자기 치유 성격 장애
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자기 치유 성격 장애는 이상한 역사를 가지고 있습니다. 그것은 DSM-III에서 1987 년에 "Self-Defe Personality Disorder"로 명명되었지만 "확실하지 않다"는 의미의 부록으로 추가되어 "더 많은 연구가 필요합니다"라고 표시되었습니다. 그것은 DSM-IV에서 "Negativistic Personality Disorder"로 바뀌었지만 부록에 남았습니다. 나중에 그것은 "붕괴 된" "의존적 인격 장애"로 되돌아갔습니다.
Widiger et al. (1988)은 "Masochistic Personality Disorder"라고 불리는 장애의 초기 이야기를 기술했다. 그들은 정신과 의사와 정신 분석가의 초기 저서, 부정적인 자기 참조인지 스타일과 같은 사고 방식이 바람직하지 않고 합당 치 않다는 믿음으로 이어지고 실패와 거절을 기대하는 것과 같은 비슷한 아이디어가 얼마나 많이 나타 났는지 주목했다.
그러나 그들은이 장애의 포함에 대해 상당한 반대 의견을 표했다. 여기에는 여성과 학대의 희생자에게 해를 끼쳤다. 그것은 정서적 성격 장애가 아니 었습니다. 그것은 종속적이고 수동적 인 공격적 장애와 너무 겹쳤다. 어쨌든 그 존재에 대한 경험적 연구는 거의 없었다.
분류학 논쟁에도 불구하고이 유형은 작업장에서 쉽게 인식됩니다. 자위하는자를 어떻게 인식합니까?
이들은 인격 장애 세계의 자기 희생 이타주의 자들입니다. 그들은 다른 사람들을 위해 봉사하고 그들을 위해 희생함으로써 삶과 만족에 의미를 부여합니다. 그들은주의와 즐거움의 가치가없고 사랑할 가치가 없다고 느낄 수 있으므로 그것을 버려야합니다. 그들은 다른 사람들을 길고 열심히 일하고 관계에서 그들의 모든 것을 제공합니다. 그러나 그들은 감사 또는주의를 원하지 않으며 긍정적 인 칭찬이나 칭찬으로 불편 함을 느끼지 않습니다. 그들은 유죄로 보일 지 모르지만 심각하게 무시되고 통증과 혼란을 초래하는 것으로 인식 될 수 있습니다. 그들은 자신의 필요를 충족시키지 않는 경향이 있습니다. 그들은 인생을 힘들고 불공 평하며 타협하지 않는 삶으로보고 있으며 자신의 직업은 자신보다 불우한 사람들을 돕는 것입니다. 스트레스를 받으면 좋지만 지속적으로 무시하면 분개 할 수 있습니다.
대부분 자기 방어적인 성격이 직장에서 이상적입니다. 열심히 일하고, 정중하고, 적응력이 있지만, 그들은 일의 가치와 의미에 대해 매우 염려합니다. 그들은 신뢰할 수 있고, 충직하며, 요구가 없으며, 비 독단적 인 노동자입니다. 그러나 그들은 자신의 잠재력을 거의 깨닫지 못합니다. 다른 사람들에 대한 승진을 거절합니다.
자기 패배 주의자는 거의 매니저 나 지도자로 끝나지 않습니다. 그러나 그들의 헌신과 충성심은 중간 관리자 직책을 의미 할 수 있습니다. 그러나 필연적으로 그들은 위임과 규율에 문제가있어 스스로를 너무 많이 차지한다. 그들은 직원들이 배은망덕하고 성과가 좋지 않다는 것을 알 수 있습니다. 일부는 아니지만 소수지만, 직원들이 자신의 부하와 비슷한 자기 희생적 행동을 취할 것을 직원에게 요구할 수 있습니다.
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그들은 성공에 문제가 있기 때문에 가짜 증후군을 앓고 의식적으로 또는 무의식적으로 자멸 할 수 있습니다. 물론 그들은 다른 사람들의 착취에 상당히 취약합니다. 그들의 관대함은 과거에이 질환에 사용되었던 용어 인 자색 반감을 일으킨다.
올덤 (Oldham)과 모리스 (Morris) (2000)는 8 가지 진단 기준을 다음과 같이 언급했다.
"초기의 어른부터 시작하여 다양한 맥락에서 나타나는 자멸적인 행동의 퍼베이시브 패턴. 그 사람은 즐거운 경험을 회피하거나 훼손 할 수도 있고, 고통을 겪을 상황이나 관계에 끌릴 수도 있고, 적어도 다음 다섯 가지가 지적한대로 다른 사람들이 그를 도울 수 없게 할 수도 있습니다.
(1) 더 나은 옵션이 명확하게 제공되는 경우에도 실망, 실패 또는 학대로 이어지는 사람과 상황을 선택합니다.
(2) 다른 사람들이 그 또는 그녀를 도우려는 시도를 거부하거나 렌더링하지 못하게한다.
(3) 긍정적 인 개인적 사건 (예 : 새로운 성취) 후에, 우울증, 죄책감 또는 통증을 유발하는 행동 (예 : 사고)
(4) 다른 사람의 분노 또는 거부 반응을 선동 한 다음 상처를 입거나 패배 시키거나 모욕감을 느낀다 (예를 들어, 배우자를 공공연히 놀리고 화난 레토르트를 자극 한 후 황폐화시킨다)
(5) 즐거움을위한 기회를 거부하거나, (적절한 사회적 기술과 쾌락을위한 능력을 가지고 있음에도 불구하고) 자신을 즐기는 것을 인정하기를 꺼린다.
(6) 입증 된 능력에도 불구하고 자신의 개인 목표에 중요한 업무를 수행하지 못함. 예를 들어, 동료 학생들이 논문을 쓸 수는 있지만 자신의 글을 쓸 수는 없습니다
(7) 일관되게 그 또는 그녀를 잘 대우하는 사람들에게 무관심하거나 거부한다. 예를 들어, 돌보는 성관계에 매력이 없다.
(8) 희생의 의도 된 수령인이 자발적으로 과도한 자기 희생을 감수한다. "(331 쪽)
Oldham and Morris (2000)는 Self-Sacrificing 유형의 일상 언어에서 일곱 가지 특성을 규정하고있다. "다음의 일곱 가지 특성과 행동은 자기 희생 성격 스타일의 존재에 대한 단서이다. 강한 자기 희생 경향을 드러내는 사람은 자신의 성격 프로파일에서이 스타일이 덜한 사람보다 더 많은 행동을 더욱 강하게 보여줍니다.
관대함. 자기 희생적인 성격 스타일을 가진 개인은 필요한 경우 셔츠를 등 뒤로 줄 것입니다. 그들은 물어볼 때까지 기다리지 않습니다.
서비스. 그들의 "주요한 지시어"는 다른 사람들에게 도움이되는 것입니다. 다른 사람들을 존중하며, 그들은 비 경쟁적이며 고의적이지 않고 편안합니다.
고려. 자기 희생적인 사람들은 다른 사람들과의 거래에서 항상 사려 깊습니다. 그들은 윤리적이고 정직하며 신뢰할 수 있습니다.
수락. 그들은 비판적이지 않고 다른 사람들의 약점을 용납하지 않으며 가혹하게 비판하지 않습니다. 그들은 두껍고 얇은 것을 통해 당신과 붙어 있습니다.
겸손. 그들은 자랑스럽지도 자랑스럽지도 않으며, 불편 함을 느끼고 있습니다. 자기 희생적인 남녀들은주의의 중심이되는 것을 좋아하지 않습니다. 그들은 각광을 받기에 불안합니다.
지구력. 그들은 오래 고통 받고 있습니다. 그들은 인생에서 자신의 부담을 감수하는 것을 선호합니다. 그들은 많은 인내심과 불편 함에 대한 높은 관용을 가지고 있습니다.
안절부절. 자기 희생적인 사람들은 오히려 순진하고 순진합니다. 그들은 다른 사람들의 삶에 종종 끼치는 깊은 영향을 인식하지 못하고 있으며, 자신이 많이주는 사람들의 사기성이나 부당한 동기를 결코 의심하지 않습니다. "(308-309 쪽)
그들은 또한 그 (것)들 취급에서 7 개의 끝을 제안한다 :
1. 얼마나 자주 그 사람이 "아무 것도 아니다"고 주장하더라도이 사람의 노력을 인정하고 인정하는 것을 잊지 마십시오. 자아 희생자는 칭찬으로 당혹 스러울 지 몰라도, 당신이 알아 차리고 감사한다는 것을 안을 필요가 있습니다.
2. 편안한 포기할 수식을 찾으십시오. 자기 희생하는 사람들은 계속해서 기부하고, 돕고,해야하지만, 자신을 편안하게 즐기고 즐길 수있는 작은 도움을 사용할 수 있습니다 …
3. "자기 희생적 언어"를 번역하는 법을 배우십시오. "하늘, 감사하지 마라"는 말은 "나는 신용을 얻지 못했지만 칭찬에 감사드립니다."
4.이 사람이 무엇을 주어야하는지 거절하지 말고 끊임없이주의를 기울여 당황하지 마십시오. 자기 Sacrificers 먼저 생각합니다. 그들은 그것을 좋아합니다. 그래서 긴장을 풀고 잘 보살펴지는 것을 즐기십시오 …
5. 이점을 이용하지 않도록주의하십시오. 어떤 극단적 인 자아 희생자들은 너무 많은 것을 버리거나 당신을 기쁘게하기 위해 너무 멀리 나갈 수 있습니다. 자기 희생자가 선을 그 으려하지 않으면, 당신은 그것을합니다. 그러나 부탁을 거절 할 때는 항상 그 이유를 설명하십시오.
6. 더 많은 도움이되도록 주장하십시오. 이것은 당신이 당신의 관계에서 균형을 이루고 모든 일을하려는이 사람의 의지를 이용하는 것을 어렵게 만듭니다.
7. 그것에 대해 이야기하십시오. 자기 희생하는 사람에게 그 사람이 정말로 좋은 것을 할 수있는 방법을 당신과 함께 나누는 것임을 전달하십시오. 이 피드백을 제공하지 않는 한이 사람은 자신이 제공하는 것 이외의 다른 것을 원한다는 사실을 정말로 알지 못할 수도 있습니다. "(319-320 페이지).
자책하는 사람은 솔직히 상급 관리 직책에 맡기지 않습니다. 그러나 그들은 상급 관리자가 쉽게 활용할 수 있습니다.
참고 문헌
Furnham, A. (2010). 중역 회의에서 코끼리 : 리더십 탈선의 심리 . Bracknell : Palgrave MacMillan.
Oldham, J., & Morris, L. (2000). 성격 자화상 . 뉴욕 : Bantam
Widiger, T., Frances, A., Spitzer, R., & Williams, J. (1988). DSM-III-R 인격 장애 : 개요. American Journal of Psychiatry, 145, 786-795.