당신은 슈퍼 보스입니까? 그렇지 않다면, 하나가 되십시오.
Superboss가 있습니까? 그것은 시드니 핀켈 스타 인, 스티븐 로스 (Steven Roth) 교수이자 다트머스 대학의 터크 스쿨 경영 대학의 리더십 센터의 디렉터 이자 슈퍼 보스 ( Superbosses , Portfolio / Penguin, 2016 년 2 월)의 저자가 핵심을 설명하기 위해 사용하지만 종종 간과 할 수없는 효과적인 지도자와 뛰어난 조직 : 인재 개발.
귀하의 상사가 귀하의 재능을 얼마나 잘 발달 시켰는지 반영하기 위해 1 ~ 5 분이 소요되며 귀하가 관리하는 재능을 개발하는 방법과 방법을 생각하는 데 더 많은 시간을 투자하십시오. 당신이 대부분의 상사와 같다면, 그 대답은 그리 좋지 않습니다.
최근 저는 Finkelstein 교수와 이야기하고 그의 생각을 한 번 더 들여다 볼 기회가있었습니다. 여기에 그의 생각이 있습니다.
HW : 지도력에 관한 수백 권의 책, 세미나, 연사 및 비즈니스 스쿨 프로그램이 있습니다. 왜 더 많은 슈퍼 보스가 없습니까?
핀켈 슈타인 (Finkelstein) 교수 : 진실은 리더쉽 산업에서 많은 도움을받지는 못했지만 많은 슈퍼 보스가 있다는 것입니다. 문제는 모든 조직이 재능을 자신의 최우선 순위라고 생각하지만, 과거에 근무하지 않은 동일한 솔루션으로 계속 돌아갑니다. 슈퍼 보스 플레이 북은 업계에서 다양한 세대의 재능을 키우는 데 도움을 준 지도자들로부터 직접 나온 새로운 아이디어를 제공합니다. 어디를보아야하는지 알 때 찾을 수 있습니다. 누가 그것을 원하지 않습니까?
HW : 인격이 슈퍼 보스에 얼마나 영향을 줍니까?
Finkelstein 교수 : Superbosses는 기질면에서 매우 다르지만 공통된 성격과 관련된 특성을 공유합니다. 그들은 경쟁이 치열하며 항상 최첨단을 찾고 있습니다. 래리 엘리슨 (Larry Ellison), 랄프 로렌 (Ralph Lauren), 제이 치아 트 (Jay Chiat)와 같은 슈퍼 보스보다 사고 방식에서 훨씬 더 경쟁력을 갖기가 어렵습니다.
슈퍼 보스는 또한 개인 생활과 직장 생활에서 두려움이 없습니다. Norman Brinker는 폴로 및 기타 스포츠 경기를 반복해서 다쳤지 만, 계속해서 더 많이 돌아 왔습니다. 이 두려움은 모든 슈퍼 보스가 테이블에 가져다주는 무엇인가에 직접적인 역할을합니다 – 그들의 세계가 어떻게 생겼는지에 대한 타협하지 않는 비전입니다. 많은 사람들이 사인을해서 그 일원이되기를 원하는 것은이 비전입니다.
HW : 어떻게하면 직원이 상사를 도와 슈퍼 보스가 될 수 있습니까?
Finkelstein 교수 : 진정으로 원하지 않는 한 누구도 Superboss가 될 수 없습니다. 재능을 선택, 관리 및 활용하는 방법을 모두 변경해야합니다. 이전에하지 못했던 많은 새로운 것들을 기꺼이 시도 할 수 있기 때문에 스위치를 만드는 것이 쉽지는 않겠지 만, Superboss 플레이 북의 모든 부분을 배울 수 있습니다.
HW : 직원들이 상사를 도울 수 있습니까?
Finkelstein 교수 : 네. 상사에게 책의 사본을주세요! Superbosses는 달성 할 수있는 것에 대한 높은 열망을 설정하지만, 너무 자주 우리 자신의 잠재력을 알지 못하는 채로 일을 진행합니다.
HW : 당신이 Superboss에 관해 배웠던 가장 놀라운 점은 무엇입니까?
Finkelstein 교수 : 대부분의 회사와 마찬가지로 Superbosses는 인재 보유에 집중하지 않습니다. 최고의 인재 중 일부가 떠나면 재능을 키우는 데 대한 평판이 커지고 재능이 발휘됩니다. 아무도 낡은 사람이 아닙니다. 그리고 당신은 당신의 경력을 가속하고자한다면 당신이 일하는 사람이라는 것을 알고있는 새로운 피를위한 선택의 고용주가됩니다.
비 전통적인 재능을 고용 할 기회를 만드는 방법에 대해 생각해보십시오. Superbosses는 직원의 안정성에 대한 재능과 창의성을 부여하는 경향이 있기 때문에 "너무 지나치게 많은 전단지"처럼 보이거나 "머무를"수없는 사람을 고용하는 것을 주저하지 않습니다. 상사를 위해 재능 보유는 과다 평가되었습니다.
HW : 부모님에게서 지도력에 대해 무엇을 배웠습니까?
Finkelstein 교수 : Superbosses는 우리 엄마에게 전념합니다. 그녀는 도전적인 삶을 살았지만 두 형제와 저에게 진정한 영감을주었습니다. 슈퍼 보스는 높은 기대치를 가지고 있으며, 그녀 역시 그렇게했습니다. Superbosses는 직원들에게 무엇이든 가능하다는 자신감을 심어줍니다. 초 보스는 직원들이 새로운 일을 할 수 있기를 기대하며 창의력을 발휘합니다. 그리고 슈퍼 보스는 만료일이없는 직원들과 채권을 형성합니다. 내가 슈퍼 보스의 제자들에게서 들었던 한 가지 사실은 내가 예상하지 못했던 것입니다. 그들이 실제로 얼마나 그들의 슈퍼 보스를 사랑했는지입니다. 그래서 제 책은 어머니 께 헌정됩니다.
재능을 찾고 개발하는 방법에 대해 다시 생각해보십시오. 직장 동료들과 토론하십시오. 당신은 모두 그것이 슈퍼 보스가되는 것이 유익 할 것입니다!
그의 신간 서적 Superbosses : 탁월한 지도자가 재능의 흐름을 어떻게 관리하는지 (Portfolio / Penguin, 2016 년 2 월)에서 superbosses의 세계에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. Amazon 또는 좋아하는 서점에서 책을 주문할 수 있습니다.
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