두 아이가 어렸을 때 우리는 주말에 정리 시간을 갖곤했습니다. 그들에게 가사일 과제를 할당하기보다는 그날 가능한 모든 잡일 목록을 작성하고 각 과제에 여러 가지 점수를 부여했습니다. 더 길거나, 더 어렵거나, 바람직하지 않은 작업에는 더 짧고 쉬운 작업보다 많은 점수가 주어졌습니다.
그 다음에는 그 날 업무에서 얼마나 많은 점수를 획득해야하는지, 그리고 어떤 일을 할 것인지를 선택할 수 있다고 말해주었습니다. 나는 그들이 집 청소를 사랑한다고 말할 수는 없지만, 내가 포인트 시스템을 사용했다면, 나는 단지 집안일을 할당했을 때보 다 훨씬 더 동기를 부여 받았다. 그들은 자신의 업무에 대해 어느 정도 통제권을 갖고 있다고 느꼈다. 그들은 선택할 기회가있었습니다.
사람들에게 최선의 방법을 말해 주면 선택을하게되어 기쁘다 고 생각할 수도 있습니다. 그러나 우리는 반드시 쉬운 일을하고 싶지는 않습니다. 작업을 쉽게 수행 할 수있는 방법과 우리의 삶을 어렵게 만드는 방법을 비교할 때 왜 때로는 (때로는) 복잡한 방식을 선택합니까?
우리가 통제하는 것을 좋아하기 때문입니다.
쥐, 원숭이, 비둘기 및 사람들 – Sheena Iyengar는 그녀의 저서 ' The Art of Choosing'에서 쥐, 원숭이, 비둘기 및 사람들의 연구에 대해 설명합니다.
선택 = 통제 = 생존 – 반드시 사실 일 필요는 없지만, 우리는 통제력이있는 선택을하는 것과 동일시합니다. 우리의 생존 본능은 우리가 통제 할 수 있다면 살아남을 것이라고 말합니다. 따라서 우리가 통제력을 추구하는 것은 우리의 강력한 무의식이며, 우리가 선택권을 추구하는 것은 통제의 욕망입니다.
우리는 선택의 여지가 있기 때문에 우리를 통제 할 수 있기 때문에 좋아합니다. 우리는 항상 가장 빠른 방법을 선택하지는 않습니다. 우리는 우리가 강력하고 선택권이 있다는 것을 느끼고 싶습니다. 사람들이 물건을 만들길 원한다면 옵션을주십시오.