너는 너에게 동기를 부여하는 것을 얼마나 잘 알고 있니?
지난 20 년 동안 나는 수천 명의 사람들에게 동기를 부여해달라고 요청했으며, 그 답은 놀랄만큼 모호합니다. 나는 동기를 이해하는 것이 전문적이고 개인적인 삶에서 성취되고 효과적으로되기를 원하는 사람에게는 요구 사항이기 때문에이 호기심을 느낀다.
조직에서 가장 성공적인 비즈니스 단위 중 하나를 운영 한 Ravi의 사례를 살펴보십시오. 그의 팀의 판매 수치는 사상 최고 였지만 직장을 그만두고 싶었고 그 이유를 이해할 수 없었습니다. 그는 그가 불에 타거나 우울해 질 수도 있다고 생각했지만, 그의 작품에 대해 가장 열정적이었던 시대를 재검토하면서 다른 그림이 등장했습니다. Ravi의 가장 성취 한 역할은 항상 기술적 인 문제를 해결하는 것이었지만 이제는 자신의 모든 시간과 힘을 다른 사람을 관리하는 데 집중해야 할 것입니다.
우리가 더 보았을 때, 더 많은 것이있었습니다. Ravi는 현재의 역할에서 돈을 많이 받았고 이로 인해 얻은 개인적 이익에 대해 고맙게 생각했지만 돈은 특히 만족스럽지 못했습니다. 그가 직장 생활을 되돌아 보았을 때, 그는 감사함을 느끼는 것이 재정적 이익보다 더 가치가 있음을 깨달았다. 그의 상사가 감사를 느낀다면 물을 필요가 없었습니다. 대답은 '아니오'였습니다. Ravi가 새로운 기술을 배우지 않을 때마다 항상 새로운 직업으로 옮기고 싶다는 것을 알았을 때 그 그림은 더욱 분명 해졌다. 그러나 현재 그의 역할에서 눈을 감은 상태에서 목표물을 제공 할 수 있습니다.
그래서 몇 분 만에 Ravi의 가장 큰 동기 중 3 가지는 기술적인 도전이었고, 그의 일에 감사하고 새로운 기술을 습득했으며, 그 중 어떤 것도 자신의 직무에서 충족되지 못했습니다. 어떻게 든이 사실은 그에게 분명하지 않았으며, 매니저는 확실히 그것에 대해 말하지 않았으므로 그의 매니저는 그것을 잊어 버렸습니다.
우리는 모두 같지 않다.
인식해야 할 첫 번째 사실은 다른 사람들의 동기가 당신과 매우 다를 수 있다는 것입니다. 당신의 최고의 동기 부여는 팀의 성공일지도 모릅니다. 반면에 당신 옆의 책상에있는 사람은 독립 할 때 번창합니다. 다양하고 지속적인 변화를 사랑할 수도 있지만 파트너는 안정성과 구조를 갈구합니다. 십대 청소년이 필사적으로 외부의 인식을 원할 때 자신이 훌륭한 일을했는지 여부에 대한 개인적인 평가를 토대로 내부 인식을 통해 동기를 부여받을 수 있습니다.
그렇다면 어떻게 동기 부여를 할 수 있습니까?
1 단계 : 자신의 동기를 파악하십시오.
- 당신이 매우 동기 부여를 받았을 때와 가장 절망적이었을 때를 생각해보십시오. 이것들은 당신을 동기의 동일한 세트로 안내 할 것입니다. 예를 들어 내가 사랑한 직업에서 나는 자유의 느낌을 경험했다. 내가 싫어했던 사람들에게는 나는 갇혀 있고 질식 한 느낌이 들었습니다. 그것은 자유가 없다는 것입니다. 좋은 시간뿐만 아니라 나쁜 시간을 검토하여 동기를 발견 할 수 있습니다.
- 이제 개인적인 실험을하십시오. 당신이 일주일을 지날 때, 당신에게 동기 부여와 탈영을 일으키는 것이 무엇인지 주목하십시오. 집에 와서 즐거운 시간을 보냈다면 왜 좋았 을까요? 중요한 일로 하루를 나빴던 이유는 무엇입니까? '물건이 생겼다'거나 '물건이 생기지 않았기 때문에'라고 생각할 수도 있지만 일반적으로 동기에 대한 링크가 있습니다.
- 동기 부여 목록을 작성한 다음 우선 순위 순으로 순위를 매기십시오. 이것은 주관적인 과정입니다. 예를 들어, 내가 일하는 동기에 대한 목록은 다음과 같습니다.
- 자유를 느낀다.
- 불가능한 과제 수행
- 신뢰하고 존경하는 사람들과 협력하여 일하기
- 내 기여가 다른 것을 느끼고있다.
- 나의 창의적인 정신 표현하기
- 다른 사람들과의 완벽한 소통
- 신뢰할 수 있고, 가치 있고 인정받는 느낌
- 내 작품이 다양하다.
- 나를 뻗는 새로운 기술 습득
- 경쟁력 있고 승리하는 것.
내 동기가 충족 될 때마다 나는 일하는 시간을 매우 좋아합니다. 그들이 그렇지 않을 때, 나는 가려운 발을 얻거나 비참 해집니다. 이제 나는 무엇을 찾아야할지 이해합니다. 내가 큰 도전을 볼 수 없거나 차이를 느낄 수 없다면 다른 곳으로가는 것이 나을 것입니다. 창의적인 표현의 여지가 없다면, 나는 압박감을 느끼고 좌절 할 것입니다.
- 귀하의 일상 생활에 대해 귀하의 목록을 테스트하십시오. 귀하의 생활 환경에 따라 약간 변경 될 수 있지만, 많은 동기는 시간이 지남에 따라 현저하게 안정적입니다.
2 단계 : 동기 부여에 대해 사람들에게 묻습니다.
- 팀을 관리하는 경우, 각 사람과 시간을 정하고 동기 부여 및 탈 집중화 된시기를 식별하는 동일한 프로세스를 따르십시오. 당신은 그들에 대해 많은 것을 배울 것입니다. Ravi의 사장이이를 수행 할 시간을 가졌다면, 그는 30 년의 경험으로 Ravi가 문 밖으로 나왔다는 상황을 막을 수있었습니다.
- 부모와 같은 운동을 할 수 있습니다. 제 십대 아들은 학업에별로 관심이 없지만 사회적 상호 작용을 좋아하고, 주제에 자극을 받고 싶어하며, 다양한 것을 즐깁니다. 이것은 그가 어떻게 가장 잘 배울지에 대한 커다란 단서를 제공합니다. 그는 시험을 치르면 친구 나 가족과 대화하거나 주제 사이를 정기적으로 전환 할 때 자신이 개정 할 때보다 동기 부여되고 생산성이 향상됩니다. 우리가 이런 식으로 설정하는 것을 기억할 때, 그는 공부하는 것이 더 동기 부여가됩니다. 이 접근법은 도덕적 인 강의와 잔소리에 대한 불만을 능가합니다. 이는 불만을 품고있는 준수 또는 철저한 저항에 만 부합합니다.
3 단계 : 동기에 대해 이야기하십시오.
- 동기를 알아 차리는 것만으로는 충분하지 않습니다. 중요한 것은 토론하는 것입니다. 사람들을 관리하는 경우 일대일 회의가 목표와 목적에 관한 것이 아닌지 확인하십시오. 예를 들어, 팀 구성원 중 한 사람이 진로 향상에 대한 동기 부여가 높다는 것을 알고 있다면 주기적으로 프로모션의 경로지도를 검토해야합니다. 그리고 그들이 당신이 빨리 진전 할 수있는 기회를 볼 수 없다면, 더 나은 제안이 나오면 떠날 수 있음에 유의하십시오.
- 관리자가 동기 부여에 대한 대화를 유도하기를 기다리는 대신 관리자에게 필요한 것을 알려주십시오. 독자는 마음에 들지 않으므로 최선을 다해 운영하는 방식을 알려야합니다. 귀하의 관계 및 가족과 마찬가지입니다.
자신의 동기와 상황 사이에는 항상 완벽한 일치가있는 것은 아니지만 최선을 다해 운영하는 방식을 이해하고 주변 사람들과이를상의한다면 상황을 창조 할 수있는 기회가 더 많습니다. 당신의 동기를 맞추십시오. 더 중요한 것은, 다른 사람들의 동기를 이해하면, 그들이 날 수 있도록 도와 줄 수 있다는 것입니다.
저의 책은 Blamestorming입니다 : 왜 Watkins가 출판 한, 왜 대화가 잘못되어 어떻게 고칠 수 있습니까?
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