멘토링은 지난 몇 년 동안 나쁜 랩을 얻고 있습니다. 지도력 직책에 더 많은 여성들을 끌어 들이고 격렬하게 싸우는 전투에서 동일한 전략과 프로그램의 끝없는 버전을 여러 가지 결과로 시도했지만 멘토링은 오래된 학교 전략으로 분류되어 더 이상 크래킹에 기여할 수없는 것으로 보인다 우리 머리 위에 그 유명한 글래스 (새로운 은유를위한 시간을 초월 해, 새로운 패러다임은 어떨까요?).
실비아 앤 휴렛 (Sylvia Ann Hewlett)이 자신의 저서 " 잊어 버린 멘토, 후원자 찾기 "를 출판했을 때, 멘토링 열차가 잘 타고있는 것처럼 보였고 정말로 역을 떠났습니다. 셰릴 샌드 버그 (Sheryl Sandberg)는 " 여성, 일, 그리고 의지 "라는 제목의 글에서 "멘토를 찾는 것은 챠밍 왕자를 찾는 것과 동등한 직업이되었습니다."
이제는 공정하게 Sandberg 나 Hewlett가 모두 멘토링에 관해 잊지 말라고 말하지는 않았지만, 당신의 경력 성공을위한 중요한 전략은 아니라는 메시지를 확실히 보냈습니다. 그러나 그것의 진실은 멘토링이 효과가 있다는 것입니다. 비공식적 인 일대일 관계 또는 공식적인 조직 프로그램을 통해 멘토링은 멘토와 멘티 모두에게 일관된 결과를 제공합니다. 옳은 의도로 설정되고 올바른 수준의 구조와 책임감으로 관리됩니다.
그럼에도 불구하고 실제로 여성이 거의없는 것 같습니다. 트렌드 리서치 보고서에 따르면 "멘토로서의 여성 : 그녀는 그렇지 않습니까? 경제 여성 및 멘토링에 대한 글로벌 연구, "여성의 63 %는 멘토링 관계를 맺어 본 적이 없습니다. 같은 여성의 67 %가 자신의 커리어를 발전시키고 성장 시키는데 매우 중요하다고 평가했습니다. 더 놀라운 것은 경력 네트워킹 웹 사이트 인 Levo League의 조사에 따르면 밀레니엄 여성 중 95 %가 직장에서 멘토를 찾지 못했다고합니다. 그렇다면 왜 그 격차가 있습니까?
많은 경우, 공식 멘토링 프로그램이없는 조직에서 일하는 여성은 멘토링 작업을하는 비영리 조직 Catalyst에서보고 한 바와 같이 멘토에 대한 접근성이 적어 관계를 가질 때 얻는 혜택이 적으며 빈번한 장벽이됩니다 승진시키기. 따라서 공식 프로그램을 운영하는 비즈니스에서 일한다면 그것에 참여하고 제공 할 수있는 기회를 최대한 활용하십시오.
그러나 우리는 또한 여성들이 멘토링 관계에 관여하지 않는 주된 이유 중 하나는 그들이 단순히 묻지 않는다는 것입니다. 한 여성으로서 앞서 언급 한 여성 멘토로보고 한 제약 회사의 한 간부는 "누군가와 걸어서 친구에게 물어 보는 것과 같습니다. 아무도하지 않습니다."그리고 아이러니하게도, 한 사람당 72 명 연구에 참여한 여성들은 직장에서 공식 멘토가되기위한 초대장을 항상 수락한다고보고했습니다.
올바른 사람에게 물어 보는 것이 매우 중요하다는 점에 유의해야합니다. Sandberg와 심지어 Oprah Winfrey 보고서조차도 그들에게 너무 자주 일어나는 것처럼 당신이 모르는 낯선 사람까지 걸어가 완전히 모호한 방법으로 당신을 멘토하도록 요청하는 것은 훌륭한 전략이 아닙니다. 이것은 곧 알게 될대로 당신이 알고있는 누군가에게 잘 생각한 요청을하는 것과 완전히 다릅니다.
왜 스승을 찾느 라 귀찮게해야합니까?
네가 바쁘다는 것도 알아. 따라서 멘토를 얻는 것이 끝없는 할 일 목록에 추가하는 것일뿐입니다. 당신은 여전히 당신이 머리를 숙이고 열심히 일하고 결과를 내고, 그 일 자체가 돌볼 것이고, 당신이이 여분의 시간을 낭비 할 필요가없고, 관계를 가질 수 있다고 생각할 수도 있습니다. .
그러나 이러한 가정을하는 것이 잘못되었다고 말하는 것은 유감입니다. 여성 리더십 : 동일 직장, 다른 현실 보고서에 따르면 영향력있는 멘토를 갖는 것이 고위 여성 임원들의 최고 경력 개발 전략 중 하나였으며, 수많은 연구 조사에서 경력 초기 단계에서이를 비판적이라고 규정하고 있습니다. 나는 또한 멘토를 가졌던 자신의 경험과 성공적인 멘토링 관계를 육성하고 탐색 한 여성들의 끝없는 이야기에서 비밀스런 소스를 올바르게 구할 때 측정 할 수 없을만큼 강력 할 수 있음을 알게되었습니다.
그래서 너는 무엇에서 벗어날거야?
멘토링 관계는 배우고, 탐색하고, 성장시키고, 기술을 습득하거나 연마하는 데 도움이되는 매우 가치있는 것입니다. 그들은 많은 분야에서 경력을 상당히 빠르게 추적 할 수 있습니다. 직장의 정치를 관리하는 방법을 배우고, 자신을 변호하고 임금 상승을 협상하는 방법을 이해하고, 직장과 삶에서 올바른 균형을 유지하는 방법을 배우고, 전문성 개발 기회를 요청하거나 묻는 방법을 이해하는 기간 . 올바른 멘토 또는 멘토와 함께 일하는 것이 여러 가지 일 수 있으므로 경력 개발, 자아에 대한 이해, 사무실 역학에 관한 IQ 및 EQ에 대한 필수 요소가 될 수 있습니다.
멘토링 성공을 어떻게 보장 할 수 있습니까?
제가 종종 묻는 질문은 실제로 멘토링 관계를 어떻게 만들어야합니까? 진행중인 멘토링 관계를 요청, 설정 및 관리 할 때 따라야 할 몇 가지 지침 원칙이 있습니다. 멘토링 성공을위한 체크리스트입니다.
왜 당신이 멘토를 원하는지 구체적 으로 생각해보십시오 – 당신의 개인 브랜드, 직업 궤도 및 단기간에서 중기 적으로 갈등하는 것에 대해 생각할 때, 진정으로 필요한 것에 대해 정직하게 생각하십시오. 정치 탐색, 협상 기술, 자신감 팁, 일과 삶의 균형, 현실 확인 – 이유에 대해 명확히 알기 때문에 올바른 사람에게 당신을 지원하도록 요청할 수 있습니다.
당신의 의도를 설정하십시오 – 그것은 당신이 관계에 대한 당신의 의도와 당신이 그것으로부터 얻고 자하는 것을 분명히하는 것이 중요합니다. 제자가 왜 처음에 있는지에 대해 너무 모호하기 때문에 많은 교전이 실패합니다. 자신을 명확하게 함으로서, 당신은 당신의 이익을 극대화 할뿐만 아니라, 당신이 멘토의 시간과 에너지를 낭비하지 않도록 할 것입니다.
질문 할 적절한 사람을 찾으십시오. 일반적으로 배우고 싶은 사람과 멘토링 관계를 맺을 수 있습니다. 현재 조직의 내부와 외부를 둘러보고 혜택을 누릴 수있는 지식이나 경험을 가진 사람이 누구인지 생각해보십시오. 귀하의 미래 멘토는 귀하가 얻고 자하는 특정 스킬 세트를 갖고 있거나 모방하려는 관리 스타일을 가진 귀하의 비즈니스에서 상급 관리자가 될 수 있습니다. 당신이 개발하고자하는 분야에서 그들의 사고 리더십에 대해 존경하는 업계 리더; 당신이 더 잘 둥글게 될 수 있도록 도와 줄 특별한 기술을 가진 동료; 또는 심지어 팀 구성원, 특히 다른 세대의 사람이라면 누가 특정 일에 대해 멘토르를 배제 할 수 있습니다.
귀하의 질문이 무엇인지 결정하십시오 – 정확히 무엇을 요구하고 있습니까? 매개 변수 나 특이성이없는 멘토가 되려는 요청을받는 것은 다가온 적이있는 사람에게는 커다란 좌절입니다. 매월 정식 회합을 요구하는지, 1 분기에 30 분 동안 커피를 마시는지, 또는 필요에 따라 비공식 회신을 요청하는지 명확히하십시오. 그 사람이 현장에 있고 즉각적으로 응답해야하는 전화 통화 나 대면 요청이 아닌 명확한 요청으로 이메일을 보내는 것이 더 좋습니다. 무엇을 찾고 있는지, 왜 구체적으로 묻고 있는지, 그리고 어떻게 관계가 어떻게 작용할 것인지를 명확하게 밝혀야합니다. 귀하의 초기 요청에 욕심을 느끼지 말고 그 사람의 시간, 에너지 및 일정을 매우 존중해야한다는 것을 기억하십시오.
물류 관리 – 실제 회의의 원동력이되어야합니다. 그것이 멘토 조교와 이야기하는 것이 회의의 필요한 세부 사항을 제공하거나, 회의실을 예약하거나, 전화를 걸기 위해 가능한 한 귀하의 멘토가 쉽게 할 수 있도록 모든 것을 집중해야 함을 의미합니다. 가능한 최고의 조언을 제공합니다. 또한 모든 멘토링 세션에 의제가 있어야합니다. 토론 할 점의 간단한 목록이거나 전체 세션에 집중하고자하는 특정 질문 일 수 있습니다. 일부 세션에서는 채팅을하고 나에게 어떤 일이 일어나는지 확인하는 것이 좋습니다. 그러나 대부분의 경우, 앞에서 기회를 최대한 활용할 수있는 의제가 있어야합니다.
후속 조치 – 대부분의 멘토들은 당신이 시간이 지남에 따라 함께 일할 때 당신의 진보에 대해 알려주고 싶어합니다. 그것이 취업 인터뷰 후 멘토에게 이메일을 보냈는지, 큰 프리젠 테이션 후에 조언을 구하거나, 급여 인상 협상에서 결과를 공유하고, 조언을 구하고, 조언과 안내가 어떻게 영향을 주 었는지에 대한 피드백을 제공합니다. 당신의 성과와 결과.
감사의 말 – 감사는 어떤 관계에서든 정말 강력한 도구이지만, 특히 멘토가 자유롭고 자신의 시간과 힘든 조언을 포기한 멘토링 도구에서 특히 유용합니다. 간단한 이메일 감사, 전화 또는 메모 필기에서 의미 있고 진심 어린 방식으로 지원에 대한 감사를 표하는 지 확인하십시오.
너의 환영을 과하게 지키지 말아라. 여기 마지막 팁은 관계를 끌어내는 것이 아니다. 멘토링 계약의 시작 시점을 정하는 것이 좋은 전략입니다. Margaret은 대규모 은행의 고위 간부로 매년 12 개월 씩 엄격한 관계를 유지하기 위해 매년 5 명의 새로운 멘티 (mentee)를 고용합니다. 그시기에 어떤 일이 일어나 든 관계없이 그녀는 연말에 멘토링을 마칩니다. 그녀는 또한 멘티와 명확한 목표를 설정하고 함께 일하는 시간에 책임을집니다. 귀하의 멘토와의 관계는 3 개월, 6 개월 또는 12 개월 동안 지속될 수 있지만, 어느 한쪽 또는 양쪽 모두를위한 코스를 마친 후에 조정을 유지하고 우아하게 종료하십시오. 모든 관계에서와 마찬가지로 멘토와 멘티 간의 마술 적 권리를 얻는 것은 어려울 수 있지만 모든 성공적인 멘토링 파트너십에서 중요한 부분입니다. 당신의 마음과 옵션을 열어두고, 클릭하여 그 자리에 기꺼이 관계를 맺을 수 있습니다.
이것은 새로운 책 " Lead Like A Woman "의 편집 된 발췌입니다 : 저와 저의 놀라운 공동 저자 인 Michelle McQuaid 가 진정한 자신감, 직업의 선명함, 생동감있는 웰빙 및 리더십 성공 을 위한 필수 가이드 . 책을 아직 갖고 있지 않니? 아마존으로 가서 오늘 당신의 것을 얻으십시오. 또한 15 가지 무료 플레이 시트 및 가이드 시각화에 액세스하여 실제 변화를 직접 만들 수 있습니다. 나는 당신이 그것을 좋아할 것 같아요!
