더 높은 등반, 덜 통제
게스트 게시자 : Mish Middelmann
당신이 책임자가되었으므로, 다른 사람들을 통해 결과를 얻으려면 커다란 변화를 가져야합니다. 상황에 맞는 리더십 스타일이 많지만 팀 리더의 핵심은 : 사람들을 소중히 여긴다면, 당신의 의지 가 승리 할 것 입니다 . 보다 직접적인 방식 으로든 더 양성적인 방식 으로든 상관없이, 리더는 조직에서 다른 사람을 통해 업무를 잘 수행 할 수있는 가치가 있습니다.
그러나 일부 지도자들은 그들이 정상에 오기 전에 갖고 있던 통제를 고수하려고합니다. 그들은 오그리쉬 보스 (ogrish boss)의 고정 관념을 키우는 통제 괴물이됩니다. 가장 성공적인 리더 인 다른 사람들은 조직의 높은 쪽이 갈수록 통제력이 떨어짐을 깨닫습니다.
고위급 지도자로서 귀하의 임무는 지도자를 이끌어내는 것입니다. 이것은 행동을 선도하는 사람들과 근본적으로 다른 임무입니다.
핵심 팀에서 원하는 사람들은 보스가되거나 통제되는 것을 좋아하지 않습니다. 그들은 영감을 불어 넣고 창의력이 있으며 자신 만의 특별한 재능과 취약점을 가지고 있습니다. 그들의 에너지는 소중합니다. 당신의 임무는 그들을 격려하고 인도하는 것입니다. 자신들의 에너지를 맞추기에 충분하고 대규모 팀의 에너지는 전체 조직 방향으로 이어지고 있습니다.
머리 정령으로서, 당신은 효과적으로 작고 소중한 통제력을 사용할 수 있으며, 금처럼 그것을 사용해야합니다. 최고의 개는 2 ~ 3 가지 주요 전략을 제어하고 2 ~ 3 가지 주요 규칙을 세울 수 있습니다. 이 중 하나를 응축 할 수 있다면 더 좋습니다! 나머지는 팀원에게 맡기십시오. 그들 자신의 전략적 목표를 설정하게하십시오. 그들의 비전에 맞는 규칙을 만들자. 그들이 그렇게 할 수 없거나하지 않을 것이라면, 아마 당신의 핵심 그룹에 적합한 사람들이 아닐 것입니다. 그것 또는 당신은 당신의 자신의 이니셔티브 및 규칙을 시스템에 너무 많이 가져 와서 그들의 스타일을 비좁게하고 있습니다.
그러므로 당신이 교장의 리더가되기를 원한다면, 정말로 중요한 문제에 대한 이해를 높이십시오. 그것은 입력보다 결과에 관한 것입니다. 또한 팀에 자원, 방향 및 행동 공간이 있는지 확인하는 데 도움이됩니다.
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교장으로서 몇 가지 질문을하십시오. 핵심 팀의 에너지를 키우는데 얼마의 시간을 할애합니까? 당신의 직감이 그들의 에너지의 완전한 흐름을 열어주는 것에 맞추어 져 있습니까? 당신이 통제하는 것을 최소한으로 줄였습니까?
이를 통해 귀사는 두 방 모두 노력을 기울일 수 있으며, 이러한 노력을 좋은 방향으로 집중시킬 수있는 충분한 방향을 제시 할 수 있습니다.
임원 및 회사의 컨설턴트 인 Mish Middelmann은 Praxis Computing의 전 CEO입니다. 그는 남아프리카 공화국 요하네스 버그에 거주하고 있습니다.
