멘토링의 열쇠
먼지에 빠져드는 것을 축하합니다.
출처 : Deborah Cabaniss
이번 주, 나는 급증하고있는 멘티 (mentee)의 말을 들었다. 그녀는 세계를 여행하며 인정을 받고 엄청난 기회를 얻고 있습니다. “카와 니스 박사님!”그녀는 전자 메일에서 “감사합니다.”라고 불렀습니다. 멘토로서, 제가 얻을 수있는 가장 좋은 소식입니다. 여기에 제가 수년 동안 알고있는 누군가가 있습니다. 그녀의 훈련이 시작된 이래로 정말 훌륭하게하고 있으며, 제가 그 일과 관련이 있음을 알려주고 있습니다. 와우! 그것은 나를 기분 좋게 만들었습니다. 아주 좋았습니다. 그녀를 매우 기쁘게했습니다. 그러나 나는 다른 것을 느꼈다.
먼지에 남아있어!
멘토가되는 것에 대한 복잡한 점 중 하나는, 특히 젊은 사람들과 함께 일을 잘 할 때, 자신의 경험을 통해 배우는 것을 도울 수 있다는 것입니다. 당신을 대신 할 수 있습니다. 아니면 당신을 능가합니다. 결국, 목표는 진전입니다. 젊은 세대는 그 이상으로 나아가 야합니다. 그 순간까지 그 사람이 윙윙 거리고 먼지에 빠져들 때까지 그 소리는 모두 좋고 잘 들립니다. 제 멘티가하는 일을 할 수있는 기회를 갖지 못할 것이고, 멘토로서 괜찮을 것입니다. 그러나 전문가 멘토조차도 인간이며 언제나 그렇게 기분이 좋지는 않습니다. 사람들이 한 세대에서 다음 세대로 권력을 이동 시키려고 시도하면서, 리어 왕 (King Lear) 에서 일어나는 혼돈을 생각해보십시오.
나는 이것이 좋은 멘토를 찾고 좋은 멘토가되는 것을 어렵게 만드는 것이라고 확신합니다. 더 어린 사람으로서, 나는 갑자기 변할 때까지 내 모퉁이에서 100 %처럼 보였던 멘토가 있었고, 나를 신비화 시켰습니다. 어떻게 된 거예요? 되돌아 보면 전 진출하기 전까지는 모든 것이 잘 진행되었다고 생각합니다. 그런 다음 열렬한 지지자처럼 보이는 멘토가 사라지거나 더 나 빠지면서 솔직히 적대적이되었습니다. “그들은 부러워.”우리는 비슷한 경험을 이야기하면서 내 친구들이 말했다. “그들은 당신이 발 뒤꿈치를 짚고 있다고 느낍니다.” “나는 결코 그렇게하지 않을 것”이라고 스스로에게 말했다. 그러나 신발이 다른 발에 있으니, 나는 정말로 멘토가되는 것이 정말로 힘든 일이 무엇인지 깨닫습니다.
학계에서 좋은 스승이되는 방법에 대한 매뉴얼과 지침을 자주 얻습니다. 예, 나는 멘토와 정기적으로 만나야합니다. 예, 다른 멘토와의 연결을 도와야합니다. 네, 그들의 목표를 개략적으로 설명하도록 도와야합니다. 그러나 나는 내가 멘토로서 할 수있는 가장 중요한 일은 내 자신의 감정을 인식하는 것이라고 생각한다. 에릭 에릭슨 (Erik Erikson)은 그의 고전적인 논문 “중세 시대의 위기”가 고전적 논문 인 “Generativity vs. Stagagnation”에 주목합니다. 침체는 젊은 사람의 문제가 아닙니다. 신체적 성장 이상으로 모든 것에 고유 한 움직임이 있습니다 10 대와 젊은 성인이 되십시오. 모든 것이 새로운 것입니다. 모든 것이 발전하고 있습니다. 그러나 그것은 특정 시점에서 변합니다. 우리는 관계와 일에 정착하며, 잘 진행되고 있다고해도 반드시 새로운 것이 아니거나 성장하는 것은 아닙니다. 그러나 우리의 멘티는 전진 운동 기계입니다. 제자가 처음으로 멘토가되는 사실은 궁극적으로 멘티의 궤적이 넘어서서 그 관계를 위협합니다.
- “모두가 원하는 것은 풍부하고 유명하며 잘 보입니다.”
- 카멜레온 커뮤니케이션
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육아와 마찬가지로, 멘토링은 누군가가 성장하는 것을 보는 스릴과 위험을 모두 포함합니다. 잘 수행되면, 우리는 스스로 쓸모 없게 만듭니다. 우리는 동시에 자랑스럽고 감퇴하며 흥분하고 불안해합니다. 우리는 계속 성장할 것인가? 누가 우리를 멘토합니까? 퍼레이드가 진행됨에 따라 계속 응원 할 수 있습니까?
그래서 평소의 “멘토 방법”지침을 넘어, 멘토로서 생존하고 번성하기위한 몇 가지 요령이 있습니다 :
1. 자신의 감정을 소유하십시오. 제자의 질투심? 그들이 당신에게 기회가 없었던 이유가 궁금합니다. 감정을 부정하지 마십시오. 그것들을 소유하십시오. 그것들은 프로세스의 자연스러운 부분입니다. 또한 자신을 가질 수 없도록하면 성도 나 관계에 해를 끼칠 수있는 방식으로 행동하게 할 수 있습니다.
2. 지원을 받으십시오. 다른 멘토와 함께 이러한 감정에 대해 이야기하는 것은 멘티와 함께하는 좋은 일에 개입하지 않도록 그들을 감싸는 데 중요합니다.
3. 생식을 유지하십시오! 궁극적으로 최선의 방어는 좋은 범죄입니다. 우리 멘티가 성장하고 우리를 뛰어 넘기를 바라지 만, 우리가해야 할 일이 아직도 많이 있습니다. 우리는 그들이하고있는 일을하지 않을 수도 있습니다 – 그리고 그건 괜찮습니다 -하지만 우리 일에 흥분을 가지려면 다른 누군가를 멘토링 할 수 있어야합니다.
4. 멘토 십이 무엇인지 이해하십시오. 우리가 잘못된 이유 (예를 들어, 우리가 강력하거나 숭배 받기를 원하기 때문에)를 멘토한다면 우리는 실망에 빠져서 전체 기업을 위험에 빠뜨립니다.
그래서, 동료 멘토 : 축복받은 것을 축하해주십시오. 잘 된 직업의 증거입니다.
참고 문헌
Erikson, EH (1966). 8 살의 남자. International Journal of Psychiatry, 2 (3), 281-300.
