법대에 출두하기 전에 내가 법률 보조원이었을 때 직장의 자발성에 대한 첫 경험 중 하나가 발생했습니다. 바인더에서 두 문서의 순서를 바꿨을 때 제가 일한 파트너가 화가났습니다. 나는 아직도 분노한 얼굴과 그의 얼굴을 털썩 내뱉는 흉터를 생생하게 기억할 수있다. 로스쿨이 끝난 후, 나는 큰 조직의 부회장과 인터뷰를하고 그의 인터뷰를 전체 이메일을 통해 보냈다. 각각은 스펙트럼의 매우 다른 끝에 있지만, 직장의 incivility의 예입니다.
직장에서 얼간이를 만난 마지막 시간을 생각해보십시오. 상황을 어떻게 처리 했습니까? 그 사람을 피하거나 직접 저크와 마주 치는 두 가지 일반적인 접근법은 종종 직장 재능 전문가 인 Christine Porath 박사의 조사에 따르면 성공적이지 못합니다. 그녀는 바보를 피하거나 대결하기로 선택한 85 % 이상의 사람들이 상황이 어떻게 끝났는지에 실망했다고 밝혔습니다.
조직에서의 소진과 직원 참여에 미치는 영향에 대해 공부 했으므로 CIA와 같은 방식으로 작업장에서 참가자들의 멍청한 행동을 피하는 방법에 대한 대화를 나누기 위해 종종 참가자들 옆에서 쫓겨납니다. 포라스 (Porath)에 따르면, 당신이 멍청이들과 일할 때 탄력을 유지할 수있는 구체적인 방법이 있으며, 가장 지속 가능한 방법은 다음과 같은 방법으로 번성하는 것입니다.
인지 성장에 중점을 둡니다. 정신력을 키울 수있는 가장 효과적인 방법 중 하나는 작고 긍정적 인 (그리고 부정적인) 사건이 작은 심리적 부스터 샷처럼 행동하기 때문에 작은 승리를 통해 당신의 진보와 성장을 추적하는 것입니다. 흥미로운 것은 도전적인 새로운 기술이나 취미를 타듯이 개발 노력을 업무 이외의 영역으로 집중시킴으로써 직장에서의 정신적 인 힘의 결과를 볼 수 있다는 것입니다. 내가 좋아하는 정신력 문제는이 상황이다. “이 상황에서 통제력, 영향력 또는 영향력의 척도는 어디에 있습니까?”이 질문은 종종 내가 상황의 결과에 영향을 미치는 데 적극적 역할을한다는 것을 알게 해준다.
멘토와 협력하십시오. 나중에 나의 법률 경력에서, 나의 멘토는 나의 법률 회사에서 특정 유독 한 인격을 관리하는 것을도와주는 귀중한 자원이되었다. 멘토는 존재할 수도있는 정치 지뢰를 탐색하도록 도와 줄 수 있습니다. 특히 바보 인 사람이 귀하의 보스 또는 다른 유명 조직원 일 경우 더욱 그렇습니다.
에너지를 관리하십시오. 에너지가 부족할 때 세계가 더 비우호적이고 싸우는 것처럼 보이지 않습니까? 바쁜 사람들은 흔히 당신이하는 일과 일상에서 만나는 직장, 직장 바깥에서 에너지를 축적하거나 에너지를 낭비하는 에너지 추적의 중요성을 깨닫지 못합니다. 포라스 (Porath)에 따르면 운동과 수면은 에너지를 관리 할 수있는 가장 좋은 방법 중 두 가지이며 수면이 특히 중요합니다. 그녀는 “[수면] 부족으로 산만 함을 느끼게되고 자제력을 잃을 수 있습니다. 너는 덜 신뢰한다고 느끼게한다. 약한 자극으로도 더 적대적이고 공격적이며 위협적입니다. ”
의미에 연결하십시오. 직장에서 더 많은 의미를 개발하는 것은 이러한 세 가지 행동과 밀접하게 연결됩니다. 신뢰와 존중의 우선 순위 설정 (인품이 존재할 때 힘들어합니다.) 더 많은 자율성 (힘을 얻고 시간과 일 선택을 통제 할 수있는 감각을 가지고 있음)을 통합합니다. 조직의 기능과 장소에 대한 분명한 아이디어가 있습니다. 조직은 결론에 우선 순위를 부여하는 것과 같은 방식으로 의미의 우선 순위를 지정해야합니다.
긍정적 인 관계를 키우는 데 시간을 투자하십시오. Porath에 따르면, 부정적인 관계는 고품질의 긍정적 인 관계에 비해 직원의 번성 의식에 4 ~ 7 배의 효과가 있습니다. 긍정적 인 관계는 신뢰, 권한 부여, 참여, 재미 또는 놀이의 기반 위에 구축됩니다.
거의 98 퍼센트의 근로자가 비 시민 행동을 경험했으며 99 퍼센트가 그것을 목격했습니다. 간단히 말해서, 일하면이 문제가 발생할 것입니다. 저크를 피하거나 직면하는 대신 전략 중 하나를 사용하여 탄력성과 번창을 구축하는 데 도움을 받으십시오. 직장에서의 무분별한 태도는 어떻게 처리합니까?
