리더십보다 관리에 관한 주제가 더 많이 쓰여지지 않습니다. 그게 문제입니다. 당신이 현장에서 매니저 이건 학자 이건 상관없이, 당신의 머리를 회전시키는 것은 너무나도 있습니다. 대단한 이야기, 분별있는 목록, 도움이되는 힌트, 웅장한 이론이 있지만 머리가 회전하지 않을 때 소외감과 우울함을 느낄 수 있습니다. 과거와 현재의 영웅적인 지도자들의 삶을 살 수는 없습니다. 이 위대한 아이디어는 모두 당신이 가지고 있지 않은 상황과 기회에 달려 있습니다. 그리고 많은 것은 미국 Plc를 이끌 기 위해 필요한 것 같다.
저는 지도자와 함께 일하면서 수년 동안 리더십 감각을 키울 수있는 자신 만의 방식을 개발해 왔습니다. 리더십 상황을 효과적으로 이끌어 내고 정말로 다양한 리더십 상황을 이끌 수있는 방법이 많이 있다는 것을 보여주었습니다. 그래서 누구나 자신의 리더십 상황이나 주변 세계에서 볼 수있는 리더십 상황을 분석하는 데 사용할 수있는 간단한 프레임 워크에 모든 것을 내려 놓기로 결정했습니다. 주제는 적응입니다. 저는 인간이 역사가 시작된 이래로 인간이 해왔 던 것으로서 리더십에 대한 이해가 필요하다는 것을 의미하는 진화 심리학자입니다. 그리고 실제로 많은 다른 종에서 볼 수 있습니다.
나는 지도력이 수천 년에 걸쳐 어떻게 바뀌 었는지, 정치, 사업, 참으로 모든 삶의 방식에 대해 가능한 한 명료하고 읽기 쉬운 방식으로 적용되는 방법에 대해 설명하는 완전한 설명을하려고 노력했다. . 나는 앞으로의 블로그에서 당신과 공유 할 많은, 관찰, 결론 및 권고 사항을 가지고 있지만, 나는 당신에게 한 두 가지 주된 논증을 줄 것이다.
하나는 리더십에 대한 거의 모든 일반화가 실패한다는 것입니다. 왜? 리더쉽 상황만큼이나 많은 길잡이가 있기 때문입니다. 샷 선택의 문제입니다. 빨리 잠들면 리더가 할 수있는 최선의 방법이 될 수 있습니다. 나는 리더쉽 포뮬라 (Leadership Formula)라고 부르는 간단한 요리법을 가지고 있습니다. 효과적인 리더십이란 올바른 시간과 장소에서 올바른 일을하고 올바른 일을하는 것을 의미합니다.
간단 하죠? 독자들은 어려움을 겪고있는이 털을보고 꼬리에 찌르는듯한 느낌을줍니다. 그 상황은 사람보다 빠르게 변하기 때문에 지속적인 적응이 요구됩니다. 앞으로의 블로그에서 나는 이것들을 탐구 할 것이다.
저의 새로운 저서 '리더십의'(I 'of Leadership)은 조시 저스 (Jossey Bass) (4 월 8 일 미국)에서 4 월 8 일 발간됩니다. www.iofleadership.com에서 사람들이 책에 대해 말한 내용과 정보를 얻을 수있는 곳을 확인하십시오.
