스티브 잡스 (Steve Jobs)는 경이로운 혁신가이자 마케터 였기 때문에 리더십을위한이 블로그의 매력적인 사례 연구였습니다. 사람들을 악의적으로 만들 수있는 어두운면을 보여 주면서. 이것은 그의 리더십 수수께끼를 탐구하는 마지막 항목입니다.
이번 주 Newsweek은 Jobs를 최고의 전도자로 지명하고 "동등한 부분의 사업가이자 시인"이라고 기술하면서 그는 기술이 무엇인지를 상상하고 훌륭한 제품으로 그것을 전달했다. 그는 또한 악의적이고 거만하며 완고하며 다른 사람들의 감정을 상하게하고 기분을 상하게하는 경향이있다. 울화통. 그는 감정적 인 정보력 (Emotional Intelligence competencies)의 스타 였고, 성공을 향한 도중에 다른 사람들을 황폐화 시켰습니다. 우리는 이러한 반대의 속성을 어떻게 이해할 수 있습니까? 리더로서 우리는 무엇을 모방합니까? 그리고 리더십 행동에서 무엇을 제거합니까?
마지막 블로그에서 우리는 스티브 잡스의 자기 계발 장애인 성격 장애에 대한 DSM IV 기준을 살펴 보았습니다. 스티브 잡스의 양면, 동기 및 개성을 이해하는 데 도움이됩니다. 이것은 성격 상 탐구 적이며 교육적이며 임상 적 진단을 제공하는 것으로 간주되지 않으며 클라이언트가되어야하고 개인적으로 면담해야합니다. 이 이야기의 대부분은 Walter Isaacson의 책인 Steve Jobs에서 나옵니다. 이 탐구는 이러한 설명에서 자신을 볼 수 있고 어떤 것을 조정할 것인지 결정할 때 도움이 될 수 있습니다.
정신 장애 진단에 도움이되는 매뉴얼 인 DSM IV에는 진단을 충족하기위한 9 가지 기준 중 5 가지가 필요합니다. 잡스는 분명히 9 중 6 개를 맞 춥니 다. 우리는 마지막 블로그에서 3 점, 잡스에서 두 번째 블로그를 보았습니다. 여기서는 마지막 4 점을 살펴 보겠습니다.
(6) 대인 관계 적으로 착취 적이다. 즉, 자신의 목적을 달성하기 위해 다른 사람을 이용한다.
Fortune의 Peter Elkind는 "Jobs의 개인적 학대는 또한 전설적입니다. 그는 장애인 공간에 메르세데스를 주차하고, 부하 직원을 주기적으로 눈물로 환기시키고, 분노한 화를 내며 직원들을 해고합니다. 그러나 애플의 최고 대리인 중 상당수는 수년 동안 그와 함께 일해 왔으며 출장을 떠난 사람들 중 일부조차 종종 잔인하고 잡스가 신용을 쟁취하지만 결코 더 나은 업무를 수행하지는 못했다고 전했다.
Isaacson의 책에서 Steve Wozniak과 Jobs가 Atari와 함께 한 Pong 게임 프로젝트에 대한 이야기가 있습니다. 잡스는 적은 수의 칩으로 프로젝트를 수행한다면 보너스를 받게 될 것이라고 말했다. 그는 워즈니악에게 그를 도우라고 요청했거나 실제로 그렇게했습니다. 그는 인위적으로 부과 한 지 4 일 만에 완료되어야한다고 말 했으므로 오레곤 코뮌까지 갈 수있었습니다. 잡스와 워즈니악은 모두 4 일간 머물렀다. 워즈는 350 달러의 임금을 받았다. 그러나 잡스는 보너스에 대해 결코 말하지 않았고 보너스로 워즈에게 돈을 지불하지 않았다. Woz는 10 년 후 Atari에 대한 책에서 이것을 발견했습니다. 그는 잡스가 "나는 그것을 기억할 수 없다. 그러므로 실제로는 일어나지 않는다"는 말을했다.이 마술 적 사고는 이전의 블로그에서 예시 된 잡스의 왜곡 된 현실 분야의 한 예이다.
(7) 공감 부족 : 타인의 감정과 필요를 인식하거나 식별하지 않습니다.
이것은 개인적인 관계에서도 여러 번 나타났습니다. 잡스는 그의 딸 리사가 실제로 수년 동안 그의 딸이라고 부인했다. 그의 전 여자 친구와 리사의 어머니는 "포기한 포기"라고 말했다. 이러한 타인에 대한 공감의 부족은 무자비한 것으로 이해 될 수 있으며 이해하기가 어렵습니다. 그가 딸과 함께 살기 시작하면, 사소한 일에 대한 논쟁은 여전히 많이 있었고, 정기적으로 돈을 끊고 몇 주, 몇 달 동안 그녀와 이야기하지 않을 것입니다.
그가 애플에서 해고 된 후 시작한 회사 인 넥스트에서 그는 사람들을 해고해야했고 어느 누구에게도 해직 패키지를 제공하고 싶지 않았습니다. 그의 동료 중 한 사람은 최소한 사람들에게 2 주간의 단절을 줘야한다고 설명했습니다. 그래서 그는 "2 주 전에 발사를 소급 적용하자."고 말했다.
또 다른 예는 오랫동안 대학 친구 인 다니엘 코텍 (Daniel Kotke)이 인도와 함께 인도로 여행 한 것입니다. 애플이 처음 공개되었을 때 그는 즉시 그를 백만장 자로 만들었던 다니엘 설립자 주식을 부정했다. 애플의 또 다른 직원은 잡스에게 말했다. "우리는 다니엘 주식을 부정 할 수 없다. 잡스는 "좋아, 그에게 제로를 주자. 우리는 그것을 나눌 것이다."
Isaacson은 잡스에 대한 그의 저서에서 그를 "공감 불충분"이라고 불렀다.
잡스가 제품에 관해서 다른 사람이나 공감을 읽거나 자신의 필요에 맞게 사람들을 조작하는 능력은 수수께끼입니다. 그는 "고객이 원하는 것을 모르고 자신이 원하는 것을 보여줘야한다"고 말한 것으로 알려졌다. 그는 표현할 수없는 요구를 충족시키는 제품을 디자인하는 능력이 뛰어나지 않았다. 이 특성은 감정적 인텔리전스의 서비스 방향에서 최고의 연기자의 행동이며 칩 콘리가 서비스에 관해서 Peak에서 쓰는 것과 유사합니다. 그의 예리한 감정 이입은 1 개의 것이었다. 그 또는 그의 회사에 이익이 될 것 인 것과 개인에 대한 진정한 동정심과 관심에 초점을 맞추십시오.
빌 게이츠는 스티브 잡스의 판매 모드에 있지만 "나는 너를 필요로하지 않는다"고 말하는 판매 방식의 일종이지만, 당신이 참여하게 할 수도있다. 이것은 자신의 조작 적 공감을 특징으로한다.
(8) 다른 사람들을 부러워하거나 다른 사람들이 자신을 부러워한다고 믿는다.
이 사람은 또한 수백만 명의 사람들이 그를 부러워하기는하지만 우리가 알고있는 증거를보기가 어렵습니다. 이 기준은 잡스가 다른 요인과 마찬가지로 큰 요인으로 여겨지지 않습니다.
(9) 거만하고 거만한 행동이나 태도를 보여줍니다.
잡스의 인생 이야기는 오만한 행동과 타인에 대한 거만한 태도로 가득합니다.
많은 디자인 아이디어에 대한 그의 첫 번째 반응은 그것이 얼마나 끔찍하고 무엇이 잘못 됐는지 말하는 것입니다.
일본과 다른 나라들에서의 전통을 존중; 예를 들어, 그들에게 선물을 남겼습니다.
다른 사람들을 공개적으로 말하다.
대화 중 예상되는 전략적 파트너의 책상에 발을 들여 놓습니다.
수백만 달러의 돈을 낭비하고 낭비하는 것은 공장의 흰 벽과 기계의 특수한 색상과 같이 불필요한 것이 었습니다. 많은 비용으로 자신의 요구를 충족시키기 위해 여러 번 다시 작업해야했습니다.
빌 게이츠 (Bill Gates)는 "빌은 기본적으로 상상력이 아니며 아무것도 발명하지 못했습니다. 그래서 나는 그가 기술보다 자선에서 더 편안하다고 생각하는 이유입니다. 그는 단지 뻔뻔하게 다른 사람들의 아이디어를 찢어 버렸습니다. "
Isaacson은 잡스가 "버려지고, 선택되고, 특별하다"고 느낀다고 씁니다. 그러한 개념은 잡스가 누구 였는지, 그가 어떻게 생각하는지에 대한 부분이되었습니다. "
보시다시피 잡스는 자기애 적 인격 장애로 쉽게 진단받을 수 있습니다. 그는 그렇지 않다면 그와 애플이 그렇게 많이 성취 할 수 있을까? 저는 그가 가질 수 있다고 생각하기를 좋아합니다, 그리고 Isaacson은 자서전에서 동의했습니다. 그의 까다 롭고 까다로운 성격은 그의 성공에 결정적인 요인이 아니 었습니다. 잡스는 종종 그가 변화 할 수 있다는 인식없이 "이것은 단지 나"라고 말했습니다. 자기 계발 주의자들은 그들이 완벽 함으로 변화 할 필요가 없다고 생각합니다. 리더십 전문가 인 마샬 골드 스미스 (Marshall Goldsmith)는 자신의 저서 "너는 무엇을 얻었 을까?"에서 잡스가 시연 한 많은 리더십 결함에 대해 "이것은 단지 나", "파괴적인 성명서 작성"및 "세상이 얼마나 똑똑한지를 알려주는 것" "
예, 잡스는 금세기 가장 영향력있는 사람들 중 한 사람이었으며 나르시시즘은 그의 비전, 완벽 성과 성공의 원동력이었습니다. 그는 에뮬레이션하고 제거해야 할 부분에 대한 리더십 수수께끼이며, MBA 및 리더십 프로그램에서 수년간 공부하게됩니다. 이 마지막 블로그는 우리가 감성 지능에 관한 새로운 주제로 나아갈 때 그의 복잡한 본성을 해체하는 데 도움이 될 수 있습니다.
에뮬레이션하고 취업 면제에 대한 요약은 www.truenorthleadership.com에서 확인할 수 있습니다.
스티브 잡스 (Steve Jobs)는 경이로운 혁신가이자 마케터 였기 때문에 리더십을위한이 블로그의 매력적인 사례 연구였습니다. 사람들을 악의적으로 만들 수있는 어두운면을 보여 주면서. 이것은 그의 리더십 수수께끼를 탐구하는 마지막 항목입니다.
이번 주 Newsweek은 Jobs를 최고 전도자로 지명하고 "기술이 무엇일 수 있는지를 상상 한 다음 훌륭한 제품으로 전달했다"고 말했다. 그는 또한 사악하고, 거만하며, 완강하며, 다른 사람들의 감정을 싫어하고 화를 잘내는 경향이있다. . 그는 감정적 인 정보력 (Emotional Intelligence competencies)의 스타 였고, 성공을 향한 도중에 다른 사람들을 황폐화 시켰습니다. 우리는 이러한 반대의 속성을 어떻게 이해할 수 있습니까? 리더로서 우리는 무엇을 모방합니까? 그리고 리더십 행동에서 무엇을 제거합니까?
마지막 블로그에서 우리는 스티브 잡스의 자기 계발 장애인 성격 장애에 대한 DSM IV 기준을 살펴 보았습니다. 스티브 잡스의 양면, 동기 및 개성을 이해하는 데 도움이됩니다. 이것은 성격 상 탐구 적이며 교육적이며 임상 적 진단을 제공하는 것으로 간주되지 않으며 클라이언트가되어야하고 개인적으로 면담해야합니다. 이 이야기의 대부분은 Walter Isaacson의 책인 Steve Jobs 에서 나옵니다. 이 탐구는 이러한 설명에서 자신을 볼 수 있고 어떤 것을 조정할 것인지 결정할 때 도움이 될 수 있습니다.
정신 장애 진단에 도움이되는 DSM IV 매뉴얼에는 진단을 충족하기위한 9 가지 기준 중 5 가지가 필요합니다. 잡스가 9 중 6 개에 딱 맞는 것처럼 보입니다. 우리는 마지막 블로그에서 3을 보았습니다. 잡스에 관한 두 번째 블로그에서 두 명은 여기에서 마지막 네 가지를 살펴 보겠습니다.
(6) 대인 관계 적으로 착취 적이다. 즉, 자신의 목적을 달성하기 위해 다른 사람을 이용한다.
Fortune의 Peter Elkind는 "Jobs의 개인적 학대는 또한 전설적입니다. 그는 장애인 공간에 메르세데스를 주차하고, 부하 직원을 주기적으로 눈물로 환기시키고, 분노한 화를 내며 직원들을 해고합니다. 그러나 애플의 최고 대리인 중 상당수는 수년 동안 그와 함께 일해 왔으며 출장을 떠난 사람들 중 일부조차 종종 잔인하고 잡스가 신용을 쟁취하지만 결코 더 나은 업무를 수행하지는 못했다고 전했다.
Isaacson의 책에서 Steve Wozniak과 Jobs가 Atari와 함께 한 Pong 게임 프로젝트에 대한 이야기가 있습니다. 잡스는 더 적은 칩으로 프로젝트를 수행한다면 보너스를받을 수 있다고 들었다. 그는 워즈니악에게 그를 도우라고 요청했거나 실제로 그렇게했습니다. 그는 인위적으로 부과 한 지 4 일 만에 완료되어야한다고 말 했으므로 오레곤 코뮌까지 갈 수있었습니다. 잡스와 워즈니악은 모두 4 일간 머물렀다. 워즈는 350 달러의 임금을 받았다. 그러나 잡스는 보너스에 대해 결코 말하지 않았고 보너스로 워즈에게 돈을 지불하지 않았다. Woz는 10 년 후 Atari에 대한 책에서 이것을 발견했습니다. 그는 잡스가 "나는 그것을 기억할 수 없다. 그러므로 실제로는 일어나지 않는다"는 말을했다.이 마술 적 사고는 이전의 블로그에서 예시 된 잡스의 왜곡 된 현실 분야의 한 예이다.
(7) 공감 부족 : 타인의 감정과 필요를 인식하거나 식별하지 않습니다.
이것은 개인적인 관계에서도 여러 번 나타났습니다. 잡스는 그의 딸 리사가 실제로 수년 동안 그의 딸이라고 부인했다. 그의 전 여자 친구와 리사의 어머니는 "포기한 포기"라고 말했다. 이러한 타인에 대한 공감의 부족은 무자비한 것으로 이해 될 수 있으며 이해하기가 어렵습니다. 그가 딸과 함께 살기 시작하면, 사소한 일에 대한 논쟁이 여전히 많이 있었고, 몇 주일이나 몇 달 동안 그녀와 이야기를 나누지 않고 정기적으로 돈을 끊었다.
그가 애플에서 해고 된 후 시작한 회사 인 넥스트에서 그는 사람들을 해고해야했고 어느 누구에게도 해직 패키지를 제공하고 싶지 않았습니다. 그의 동료 중 한 사람은 최소한 사람들에게 2 주간의 단절을 줘야한다고 설명했습니다. 그래서 그는 "2 주 전에 발사를 소급 적용하자."고 말했다.
또 다른 예는 오랫동안 대학 친구 인 다니엘 코텍 (Daniel Kotke)이 인도와 함께 인도로 여행 한 것입니다. 애플이 처음 공개되었을 때 그는 즉시 그를 백만장 자로 만들었던 다니엘 설립자 주식을 부정했다. 애플의 한 직원은 잡스에게 다니엘 주식을 부정 할 수 없다고 말했다. 잡스는 "좋아, 그에게 제로를 주자. 우리는 그것을 나눌 것이다."
Isaacson은 Jobs에 관한 자신의 저서에서 그를 "불공정 한 공감"이라고 불렀습니다.
잡스가 제품에 관해서 다른 사람이나 공감을 읽거나 자신의 필요에 맞게 사람들을 조작하는 능력은 수수께끼입니다. 그는 고객이 원하는 것을 우리가 원하는대로 모를 것이라고 말한 것으로 알려져 있으며, 표현되지 않은 요구를 충족시키는 제품을 설계 할 수있는 능력은 뛰어나지 않았습니다. 이 특성은 감정적 인텔리전스의 서비스 방향에서 최고의 연기자의 행동이며 칩 콘리가 서비스에 관해서 Peak 에서 쓰는 것과 유사합니다. 그의 예리한 감정 이입은 편견 이었지만, 그 사람이나 그의 회사에 이익이되는 것과 진정한 동정심과 개인에 대한 관심은 무엇이었을 까.
빌 게이츠는 잡스에 대해 이야기하면서 "그는 스티브 잡스의 판매 모드에 있지만"나는 너를 필요로하지 않는다. 그러나 나는 네가 참여하게 할 것 "이라고 말하는 판매 모드의 종류이다. 이것은 그의 조작적인 공감을 특징으로한다.
(8) 다른 사람들을 부러워하거나 다른 사람들이 자신을 부러워한다고 믿는다.
이 사람은 또한 수백만 명의 사람들이 그를 부러워하기는하지만 우리가 알고있는 증거를보기가 어렵습니다. 이 기준은 잡스가 다른 요인과 마찬가지로 큰 요인으로 여겨지지 않습니다.
(9) 거만하고 거만한 행동이나 태도를 보여줍니다.
잡동사니의 이야기는 다른 사람들에게 거만한 행동과 거만한 태도의 예가 가득합니다.
Isaacson은 잡스가 "버려지고, 선택되고, 특별하다"고 느낀다고 씁니다. 그 개념들
잡스가 누구 였는지, 그가 어떻게 자신을 어떻게 생각했는지의 일부가되었다. "
아시다시피 잡스는 자기애 적 인격 장애로 쉽게 진단받을 수 있습니다. 그는 그렇지 않다면 그와 애플이 그렇게 많이 성취 할 수 있을까? 나는 그가 가질 수 있다고 생각하고 Isaacson은 자서전에 동의했습니다. 그의 까다 롭고 까다로운 성격은 그의 성공에 결정적인 요인이 아니 었습니다. 잡스는 종종 그가 변화 할 수 있다는 인식없이 "이것은 단지 나"라고 말했습니다. 나르시스트는 자신이 완벽하게 변화 할 필요가 없다고 생각합니다. 리더십 전문가 인 마샬 골드 스미스 (Marshall Goldsmith)는 자신의 저서 "무엇이 당신을 얻었 을까요?"에서 잡스가 시연 한 많은 리더십 결함에 대해 "이것은 단지 저", "파괴적인 성명서 작성"및 "당신이 얼마나 똑똑한지를 세계에 알리는 것" "
예 잡스는 금세기 가장 영향력있는 사람들 중 한 사람이었으며 나르시시즘은 그의 비전, 완벽 성과 성공을위한 원동력이었습니다. 그는 에뮬레이션하고 제거해야 할 부분에 대한 리더십 수수께끼이며, MBA 및 리더십 프로그램에서 수년간 공부하게됩니다. 이 마지막 블로그는 Emotional Intelligence 주제로 새로운 길로 나아감에 따라 복잡한 본성을 해체하는 데 도움이 될 수 있습니다.
에뮬레이션하고 취업 면제에 대한 요약은 www.truenorthleadership.com에서 확인할 수 있습니다.