인간 진화의 다음 물결을 타고
Debra Pearce-McCall, Ph.D.의 공동 저자.
불확실성과 기술에 대한 깊은 안락과 함께 자신의 유선 감각과 함께 밀레니엄은 작업장을 변화시킴으로써 그 흔적을 타 오르고 있습니다. 잘 사용되면 기술 연결은 대화를 촉진하고 시간과 공간을 초월한 신뢰 관계를 구축하며 모든 잠재력을 발휘합니다. 세상이 우리의 마음과 두뇌를 변화시키는 방식으로 연결되어있는이 관계 네트워크 의 미래 지도자는 천년 왕국입니다. 이것을 고려해보십시오. 천년 왕국 세대가 인간 진화의 다음 물결을 어떻게 타고있을 수 있습니까?
Millennials가 잘못 표시되었다는 가설을 검증하기 위해 IBM은 현재의 생각을 최대한으로하기 위해 IBM의 Millennials를 모아서 '답변을하지 못했고 연결에 귀 기울이는 질문하기'- Creating Institute의 접근 방식을 통해 깊은 대화 – Millennials의 진화하는 사고 방식에 대해 배웠습니다.
"IBM이 협업 문화를 형성하고 팀의 일원 이 된 것 같아요. 다른 사람들을 뒤집어 쓰려고하지 않거나 다른 사람들이 뒤쳐져있는 것을 얻지 못한다면, 모두를 위로 올려주는 것보다 … 천년 왕국의 사람들은 모두 자신을위한 것이며 다른 사람을 돕기를 꺼린다. "(Austin Root)
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"우리는 최고의 아이디어 가 반드시 리더로부터 오는 것은 아니라고 생각 합니다. 그들은 조직의 다른 부분과 전 세계에서 왔습니다. "(Drew Seward)
"우리는 기업가적이고 의사 소통 적이며 협업 적입니다. 우리는 의사 소통하고 투명 해지는 세대에서 자랐습니다. "(Lexie Komisar)
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Millennial 사고 방식에 대한 우리의 견해는 우리의 사회적 두뇌에 대한 새로운 이해와, 우리의 신경 패턴과 사고 방식이 살아있는 경험에 어떻게 반응하는지에 기초합니다. 우리의 초점 인 Conversational Intelligence Researchers는 우리에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.이 세대의 중요한 숫자에 공통적 인 경험이 어떻게 사회적 두뇌 개발과 사고 방식, 그리고 직장에서의 관계에 영향을 미칠 수 있습니까? 우리는 천년기 신화를 전형적이고 종종 부정적으로 변형시킨 천년 신화를 없애고 밀레니엄 세대의 어린 시절의 경험이 긍정적 인 신경 생리학을 활용하고 변화 할 수있는 사고 방식을 개발하여 급변하는 세계에서 번성 할 수있는 방법을 고려합니다. 열린, 신선한 관점으로, 우리가 천년의 가능성 사고 (Millennial Possibility Mindset) 라고 부르는 것의 힘을 탐구합시다 .
"밀레니엄 세대는 나눌 것이 많다고 생각한다. 저는 회사 내부의 모든 세대가 공유해야 할 많은 것을 가지고 있다고 생각합니다. 그것은 우리의 공동 경험과 역사에서 비롯된 것입니다. 그것은 학습과 대화에 관한 것입니다. 이것이 실제로 번성하고 개방 된 조직을 만드는 방법이기 때문입니다. "(로라 방)
흥미롭게도 IBM 그룹의 아무도 Millennial이라는 용어의 세대 간 소유권을 느끼지 못했습니다. 대신, 어느 연령대의 누구도 자신의 시각을 공유 할 수 있다고 확신했습니다. 포괄 성의이 감각은 우리가 천년 왕국의 가능성 사고 방식을 고려할 때 강조 할 첫 번째 적응 형 정신 입니다.
품질 # 1 : 우리의 세상을 나눔
"모두가 트로피를 얻는다"는 단점은 모든 사람이 공헌 할 무언가를 가지고 있다는 암묵적인 믿음이다. 이 세대는 파괴적인 아이디어, 혼란스러운 기술 및 더 많은 항목과 정보의 공유 를 기반으로 한 사업을 통해 많은 제도적 계층 구조와 일부 기관들을 뒤엎는 것과 함께 "공유 경제 윤리"의 창안을 포용했습니다. 육성 될 때 단체의 일원으로서의이 유기적 인 감각은 자신을 더 크게하는 데 중점을 둘 수있는 종업원을 창출합니다. 신경 과학 연구는 우리가 다른 사람들과 뭔가를 나눌 생각을 공유하거나 생각할 때 활성화되는 뇌의 한 장소를 식별합니다.이 장소는 TPJ, Temporoparietal Junction (Matthew Lieberman 및 기타 연구, 2013 참조)이라고합니다. 아마도 많은 천년 왕국 사람들이 TPJ를보다 쉽게 활성화 할 수 있고, 다른 사람들의 다양성에 대한 관점을 고려하고 편안하게 참여할 수 있습니다.
참여를 약속 하거나 열망 하시겠습니까?
요즈음, 계층 적으로 높은 직책에있는 사람들 중 일부는 의사 소통을 이해하지 못하는 천년 노동자들과 투쟁합니다. 젊은 동료들에게 자격이 주어 지거나 무례하다고 말하는 사람들도 있습니다. 과도하게 토론 된 트로피를받는 것 외에도 많은 밀레니엄 세대는 부모의 배려로 자랐습니다. 그들은 친구 나 게임을 다른 대륙에있는 누군가와 대화하든 쥐가 움직일 때 사회적 연결이있었습니다. 권력을보다 균등하게 분배한다고 가정 할 때 그들은 자신의 자리 나 목소리를 얻어야 만하는 것처럼 느끼지도 행동하지 않을 수도 있습니다. 그러나 그들은 특히 의미와 이야기가 목표와 연결될 때 완전히 부하의 일부를 차지하려고합니다.
힘으로 – 모두를 위해
우리는 그들의 어린 시절의 관계와 경험이이 세대 가 계층 적이며 제한적인 것보다 더 "수평 적"이며 선택의 폭이 넓고 그들을 둘러싸고있는 사회적 연결의 다른 내부 개념을 개발 하는 데 도움이되었다고 제안합니다 . 오늘날의 현실은 업무가보다 광범위하게 가치가있는 사람들 사이에 업무가 확산되고 공통 목표를 향해 스스로 관리하고 공동 창작 할 수있는 기업 및 지역 사회에서 널리 보급되거나 분산 된 리더십을 필요로합니다. 진정으로 인간의 건강을 증진시키는 방식으로 인간의 시스템을 발전시키는 것은 보호주의와 사일로잉보다 더 신뢰와 투명성을 요구합니다. Millennial Possibility Mindset은 우리가보다 포용적이고 상호 연결된 세상에서 힘을 얻고 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕습니다.
"리더십은 당신 팀과 함께 열려 있다는 것입니다. 팀 구성원을 공통된 목적으로 결합 시키고 아이디어와 지식으로 뛰어 넘을 수있는 환경을 조성하는 것 입니다. "(사라 맥니)
품질 # 2 : 불확실성과 다양성 포용
더 개방적이고 포괄적이라는 것은 인생의 예측이 쉽지 않으며 더 많은 차이가 있음을 의미합니다. 우리의 두뇌는 부분적으로 효율적인 예측 자로 기능하며, 세대를 거치면서 올바른 대답이 한 가지 있다고 생각하는 사람들이 많이 생겨났습니다. 그들은 확신과 질서와 사물과 사람이 예상대로 편안함을 느낍니다. 우리의 두뇌는 또한 예측 가능성과 공통성을 기반으로 한 "친구 또는 원수"를 안전성의 단서로 신속하게 파악하기 위해 발전했지만 "나를 좋아하지 않는다"와 같은 단순한 정의를 기반으로 한이 오래된 "신경 모델"은 더 이상 충분하지 않습니다. 현대 관련.
오늘날 우리는 모든 동료와 모든 색조와 세계관을 함께 배우고 함께 일할만큼 "우리와 같이"볼 수 있어야합니다. 급변하는 상황에서 인류의 넓은 범위에 대한 더 많은 안락함과 신뢰, 호기심과 유연성에 대한 알려지지 않은 문제 또는 문제에 접근하는 것은 생존의 열쇠가 될 수 있습니다. 조직은 개방적이고 활기찬 협업 및 공동 창작에서 나오는 혁신에 발목을 잡습니다. 그러나 우리가 매일 직면하고있는 불확실성의 차이, 불명 한 점 및 기타 모든 형태의 불확실성에 직면하여 편안하고 사려 깊은 체재를 유지할 수있는 우리의 자동 신경 시스템은 불편이나 혼란으로 불확실성에 대응하고 업데이트 스트레스 요인 또는 위협 요소로 간주됩니다.
도망쳐 라 !!? 안돼!
밀레니엄은 끝없는 정보와 인류의 완전한 파노라마로 성장한 최초의 사람들이었습니다. 다양성, 복잡성 및 지속적인 탐색 능력에 대한 노출 증가는 불확실성에 대한 반응을 변화 시켰을 수 있으며, "알지 못함"에 대한 새로운 인식과 대응으로 변해도 피할 수없는 것보다 접근 방법 입니다.
"불확실성은 단지 상수 일뿐입니다. 그것은 단지 삶입니다. 저와 많은 동료들에게 불확실성은 실제로 기회입니다. "(렉시 콤 사르)
" 당신이 옳은 사람이 아니라면, 당신의 '예,'무엇입니까? 앞으로 나아가고 자하는 다음 단계는 무엇입니까? "(Sarah McNee)
실패는 성공만큼 나를 흥분시킵니다. 실패로부터 얻은 것은 배우는 것입니다. 왜냐하면 실패한 것 같은 것이 없기 때문에, 당신이 그 경험을 통해 당신을 인도하는 것 입니다. "(Austin Root)
Millennial Possibility Mindset이 신경계를 타고 불확실성과 차이점에 더 익숙해 져서 비행 / 싸움에 대한 호의적 인 각성 반응과 접근과 호기심의 에너지로 인한 사회적 참여 반응을 덜 경험하게되었는지 궁금합니다. 이것이 활성화 된 편도체 및 공포 회로가 뇌의 기능을 압도하는 방어 적 반응성의 오래된 모델 대신에) 어떻게하면 사람들 이 핵심적인 자신감과 낙천주의로 불확실성 에 접근 할 수있게 될지 상상해보십시오. . 이 차분한 내적 태도는 대답을 알 수없는 질문을하고, 실수를 빨리 배우며, 다른 시각을 편안하게 환영하는 발판 역할을합니다.
"대화의 일부는 경계가 좁은 경향이 있다고 생각합니다. 우리는 어려운 한계가 있다는 것을 느끼지 않으며, 따라서 가능한 것이 무엇인지에 대한 우리의 비전을 확장합니다. "(Drew Seward)
이 두 가지 적응 적 정신적 자질은 시너지 효과가 있습니다. 예측 불가능 성 (불확실성과 차이)은 호기심, 연결성, 공동 창작을위한 초대장이됩니다. 공유 된 힘을 지닌 신뢰 팀의 일부분이 딜레마에 쉽게 접근 할 수 있습니다. 함께 번성하는 방법을 알아낼 수있는 가능성이 확대됩니다. 이것은 천년 왕국의 가능성 사고입니다.
Debra Pearce-McCall, PhD는 마음과 두뇌의 과학을 관련 지도자와 조직의 일상적인 지혜로 바꾸는 심리학자입니다. 그녀의 개인 상담 및 그룹 촉진은 매력적이며 영향력이 있으며 지속적으로 지속 가능한 변화를 창출합니다. 그녀는 Creating WE Institute의 선임 컨설턴트입니다. Debra와 연결하십시오.
