까? 번호를 선택하고 응답을 설명하십시오. “

귀하의 동료 및 직속보고가이 질문에 대해 귀하에 대해 무엇이라고 말합니까?

예측에 대한 새로운 경험을하기에 충분합니까?

출처 : Pixabay / Mohamed Hassan

참고 문헌

Griffin, B. and Heskerth, B. “경험할 수있는 개방성이 왜 직업 수행의 좋은 예측 자라는가?”국제 평가 저널 저널. 12,3,243-251.

Sasse, B. 사라지는 미국 성인 : 우리의 성인이 된 위기. 2017 년, 뉴욕 : St. Martin Press.

Szalai, J. “America Again을 다시 만들기 위해서, 당신은 자녀들에게 어떤 도움을 주어야합니다.”New York Times, 2017.5.5. https://www.nytimes.com/2017/05/15/books/review/ vanishing-american-adult-ben-sasse.html

Stybel, L. 및 Peabody, M. “CEO 성격, 기업 문화 및 판매 : 이사회, CEO 및 취업 지원자에게 미치는 영향”https://www.psychologytoday.com/us/blog/platform-success/ 201405 / CEO 성격 – 기업 문화 및 판매 – 0