취업 면접자의 랭킹 상단으로 올라 가기 위해 세 가지 추가 면접 단계를 밟으십시오 : 조직에 대해 철저히 교육하십시오. 효과적으로 의사 소통을한다. 주요 질문에 답할 계획이 있어야합니다. 성공은 종종이 세 가지 행동을 취하는 부산물입니다. Fearless Job Hunting (Knaus, Klarreich, Grieger & Knaus. 2010)은이 세 가지 전술을 지원하기위한 추가적인 중요한 예, 연습 및 지침을 제공합니다.
조직 알기
내가 당신을 직장에 인터뷰했다면 XYZ Corporation에 대해 아는 것을 알아 내기 위해 끝이 아닌 질문을 할 것을 기대할 수 있습니다. 숙제를했다면 조직의 제품, 사람 및 프로세스에 대한 질문에 자신있게 답할 수 있습니다. 당신은 그 강점과 도전을 알 것입니다. 당신은 당신이 어떻게 들어갈 수 있는지를 잘 알고 있습니다. 당신이 당신의 조직에 대해 거의 알지 못하는 후보자를 인터뷰했다면 그 사람의 직업에 대한 관심에 대해 어떻게 생각하십니까?
조직과 그 명성에 대한 정보를 얻을 수있는 여러 가지 방법을 통해 작업이 자신에게 적합한 지 여부와 그 작업 환경에서 유능하고 기꺼이 기여할 수 있는지 여부를 합리적으로 결정할 수 있습니다. 다음은 세 가지 샘플 출처입니다.
1. 내부자 정보가있는 사람을 찾으십시오 . 조직과 가까운 사람과 연결하면이 사람이 중요한 기본 리소스가 될 수 있습니다. 새로운 제품이 출시되고 있습니까? 판매는 어때? 도움을 줄 수있는 특별한 문제가 있습니까? 개인의 정보의 신뢰도 및 신청하는 직무의 수준에 따라이 정보로 충분할 수 있습니다.
g. 조직의 제품 (자재, 서비스)에 대한 실무 분석을 수행합니다. 장점은 무엇입니까? 회사 사람들이 점심 먹으러 어디서 놀고 있는지 알면 언젠가는 점심으로 정보를 얻을 수 있습니다.
3. 공식 참조를 사용하십시오 . 이것이 공개적으로 소유 된 회사라면 실질적인 출판 정보를 찾을 수 있습니다. 시작하려면 회사를 평가하는 회사의 정보를 수집하십시오. 예를 들어, Standard and Poor s는 회사, 경영진 및 재무 건전성에 대한 정보를 제공합니다. 이 참조서는 지역 도서관에서 구할 수 있습니다. Value Line Investment Survey 는 대부분의 주요 및 두 번째 계층 조직을 대상으로합니다. 이 참조는 대개 라이브러리에서 사용할 수 있습니다. Hoover.com 에서 회사 프로필을 얻을 수 있습니다. 도서관이 구독 할 수 있습니다. 조직의 웹 사이트는 일반적으로 회사, 직원, 제품 및 프로세스에 대해 알려줍니다. 일부 조직에는 유익한 뉴스 레터가 있습니다. 상공 회의소 (Chamber of Commerce)에 회사 정보를 문의하십시오. 더 나은 사업 관리국 (Better Business Bureau)은 회사의 명성과 불만 사항에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.
귀하의 의사 소통 기술을 연마하십시오
인터뷰를 통해 의사 소통하는 방법에 따라 균형을 찾을 수 있습니다. 간단한 1 시간 / 2 시간 인터뷰에서 커뮤니케이션 부분을 관리하기위한 2 가지 지침이 있습니다.
1. 교감을 설정하십시오 . Rapport는 귀하와 면접관 간의 상호 이해의 다리입니다. 그 일이 당신에게 옳고 그 일에 맞는 것이라고 상호 이익을 기반으로 할 수 있습니다. 처음에 "얼음이 파손되는"기회가 있다면 가져 가십시오. 면접관이 사무실 벽에 사진 비행기 컬렉션과 같은 것을 가지고 있다면 이것은 "상당히 다양한 항공기이고 서로 다른 시대의 것으로 보인다"는 개방적인 성명서를 내릴 수있는 자연스러운 기회입니다. 면접관은 "그렇습니다."라고 말한 다음 계속 진행합니다. 여러분의 관찰은 긍정적으로 언급 될 수 있습니다. 정교한 대답을 얻는다면 상호 면담에 추가 할 면접관에 관한 더 유용한 사실을 배우게 될 것입니다. 적당 할 때 미소 지지만 가짜 미소는 아닙니다. 진정한 미소는 긍정적 인 신호로 우정감을 더해줍니다. 면접관이 가까운 전화를 할 때 모든 것이 평등하며, 교감은 타이 브레이커가 될 수 있습니다.
2. 반듯이 들어라 . 조사 대상 인구의 약 75 %는 의사 소통 능력이 가장 좋은 사람들의 상위 10 %를 차지했습니다. 그것은 물론 불가능합니다. 역량을 과대 평가하려는 경향은 매우 중요한 분야에서 자만심을 불러 일으킬 수 있습니다. 다른 사람의 자기 만족은 당신에게 기회를 제공합니다. 피해야 할 통신 오류 및 강조 할 통신 조치가 있습니다. 선택적 듣기 는 일반적인 통신 오류입니다. 사람들은 듣고 싶은 것을 듣는 경향이 있습니다. 이것은 오해를 불러옵니다. 이 가능성에 대한 인식은 시정 방향의 한 단계입니다. 반사 청취 면접관은 군중에서 눈에 띈다. 이 사람은 가정을 확인하고 이해를 높이기 위해 명확성을 찾습니다. 자신의 지각을 인터뷰하는 동안 1 ~ 3 번 확인하면, 교감을 강화하는 데 도움이되는 반사적 사고 기술을 보여줍니다. 당신은 긍정적이고 솔직한 대답을 할 것입니다. 이 직접성은 인터뷰하는 사람의 마음 속에있는 모호성을 줄일 수 있습니다. 대부분의 사람들은 다소 모호합니다. 이 마음 상태는 불확실성과 관련이 있으며, 불확실성은 일반적으로 사용자의 입장에서는 효과가 없습니다.
인터뷰를 최대한 활용하십시오.
전문 면접관은 보통 다음과 같은 주식 관련 질문을합니다 : Bluterville Engravers는 어떤 점에 관심이 있습니까? 지금부터 5 년 동안 너 자신을 어떻게 보느냐? 이 일을 할 때 가장 큰 힘은 무엇입니까?
응답하기 전에 생각할 시간이 잠시 멈추는 데는 아무런 문제가 없습니다. 그러나 얼굴에 공백의 표정이있는 경우 효과적으로 일을 처리 할 수 없다는 뜻입니까? 여기 문지름입니다. 면접은 최선의 후보자를 선정하는 나쁜 방법입니다. 그럼에도 불구하고, 그들은 흔합니다. 누군가와 인터뷰하지 않고 직업을 얻는 것을 상상할 수 있습니까? 현실은 현실입니다.
의사 결정자는 당신이 직업 자격이 있다고 생각합니다. 면접관이 옳다는 것을 증명하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 주식 질문에 대해 스스로를 교육함으로써 시작할 수 있습니다. 자격, 능력 및 업무 가치에 관한 질문에 대답하도록 준비 할 수 있습니다. 이 준비 과정은 인터뷰 중 의사 결정의 질에 영향을줍니다. 손가락으로 얻는 정보가 많을수록 의사 결정이 좋습니다.
1. 당신의 장점을 알아라 . 조직에 무엇을 제공해야합니까? 이것은 당신의 자습이 배당금을 지불하는 곳입니다. 경력 추적, 문제 해결 기술 및 결과를 산출 할 수있는 능력에 대한 확신이 있다면 예제를 통해 이러한 장점을 설명 할 수 있습니다. 신청하는 직업과 관련된 분야에서 가장 중요한 업적은 무엇입니까? 기대치를 초과하는 방식으로 어떻게 성공 했습니까?
2. 당신이 취약한 곳을 알아라 . 너 자신에 대해 끈적 거리는 점을 더럽 히지는 않는다. 이러한 형태의 지연은 부메랑을 일으킬 수 있습니다. 마지막 일에 발생할 수있는 문제와 같은 질문을 처리 할 준비를하십시오. 면접관이 해당 지역을 조사하면 답을 찾지 못할 가능성이 적어 사실적으로 효과적으로 대응할 가능성이 더 커집니다. 면접관이 이러한 문제를 제기하지 않는다면 괜찮습니다. 자신에 대한 네거티브를 피하십시오. 그것은 자멸 할 수 있습니다.
조직 지식, 의사 소통 및 면담 질문 계획의 세 가지 준비는 자연스럽고 자신감있는 (오만하지 않은) 방식으로 제시 할 확률을 향상시킵니다. 그 태도는 그날 승리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
인터뷰를 진지하게 받아 들여라. 그러나 진지하게 자신이 초조해하지는 마라. 상황에 대한 더 가벼운 관점을 묻고 인터뷰에 대한 긴장감을 완화시킬 수있는 최악의 악몽 인터뷰 상황을위한 몬티 파이썬 코미디 스케이트가 있습니다.
Dr. Bill Knaus
