새로운 프로젝트 트위스트 계획

다른 프로젝트가 따라옵니다. 우리는 이전에 다른 프로젝트를 통해 성공을 거두었으므로 이것은 당연한 생각입니다. 프로젝트의 범위와 전반적인 토대를 실제로 집기까지 실제로 얼마나 많은 시간을 할애합니까? 우리가 준비에 얼마나 많은 시간을 할애했는지, 특히 프로젝트의 유형이 우리에게 친숙한지를 느낄 수있는 경향이있는 것 같습니다. 이것은 다음 번에 더 잘 수행 할 잠재력을 놓칠 수 있기 때문에 중요합니다. 우리는 시간이 지남에 따라 개발 된 정신적 집합을 가지고있어서 프로젝트 시작을위한 기본 메커니즘을 시작할 수 있습니다. 우리는 이러한 기능을 거의 로봇 공학으로 수행 할 수 있으며 혁신의 위험을 감수하기보다는 어떤 일이 발생할 것인지를 안다는 편안함을 느끼게됩니다.

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우리가보다 창의적이고 철저한 준비를 할 수 있다면 프로젝트가 더 풍부하고 집중적이며 더 적은 두통으로 더 나은 결과를 얻을 수있는 알려지지 않은 대안이있을 수 있습니다. 한 가지 도전은 우리의 습관이나 정신적 인 힘의 강도입니다. . "또는"깨지지 않으면 고칠 수 없습니다. "

새로운 것을 시도하는 학습 곡선이 있고 시간 제약 때문에 압박감을 느낄 때 매력적이지 않습니다. 변화에 대한 우리의 저항은 프로젝트가 시작될 때 새롭고 혁신적인 아이디어로 개방 될 수있는 우리의 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 습관의 힘은 안전하고 편안하기 때문에 매우 강하고 매혹적입니다. 저축과 같은 길을 따라 가면 장점이 있지만 단점도 있습니다. 우리가 프로젝트를 통해 항상 움직이는 방식으로 프로젝트를 계속 진행한다면 우리가 제공 할 수있는 것에 대한 표시를 놓칠 수 있습니다.

예를 들어, 한 번, 두 번 또는 세 번 효과가 있었던 특정 기술은 네 번째로 효과적이지 않을 수 있습니다. 조건이 변경되었을 수 있습니다. 기술을 구현하는 팀은 지루하고 동기가 낮을 수 있으며 친숙 함으로 인해 모서리와 슬 롯이 커질 수 있습니다.

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당신의 현재 정신병에 새로운 자료를 도입하기 위해 프로젝트 계획에서 다르게 할 수있는 한 걸음 한 걸음 무엇입니까? 다음은 몇 가지 아이디어입니다.

1. 프로젝트를 시작하기 위해 그 프로젝트와 관련이없는 사람과 다른 분야의 사람과 프로젝트에 대해 토론하십시오. 좋은 생각이 어디에서 왔는지 절대 알 수 없습니다.
2. 개요 및 목록을 작성하는 경향이있는 경우 마인 맵핑 또는 비주얼과 같은 다른 양식을 사용하십시오.
3. 긍정적 인 결과에 대한 요약을 작성하고 그 성공 이유를 확인하기 위해 거꾸로 작업하십시오.
4. 포스트잇을 사용하여 프로젝트의 하이라이트를 확인하고 벽으로 커버하십시오.
5. 도전 과제를 밝히고 다양한 방법 (심지어 바보 같은 것들)에 대해 브레인 스토밍하여 해결하십시오.

프로젝트 계획에서 이러한 새로운 단계 중 하나를 구현하는 데 시간을 할애하고 있다는 사실은 이미 신선하고 새롭기 때문에 이미 효과가 있습니다. 성공을 축하하고 향후 프로젝트 기획 세션에서 한 가지 다른 단계를 밟아 나가는 것을 잊지 마십시오.

참고 문헌

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Dutt, M. (2014). 효과적인 프로젝트 관리를위한 마인드 맵. 첸나이, 인도 : Notion Press.

Dweck, C. (2007). 사고 방식 : 성공의 새로운 심리. 뉴욕 : Ballantine Books.