강력한 여성을 관리하는 방법
버락 오바마 미국 대통령은 "사회로서 우리는 여전히 강력한 여성들을 보는 것이 무엇을 의미 하는가?"라고 말했다.
1 월 21 일 전세계 여성과 인권을 위해 행진 한 수백만 명의 사람들에게 경의를 표하며 …
회사의 여성 리더가 수익성이 높다는 증거가 있지만, 이러한 혜택을 누리는 조직은 거의 없습니다. 문제는 단지 유리 천정이 아닙니다. 나는 그들이 정상 근처에 오기 오래 전에 피해가 일어난다는 것을 발견했다. 조직이 우리의 사회와 경제가 똑똑하고 강한 여성을 개발하고 증진하는 것은 당연한 것입니다.
여성이 기업 사다리의 최고 단계에 도달하지 못하도록하는 것을 조사했을 때 나는 결혼과 직장 우선 간의 전통적인 갈등이 아니라 개인 성취와 정체성 요구에 따라 많은 여성들이 직업과 경력을 거부하는 것을 발견했습니다.
나는 그 여성 중 한 명이다. 제 사업을 시작하기 전에 저는 5 년 동안 3 명의 회사에서 일했습니다. 각자 성공하면서 승진과 상을 받았고 꿈꾸던 것보다 더 많은 돈을 벌었습니다. 그리고 나서 모두를 놀라게했습니다.
그들은 내 개인적인 필요를 충족시키지 못하고 얼마나 좌절했는지 알 수 없기 때문에 놀랐습니다. 저의 공헌을 인정하거나 이해하지 못했고, 저의 우선 순위에 영향을주는 대화에 거의 참여하지 않았습니다. 내가 일했던 진보적 인 기술 회사에서, 나는 종종 내 열정, 강박 관념 및 침착하지 못함을 어둡게하도록 지시 받았다. 그들은 더 나은 결과를 위해 이러한 자질을 이용할 수있었습니다.
똑똑하고 자신감 넘치며 결단력이 있지만 아직 환멸을 느끼고 지쳐서 혼란스러워하는 전세계 여성들이 늘고 있습니다. 우리 중 많은 사람들이 내가 위대함이라는 짐을 경험합니다. 그것은 현명하고 강하게 길러진 소녀의 부작용입니다.
우리는 누구인가?
최선의 의도로 부모님은 저를 키워서 저를 능가하게하셨습니다. 그들은 내 마음에 무엇인가 할 수 있다고 말했다. 평범한 것은 선택 사항이 아니 었습니다. 도로는 쉽지는 않지만 가능성은 무한합니다.
메시지의 문제점은 방향이나 정의가 없다는 것입니다. 위대하고 중요한 것을 성취한다는 목표는 끊임없이 움직이는 목표입니다. 저는 연구에서 여성들이 우리가 달성 한 위대함의 수준에 상관없이 항상이 삶에서해야 할 일이 항상 있다는 것을 몹시 괴롭 히고 있습니다.
그런 다음 마침내 "당신은 충분합니다"라고 말할 수있는 하나의 업적을 추구하면서 직장에서 직장으로, 또는 집중에서 초점을 향해 걸어갑니다. 그러나 우리의 성취의 위대함이 무엇이든, 그것이 끝나면 우리는 몹시 괴롭다 고 느낍니다. 더 많이해라.
우리는 새로운 목표와 프로젝트에 흥분하지만, 우리가 계속 나아갈 수 있도록 갈망하고 있습니다.
나는 그녀의 회사에서 위로 움직이기를 열망 한 여러 명의 고급 학위를 가진 강한 여성 의사를지도하고있었습니다. 그녀의 상사가 나에게 말했다. "당신은 단지 그녀가 어디에 있는지 행복하다고 말할 수는 없습니까?"물론 나는 할 수 없었고 회사는 최고의 직원 중 한 명을 잃었다.
관리자가 강력한 여성 직원을 지원하고 개발하는 방법을 모르는 것은 누구에게나 손실입니다.
우리가 필요로하는 것
똑똑하고 강한 여성들은 바쁘고 지루함을 좋아합니다. 그들은 충분히 도전받지 않고, 충분히 인식하고, 중요한 결정을 내릴 때 짜증을냅니다. 그들은 훌륭한 일을하는 데 너무 많은 장애물이 있어야하는 이유를 이해하지 못합니다. 그들은 갇혀있는 느낌이 없거나 자신의 일이 의미있는 가치를 제공하지 않는다는 것을 싫어합니다.
따라서 보상의 전통적 인센티브와 미래의 판촉에 대한 약속은 똑똑하고 강한 여성에게는 효과가 없습니다. 이 여성들은 그들의 일에있어서 움직임과 의미 를 부여합니다. 그들은 중요한 일에서 배울 수있는 잦은 새로운 도전을 원합니다.
그들의 매니저로서,이 여성들을 유지하고 격려하기 위해 오늘 취할 수있는 조치들이 있습니다.
무엇을 하든지 여성을 고치기보다는 개발하려는 데 초점을 맞추십시오. 일부 회사는 여성을위한 특별 프로그램을 제공하지만 대부분은 여성의 생활 균형 기술을 고치기 위해 고안되었습니다. 여성이 글로벌 경영진과 함께 성공하기 위해 필요한 고급 비즈니스 기술을 제공하는 기업은 많지 않습니다.
대신 현명하고 강건한 여성 (남성)을 고위 지도자 로 삼아 준비하십시오.
- 교육 및 후속 코칭, 멘토를 통해 조직의 권력 중개를 이해하는 데 도움을줍니다 . 비즈니스 통찰력을 가르치는 리더십 프로그램에 이들을 포함 시키십시오. 나는 내가 가르치는 리더쉽 수업을 몇 권이나 받았는지를 아는 것이 아직도 놀랍다.
- 빈번하고 새로운 도전. 이 여성들은 새롭고 복잡한 프로젝트를 정복하는 것을 좋아합니다. 외부의 책임이 까다로운 새로운 일에 방해가 될 것이라고 생각하지 마십시오. 그들이 그 결정을 내리게하십시오. 목표를 달성하는 방법, 특히 자신의 일정을 설정할 수있는 경우 창의적 일 수 있습니다.
- 의미있는 일. 그들은 기여하기를 원합니다. 그들은 단지 생계를 유지하기 위해 일하는 것이 아닙니다. 좋은 일이 다른 사람들의 삶을 향상시킬 것이라는 것을 알게되면 그들은 이익을 위해 자신의 힘을 당신의 경향과 일치시킬 것입니다.
- 그들의 공로 인정. 그들은 그들의 가치를 인정 받기를 원합니다. 그들은 다른 사람들이 그들이 가진 영향을 알 수 있어야합니다. 창의력, 리더십, 전략적 관점 및 결단력을 높이 평가하십시오. 그들은 칭찬을 받기 위해 열심히 일할 것입니다. 참고 : 인정을 원한다고해서 그것이 안전하지 않다는 의미는 아닙니다. 인정은 그들이 올바른 방향에 있음을 확인합니다. 그들은 스스로 수정하고 전통적인 "피드백"을 제공 할 때보 다 더 자주 일하는 것에 집중합니다.
이제는 똑똑하고 강하고 목표 지향적 인 여성과 격투하고 이해하고 지원할 때입니다. 그렇게하는 것이 옳은 것이 아니라 경제적으로 가장 좋은 일이기 때문입니다.
여자들이 그들의 자리를 찾기 위해 싸우는 것을 그만 두십시오. 그들에게 필요한 것을 줘라. 그러면 모든 사람을위한상은 위대 할 것이다.
