키가 크다는 것은 콘서트에있을 때 명백한 이점이지만, 대륙간 비행에서 코치 클래스에 앉아있을 때는 시련이 될 수 있습니다. ADHD에서도 마찬가지입니다. 외국어를 배우는 교실에 앉아있을 때 쇠약해질 수 있습니다. 당신은 분을 똑딱 거리며 시계를 응시하면서 당신의 자리에서 꼼짝 못하고 어지럽 힙니다. 그러나 외국에서 길을 잃으면 모험감으로 번성하며 갑자기 그 말들이 여러분에게옵니다. 간단히 말해서, 튀어 나와있는 장단점은 상황에 따라 다릅니다.
ADHD 환자는 종종 인내심, 분석, 세심한 배려, 규칙 및 반복을 요구하는 상황에서 어려움을 겪습니다. 쉽게 지루할 수있는 조건으로 ADHD를 보는 것이 유용합니다. 누구나 지루할 수있는 컨텍스트는 ADHDers를 지루하고, 부주의하며, 파괴적 일 수 있습니다.
그래서 기업가 정신이 ADHD 환자에게 특히 적합 할 수 있습니다. ADHD로 진단 된 매우 성공적인 기업가의 주목할만한 사례가 있지만 ADHD와 기업가 정신 간의 관계가 훨씬 깊어졌습니다. 정의에 따르면, 기업가들은 그들이 좋아하는 분야를 선택하고, 미지의 지형을 탐험하고, 위험을 감수하고, 지루한 미지의 해독제에 투자합니다.
기업가 렌즈를 통해 ADHD 특성을 살펴볼 때, 혼란 스러움은 멀티 태스킹에 대한 적성이되고, 불안은 미지의 영역을 탐험하려는 욕구가되며 위험 감수는 "기능적 충동"으로 재정의 될 수 있습니다. 어떤 자질이 성공적인 기업가가되는지, ADHD의 소위 "증상"이 뚜렷한 장점으로 부각됩니다. 갑자기 위험을 무릅 쓰고 더 이상 무모한 것처럼 보입니다. 대신 기회가 영원히 사라지기 전에 과도한 분석을하지 않고 방아쇠를 당기는 것이 불확실한 상황에서 잘 작동하는 능력입니다.
오랫동안 ADHD의 기업 초강대국에 대한 일화 적 증거가 많았지 만,이 현상은 엄격한 학문적 연구를 거쳐 거의 연구되지 않았습니다. 지금까지. 요한 위클 런드 (이 논문의 공동 저자)는 시러큐스 대학의 기업가 정신 교수가 최근 ADHD와 같은 "장애"가 기업 활동에 대한 의사 결정과 기업 활동의 성공에 어떻게 영향을 미치는지 조사했습니다.
이 연구는 이전에 ADHD로 진단 된 14 명의 기업가를 대상으로 여러 가지 사례로 이루어진 기초 연구를 사용하여 충동과과 초점을 기업 활동의 주요 원동력으로 강조했습니다. ADHD와 기업가 정신 사이의 인과 관계에 대해 살펴보면 ADHD 뇌가 기업 활동에 더 잘 적응할 수 있다는 결과가 강하게 전달됩니다.
연구의 가장 매력적인 결과 중 하나는 충동 성이 작용하는 역할입니다. 충동은 불확실성 하에서 행동의 경향을 증가시킵니다. 이 특성의 핵심 특징은 무엇이 일어날 지 또는 발생할 수 있는지에 대한 고려가 거의 또는 전혀 없다는 점입니다. 그것은 무엇이 적절한가의 내부 감각에 의해 주도됩니다. ADHD 환자의 경우 적절한 행동은 사고하거나 기다리지 않는 것입니다.
전통적인 측정 기준에 따르면, '합리적인'것으로 보이지 않기 때문에 결정을 내릴 때 충동을 비난합니다. 어떻게 상황을 깊이 분석하지 않고도 불확실성 하에서 '합리적으로'행동 할 수 있습니까?
직관이 답입니다. 이 연구에서 인용 된 한 기업인 조지 (George)는이 의사 결정 방식이 빠른 속도로 진행되는 업무에서 생산성을 향상시키는 것이라고 생각합니다. 의사 결정에 대한 분석이 늘어나면서 생산성이 저하 될까봐 두려워합니다. 따라서 기업의 맥락에서 합리적이든 아니든간에 사고없이 행동하는 것은보다 직관적 인 의사 결정과 관련이 있습니다.
그것은 ADHDers 사이의 일종의 내부 논리로서, "정상적인 상자"내부에서 작업하는 사람들의 일반적인 지혜에도 불구하고 성공으로 이어집니다. 기업가 정신이 성공할 것이라는 보장은 없으므로 올바른 행동 방침이나 결과가 무엇인지를 아는 것은 사실상 불가능합니다.
따라서 모든 것이 경고없이 순간적으로 바뀔 수 있으므로 상세한 계획을 수립하는 데 시간과 에너지를 소비하는 것은 의미가 없습니다. 계획에 유용한 정보가 거의 없기 때문에 기획은 제한된 가치입니다. 대부분의 사람들은 그런 상황에서 불편하고 불안해 할 것입니다. 그들은 목표가 완벽하게 명확하지 않기 때문에 준비, 목표, 목표, 목표를 세우지 만 결코 발사하지 않는 전략을 사용합니다. 더 많은 정보가 이용 가능 해지고 위험이 감소 될 때까지는 오래 걸릴 수 있습니다.하지만 그때까지는 기회 창구가 닫혀있을 수 있습니다.
ADHD 환자는 그렇지 않습니다. 그들은 즉흥적 인 결정을 내리고, 직관적 인 결정을 내리고 혼돈을 다루는 전문가가됩니다. 그들의 전략은 준비 됐고, 발사하고, 목표를 세웁니다. 이것은 분명히 실수와 실패로 이어질 수 있지만, 성공 가능성은 확실히 불확실성으로 인해 행동하지 않는 사람들보다 훨씬 높습니다.
불안 또는 성급함은 기업가 정신에 도움이되는 또 다른 특성입니다. ADHDer는 새로운 기회를 끊임없이 찾고 있습니다. 이와 같이, 그것은 가능할 때마다 새로운 기회의 실험과 발전을 특징으로하는 프로 능동성을 반영합니다
또 다른 주제 인 Mary는 10 가지가 넘지 않는 제품을 판매하는 첫 사업을 시작했다고 언급했습니다. 몇 년 후, 그녀는 250 개의 제품을 팔았고 20 명의 직원을 고용했습니다. 새로운 제품의 소개는 현상 유지와 새로운 활동에 열심 인 그녀의 지루함에 의해 주도되었습니다. 따라서 조급함의 의미는 활동이 부풀어 오르는 경향이 있다는 것입니다. 이전 활동이 확립되고 일상화 될 때까지 새로운 활동에 참여하기보다는 오히려 성공적이지 못한 경우 광범위하게 평가되고 잠재적으로 포기됨에 따라 많은 샘플 기업가는 동시에 여러 가지 새로운 활동에 참여하고 지속적으로 새로운 아이디어를 창출했습니다.
마지막으로,과 초점은 ADHD 기업가에게 가장 큰 초능력 중 하나입니다. 하이퍼 포커스는 수면과 수면을 포함하여 다른 모든 것을 배제한 집중적 인 작업에 집중할 수있는 기능입니다. 그것은 ADHDer에서 그들이 진정으로 좋아하는 것을 추구 할 때 나타납니다. 예를 들어, David Neeleman은 자신이 쉽게 산만 해져 교실에서주의를 기울이지는 못했지만 항공사 업계의 문제에 집중하지 못하여 제트 블루 (JetBlue)를 창립했다고 말했습니다.
그것은 모두 연결되어 있습니다. 기업가에서는, 당신이 노력의 분야를 골랐기 때문에 당신이 사랑하는 것을하는 것은 주어진 것입니다. 시간이 지남에 따라 불안한 본성이 과도하게 초점을 맞출 수있는 새로운 아이디어를 만들어 내고 테스트하게됩니다. 주어진 분야에서 전문 지식을 개발함으로써 직관적 인 결정을 내릴 때 성공할 기회를 증가시킵니다.
이 최신 연구 결과는 수십 개의 ADHD 성공 사례와의 임상 실습 및 대화를 기반으로 이미 알고있는 것을 확인합니다. "ADHD 장점 : 당신이 생각한 바에 따르면 진단은 당신의 가장 큰 힘이 될 것입니다"라는 인터뷰 주제의 경험을 설명합니다. 또한 ADHD에 접근하는 긍정적 인 방법에 대한보다 공식적인 학술적 및 과학적 연구의 문을 엽니 다. 그것은 항상 진단이 아닙니다. 그것은 차이점이며 비즈니스를 시작하고 성장시키는 데있어 성공을위한 촉매제가 될 수 있습니다.
고집하는 데는 많은 "찬성"이 있습니다. 우리가 공부 한 많은 ADHD 기업가는 본능적으로 이것을 알고있었습니다. 이제는 더 큰 인식으로 차세대 사람들이 자신의 고유 한 강점을 연마하고 그들이 누구인가를 최대한 활용할 수 있습니다.
이 기사는 미국 시러큐스 대학 (University of Syracuse)의 요한 위크 룬드 (Johan Wiklund)와 스웨덴의 스톡홀름 스쿨 (Stockholm School of Economics) 교수와 공동으로 작성되었습니다.
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