문제가있는 조직은 쉘에 충격을받습니다. 그들은 높은 곳에서의 헐벗음에 대한 도움이 필요합니다. 우리는 성인 괴롭힘, 악의적 인 거짓말 쟁이, 복수하고 치욕적인 지도자를 이해하기 위해 애 쓰고 있습니다. 손상된 심장 외과의 사 및 외상을 입은 CEO들은 우회 및 다운 사이징 중에 부하 직원을 모욕하고 동료를 모욕합니다. 무엇을해야합니까?
이 기사에서 나는 독성 지도자 선언을 개발했다 . 유독 한 지도자 선언은 파괴적이고 불쾌한 통치에 결정적인 행동을 드러냅니다. Berny Madoff, Kenneth Lay, Jeffrey Skilling과 같은 기업 악당에서부터 아돌프, 베니토, 피델, 독선적 인 선동가들에 이르기까지 비참한 정치인들에 이르기까지 비열한 지도자들이 공유하는 플랫폼입니다.
유해한 리더가 얼굴을 잃어 버리고 인간의 존엄성이 파괴되는 것을 막기 위해 활용하는 파괴적인 행동 메뉴를 준비하십시오. 공개적으로 굴욕감을주는 직원을 전문으로하는 엘리트, 음란 한 사람, 때로는 찬사를 많이받는 소수의 악마 성향을 간략하게 살펴 보겠습니다. 다음은 직장 협박과 타락을 전문으로하는 학대하는 지도자의 신념, 태도, 행동 및 특성에 대한 단계별 단계별 안내서입니다. 이 25 점의 유독 한 지도자 선언은 인적 자원, 집행위원회 및 컨설팅뿐만 아니라 판자를 걷고 있으며 그들이 끔찍한 보스 한가운데 있는지 궁금해하는 사람들을위한 서비스로 제공됩니다.
또는, 독성 선도자가되기를 갈망하거나 또는 동일한 수용 능력을 향상시키려는 경우 다음 선언이 유효 할 수 있습니다. 그러나 나는 진심으로 희망하지 않는다. 다음은 경영의 어두운 측면에서 교수, 연구원, 코치 및 컨설턴트로서의 역량으로 모아졌습니다.
독성 리더십 매니페스트
•1. 유독하고 학대받는 지도자가 대화와 Q & A를 우회하는 것은 필수적입니다.
• 2. 유독성 지도자는 어떤 식 으로든 부족한 것으로 밝혀 지거나 위에있는 선언 및 규약에 도전하는 직원을 공격, 수포식 또는 폐기해야합니다.
•삼. 독성 선도 기업보다 순위가 낮은 종업원은 뚜렷한 단점이있는 것으로 확인되며 그에 따라 처리되어야합니다.
• 4. 유년기에 개발 된 괴롭힘은 성인기와 독성 지도자의 전문직 생활로 옮길 수 있습니다. 왕따는 격렬한 지속적인 개선을 통해 경작되고 양육되어야한다.
• 5. 너는 짧거나 잘못되거나 불쾌한 것으로 간주되는 직원들에게 소리 지르고 비난한다.
• 6. 유독 한 지도자 권한이나 의사 결정에 의문을 제기하는 작업장 대화를 억 누르십시오.
• 7. 독성 지도자들은 부하들에 대한 개인적이고 신중하게 수행 된 구두 공격이 충분한 힘, 활기와 수치심이 결여되어 있고 모든 사람들이 목격하기 위해 공개 토론회에 파견되어야한다는 통지에 배치됩니다.
• 8. 공포, 굴욕감, 얼굴의 충분한 상실을 조장하기 위해 일반 대중의 유독 한 지도자들에 의해 하급 부하 직원에게 고함을 지르는 것이 필수적입니다.
• 9. 직원의 공개적 굴욕은 독성 리더십의 권리 일뿐만 아니라 연간 성과 평가 및 곤란하고 부적절한 인력의 지속적인 개선의 핵심입니다.
• 10. 작업장 스크루 업을 해결하려면 독창적 인 리더십에 관한 즉각적이고 신속한 마찰적 질문과 갑작스럽고 통합 된 의사 결정이 필요합니다. 독성 지도자는 부하 직원으로부터의 임의의 자발적인 입력을 인정하지 않는 것에 대해 항상 부지런합니다.
• 11. 유독 한 지도자는 공적인 영역에서 부하들에게 적극적으로 지시하는 지적 질문에 즉각적이고, 피어싱하고, 컷 – 스루 – 투 – 해답을 요구합니다.
12. 직원을 비난 할 때, 이것은 공개적으로, 그리고 실질적인 대응을위한 어떠한 기회도없이 가혹하게 수행되어야합니다.
13. 언더 링에 대한 지도자 비판은 독백이 아니라 대화이다. 아이디어의 교환 또는 건설적인 대화의 개념은 독점적 인 지도자의 경계를 벗어난 것이며, 독점적 인 지도자는 개와 같은 가죽 끈으로 직원을 견책하고 모욕하고 리드해야합니다.
• 14. 문명적이고 실질적인 피드백은 정상적인 유독 리더의 필멸의 적이다.
• 15 세. 권위주의와 민주주의에 관한 진보적이고 자유로운 개념은 날개 소설이 억지로 좌절되고 평온 해지고 평범한시기에 빠지게된다.
• 16 세. 불충분하거나 부적절하거나 불합리한 것으로 간주되는 직원은 독성있는 조직 체계 내에서 권한을 부여 받아서는 안되며 자기 개선 및 향상을위한 실질적인 수단을 제공해야합니다.
17. 독점 상사의 말은 완전하고 최종적이며 조직 내의 또는 회사 외부의 다른 사람, 부서, 판사 또는 법인에게 검토 될 수 없습니다.
• 18 세. 유독 한 지도자를 지원하기 위해 조직은 절대적으로 불이익을당한 모든 반대 의견으로 가능한 한 절대 360도 권력에 가깝게 부여합니다.
19. 유독성 지도자들에 대한 대응으로 당국에 대한 도전을위한 유형의 실질적인 직원 창구가 없어야한다.
• 20. 웃음, 얼굴 표정 및 다양한 비언어적 베니어의 레퍼토리는 유능한 리더에게 필수적입니다. 단호한 리더는 부하들에게 보류 된 판단과 경고를 숨겨야 할 수 있습니다.
• 21 세. 순결, 우둔함 및 당혹을 전달하는 얼굴 및 눈의 표현은 유독 한 지도자의 베니어와 분노, 독, 숨어있는 분개 및 괴롭힘의 은닉에 필수적입니다.
• 22. 주목받는 독성 지도자들은 파괴적이고 품위있는 행동을 훈련하는 과정에서 분석하고 모방 할 역할 모델과 프로토 타입을 선택하는 것이 좋습니다. 독성 지도자 멘토링은 적극적으로 권장됩니다. 따라서, 독창적 인 독성 지도자는 멘토로서 자원 할 것으로 예상됩니다.
• 23. 독성 지도자들은 완전히 독창적 인 만장일치와 독성 선언에 대한 의견의 토론, 토론 또는 다양성을 제거하기 위해 조직 내 모든 관련 부서, 개인 및 단체로부터 101 %의 충성을 요구합니다. 판결;
• 24. 유독 지도자들은 자신들, 부하들 그리고 언론계가 영광스럽고 고양되어 있고 확실하게 파괴 적이거나 악의적 인 또는 독성이없는 지도자들을 설득하기 위해 "더블 토크"와 정교한 도박이나 구두 체조를 마스터하고 정기적으로 종사합니다. 과
• 25 세. 유독성 지도자는 불안한 상태에 있고 가치가없는 부하 직원을 학대하는 과정에서 경험 한 심리적, 정서적 및 아드레날린 최고치를 기록합니다. 이 "쇄도 (rush)"와 목표 된 부하를 괴롭힐 때의 초자연적 인 느낌을 멘토링하면서 신경 학적으로 해부하고, 시뮬레이션하고 의사 소통하기위한 노력이 이루어져야합니다.
해설
독창적 인 패턴과 예측 가능한 독성 리더 행동 클러스터가 필수적이라는 사실이 필수적입니다. 인적 자원 이사 또는 집행 이사회 구성원으로서 당신은 불쾌한 사람이나 무시 무시한 괴롭힘을 찾아 독성 지도자 선언문에서 언급 된 행동을 15 가지 이상 정기적으로 나타낼 것으로 판단 할 수 있습니다. 그러나 당신이 매우 거친 몇 달을 지나고있는 상사를 가지고 있고 그녀가 일시적으로 모양에서 벗어나 구부러진 경우도있을 수 있습니다. 핵심은 시간이 지남에 따라 매우 규칙적이고 장기간에 걸친 선언문에서 12 가지 이상의 행동이 나타나야한다는 것입니다. 독성 지도자를 인정하고 해독 과정을 배우는 것에 관한 더 자세한 정보는 나의 최근 저서, 변형 독서 지도자 (Stanford University Press)와 파괴적인 지도자와 기능 불능 기관 (Cambridge University Press)을보십시오.
나는 당신이이 선언문을 가지고 놀 것이며 그것이 냉소적 인 즐거움이나 깨달음의 원천이 될 것이라고 믿습니다. 때때로 이러한 행동에 적합한 CEO, 부서 관리자, 중요한 다른 배우자 또는 전 배우자를 인정합니다. 아마이 개인은 실제로 독성이 있습니다. 또는 문제의 리더는 귀하 와 장기적인 관계에있을 때만 독성이있을 수 있습니다 . 마찬가지로 행동의 가치가 있거나 실질적인 표본이없는 상사에게 "독성"표지를 붙이지 않도록 조심하십시오. 결론에 도달하지 마십시오. 독성 진단을위한 일반적인 황금 표준은 극도로 긴 테더에있는 매우, 아주 환자 심리 치료사 또는 관찰 인류 학자의 것입니다. 복잡한 인간은 다각적이고 장기간 관찰이 필요하며 이는 차례로 감별 진단으로 이어질 수 있습니다. 따라서이 25 단계의 선언문은 필연적으로 불완전하며 독성 리더 행동의 모든 차원을 포괄 할 수는 없다는 것을 명심하십시오.
유독 한 지도자들은 불량배, 파괴자이기 때문에 우리의 분노와 관심을 불러 일으키며 전문직 생활에서 어두운면과 나쁜 행동을 더 잘 표현합니다. 그러나 우리는 조롱하는 사람과 품위를 떨어 뜨리는 사람을 신중하게 분류해야합니다. 결국 진단과 중재를 넘어 독성 지도자가 우리에게 가르쳐 줄 수있는 것을 묻습니다. 그것은 단지 이러한 전복과 전복을 탐지하고 대면하고 다루는 것 이상입니다. 또한이 모든 것이 부 텍스트에 관한 것입니다. 독성 리더의 성격과 행동은 동료와 부하 직원의 파괴와 기능 장애로 75 % 또는 87 % 가량 먹었지 만 무서운 부분은 매우 나쁜 날이나 암흑기에 당신과 나는 30 세에 도달 할 가능성이 있습니다 40 % 수준의 흔들림, 왕따, 혼란. 이것은 우리의 레퍼토리 내에서 파괴적이고 독성적인 행동의 일부 요소를 구체화 한 인간 상태의 일부일까요? 아니면 이러한 어두운 경향의 존재와 영향을 줄일 수 있습니까? 독성이 강한 극단과 얼굴을 마주 보며 만나는 것은 내 자신의 경험이었으며 더 깊은 자기 분석과 점차 의미있는 개인 계산으로 이어졌습니다.
간단히 말해, 유독 한 지도자는 자신과 직장 전체에서 경영진의 어두운면을 더 잘 이해할 수있는 원동력이 될 수 있습니다.
그러나 귀사와 귀사와 관련된 독성 지도자에 관한이 기사가 있습니까? 1,600 개 이상의 단어와 마지막 단락의 다음 단계를 통과 했으므로 이제 질문하지 않으시겠습니까? 그에 대한 응답으로 우리 중 많은 사람들이 독성이있는 학대 적 관리자와 직접 접촉 할 수 있다고 제안 할 수 있습니다. 다른 사람들은 유독 한 지도자의 희생자임을 극단적으로 확신 할 수 있습니다. 어떤 경우에는 유독 한 지도자가 실제로 정신 병리학이나 인격 장애의 병력을 가지고있을 수 있습니다. 이러한 사례는 더 극단적이며이 블로그에 대한 이전 기사에서 다루었습니다.
따라서 아마도이 25 점 선언문을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 자극적이며 때로는 위협적인 회사의 사장, 법률 회사의 머리 또는 정형 외과의가 우리가 심하게 떠들거나 질식하는 리더십 스타일이나 부적절하고 어둡고 우울한 성격에 대처하려고 할 때자를 수 있는지에 대해 질문하는 사람들이 있습니다 . 광휘 능력이있는 매우 높은 제형 전문가들도 유독 한 지도자 지형을 차지할 수 있습니까? 한마디로, "예."
본인은 유독성 리더에 대한 조사가 문제가있는 조직에 대해 몇 가지 적절한 질문을 제기하고 진단 및 개입에 대한 전망을 지적합니다. 잠재적으로 흥미로운 대화를 위해 또는 아직 나타나지 않은 리더의 괴롭힘에 대한 미래의 적용을 위해이 선언문을 아주 잘 버티는 지도자들과 회사들에게. 누가 알아?
