우리는 습관의 창조체이지만, 우리는 대개이 특성을 알지 못합니다. 그것이 우리가 원하거나 필요로하는 것이 정확히 아니더라도 우리에게 익숙한 것을 선택하는 데는 위안이 있습니다. 우리의 습관은 깊이 뿌리 내리고 완벽해질 시간을 필요로합니다. 그들은 우리 앞에 놓인 지평을 창조합니다. 우리는 너무 잘 발전 할 수 있다는 것에 대해 축하해야합니다. 동시에 한 가지 상황에서 효과가있는 것이 항상 다른 사람들에게 넘어 가지는 것은 아니기 때문에 성공의 성공에 안주하지 않아야합니다. 우리가 필요로하는 것은 민첩성입니다. 다른 접근법이 우리의 오래된 시도와 진정한 접근보다 우리에게 더 잘 도움이된다면 방향을 바꿀 수 있어야합니다. 이것을 잘 수행 할 준비가되었다고 느끼려면 이러한 변화를 겪을 수있는 절차를 따르는 것이 도움이 될 것입니다. 우리는 필요에 따라 우리의 시야를 바꿀 수있는 민첩성이 필요합니다.
"지평선 이동"이라는 기술을 개발하는 한 가지 방법은 특정 주제에 대해 다양한 관점을 취하는 것입니다. 이 민첩성 개발에 도움이 될 수있는 두 가지 접근 방법이 있습니다.
1. 존슨 앤 존슨 (Johnson and Johnson)이 개발 한 건설 논쟁 (constructive Controversy)은 논쟁의 개념과 실천을 두 단계 더 앞당겼습니다. 특정 주제에 대해 찬성 또는 반대 의견을 제시 할 수있는 개발 외에도, 처음 지원했던 것과 반대 의견을 제시 할 수 있습니다. 양측이 친과 사기를 주장한 후에, 그들은 함께 모여서 그들이 동의 할 수있는 것을보고 이것은 사고의 융통성을 필요로합니다. 특히 한 쪽이 너무 많은 문제를 야기하는 딜레마 문제를 해결할 때 협업 결과가 더 유리합니다.
2. 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)가 개발 한 측면 사고 (Lateral Thinking)는 사실, 혜택, 판단, 직감, 창의력 및 전반적인 사고 과정을 파악하기 위해 6 가지 모자를 사용합니다. 한 번에 하나의 모자 관점으로 완전히 자신을 투자하면 그 관점을 더욱 깊이 파고 들어갈 수 있습니다. 6 개의 모자를 모두 거친 후에, 우리는 습관의 지평선에 자신을 한정한다면 우리가 가진 것보다 훨씬 더 많은 것을 택할 수 있습니다.
우리의 시각이 넓을수록 우리가 접할 수있는 관점이 많을수록 우리에게 더 적합한 것을 선택할 가능성이 높아집니다. 우리가 무엇을 믿을 지, 행동하는 방법을 선택하는 데 더 많은 정밀도가있는 것과 거의 같습니다. 예전의 격언에서 "당신이 가진 유일한 도구가 망치라면 …"라는 말은 모두 망치로 처리됩니다. 대신에 다른 공구가 있다면 공구가 렌치인지 아니면 당면한 작업에 더 적합한 드라이버인지 결정할 수 있습니다. 바넷 피어스 (Barnett Pearce)는 "수평선은 우리가 볼 수 있거나 볼 수없는 것의 비율이나 관계 … 지평은 보는 사람의 관점과 사람이 보는 관점에 따라 변화하는 관계"라고 쓴다.
어쩌면 우리가 오늘 한 발 뒤로 물러나면, 우리는 시야의 한계를 보게 될 것이고 그것을 확장시키는 작업을 할 수있을 것입니다.
참고 문헌
De Bono, E. (2010). 측면 사고 : 단계별 창의력. 뉴욕, 뉴욕 : 하퍼 콜린스.
Johnson, DW and Johnson, RT (2014). 건설 논쟁 : 지적 반대의 가치. PT Coleman, M. Deutsch 및 EC Marcus (Eds.). 분쟁 해결 핸드북 : 이론과 실습, 제 3 판. 샌프란시스코, 캘리포니아 : 조시 -베이스.
피어스. WB (2014). 기적과 지평을 지닌 우주의 집 : 개인 및 사회 진화에 대한 고찰. SW Littlejohn과 S. McNamee (Eds.)에서. 조화 된 의미 관리 : W. Barnett Pearce를 기리기위한 축제. 매디슨, 뉴저지 : Fairleigh Dickinson University Press.