CEO의 성격과 다양성 정책의 채택
그러나 CEO와 같은 조직의 리더는 자신의 견해와 개인적 취향에 따라 다양성 관리를 구현할지 여부와 방법을 결정합니다. 실제로 조직은 조직에 영향을 미치는 주요 결정을 내릴 때 CEO가 자신의 자유 의사로 행동 할 재량권을 가지고 있기 때문에 CEO가 반영됩니다.
Ng와 Sears는 조직의 다양성 관리 구현과 가장 관련이있는 CEO의 특성을 탐색하려고했습니다. 연구원은 캐나다 조직 샘플을 사용하여 조직에서 구현 된 다양성 관리 정도와 관련하여 CEO 리더십 스타일, CEO 연령 및 CEO 사회적 가치를 발견했습니다.
특히 혁신 리더십을 발휘하는 CEO는 거래 리더십을 발휘하는 CEO보다 다양성 관리 수준이 높은 기업을 이끌 가능성이 더 큽니다. 변화하는 CEO들은 다양성 관리를 추구하는 것이 조직에 유익 할뿐만 아니라 조직 구성원에 대한 의무이기 때문에 도덕적으로 올바른 일을하고 추종자들의 권리와 존엄성을 보호하는 데 더 관심을 가지는 경향이 있습니다. 대조적으로, 트랜잭션 CEO는 유틸리티 최대화에 더 많은 관심을 가지고 있으며 소비 된 노력에 대한 실질적인 수익을 보장합니다. 따라서 거래 성 CEO는 조직이 다양한 노동력으로부터 경제적으로 이익을 얻거나 EEO 법을 준수하지 않을 경우 벌금을 부과받을 위험이 있다고 판단 할 경우에만 다양성 관리에 참여할 수 있습니다.
실제로 우리는 CEO의 거래 리더십과 다양성 관리 실천의 이행이 더 오래되었거나 더 높은 사회적 가치 (예 : 자유와 평등을 믿는)를 가진 거래 리더에게 더 강력하다는 사실을 발견했습니다. 사회적 가치는 개인이 자비 롭고 다른 사람들과 관계가 있는지 여부를 나타냅니다. 따라서 거래 리더가 다양성 관행을 구현하려는 경향이 더 큽니다. 마찬가지로 나이가 많은 CEO는 딸이있을 수도 있고, 재임 기간 후에 긍정적 인 유산을 남길 수도 있습니다. 따라서 강한 사회적 가치를 지녔거나 나이가 많은 거래의 CEO는 다양성에 대한 관심을 더욱 높일 수 있습니다.
Eddy Ng는 캐나다 Dalhousie University에서 경제 및 비즈니스 분야의 FC Manning Chair입니다. 그는 Carleton University의 Greg Sears와 함께 The Journal of Business Ethics (Springer)에서 "CEO 리더십 스타일과 조직 다양성 실천의 구현 : 사회적 가치와 연령의 조절 효과"를 공동 저술했습니다. Twitter @profng의 Ed를 팔로우하십시오.