평온한 경영이 훌륭한 경영 인 이유
그것들은 카리스마, 권위, 영감을주는 능력 등등 우리가 가장 많이 듣는 고전적인 옥탄가의 지도력이 아닙니다. 그러나 다음 5 개의 과소 평가 된 특성은 효과적인 비즈니스를 운영하는 일상적인 트렌치에서 진정한 장기적인 가치가 될 수 있습니다.
어려운 결정을 내릴 때는 고요함 – 의사 결정을 내리기는 쉽지만 좋은 결정을 내리기는 항상 쉬운 것은 아닙니다. 하프 킥을하는 것은 쉽지만, 순간의 열기 속에서 합리적이고 논리적 인 상태를 유지하는 것은 항상 쉬운 일은 아닙니다. 고용, 해고, 정리 해고, 갈등 해소, 부족한 자원에 대한 경쟁 및 다수의 기업은 결코 어려운 결정을하지 못합니다. 정말 힘든 감정으로 가득 찬 결정이 적어도 잠시 동안 기다릴 수 있다면 – 나는 언제나 건설적인 전술이 "잠자는 것"이었고 새로운 옵션에 비추어 모든 옵션이 잘 휴식 된 관점에서 어떻게 나타나는지를 느꼈다. 일.
그레이스가 압력을 받고 있음 – 위에서 언급 한 "평온함"의 첫 번째 사촌. 몇 년 전 Ernest Hemingway의 허구에서 대중화 된 시대가 가장 힘들 때 우량하고 은혜로운 능력은 사업 (전쟁은 물론)에서 매우 귀중합니다. 잠시 동안 사업을 해본 사람이라면 누구든지 신속하고 불필요하게 동요하는 지도자들에게 직원들이 어떻게 반응하는지 보았을 것이며, 냉담한 자세를 유지하고 스트레스가 많은 상황에서 올바른 일을하는 지도자들에게 존경심을 느꼈을 것입니다. 스트레스를 효과적으로 처리하는 것은 항상 중요한 경영진의 질입니다.
일관성 – "어리석은 일관성은 작은 마음의 홉 고블린이다"라고 Ralph Waldo Emerson의 유명한 인용문이 나온다. 나는 일관성을 추가하는 것을 제외하고는 다른 사람들의 관리에 관해서는 자산이 될 수 있다는 것을 제외하고는 동의하지 않습니다. 뜨겁거나 차가운 지도자보다 직원을 소외시키는 요소는 거의 없습니다. 열정적이고 격려 한 어느 날, 멀리 떨어져 있고 가끔씩 (때로는 그들이받는 스트레스에 의해 움직입니다) 다음. 직원들은 자신이 의지 할 수있는 리더십을 원합니다. 일관된 행동은 성숙과 자신감의 표시입니다. 그것은 신뢰를 창출하고 신뢰는 생산성을 산출합니다.
지속성 – 비즈니스에서 지속 가능한 가치는 거의 없으며 첫 번째 시도에서 쉽게 완성됩니다. 대개 더 중요한 것은 실망한 후에 어떻게 견뎌야하는지입니다. 토마스 에디슨 (Thomas Edison)의 반응에 대한 위대한 이야기가 있습니다. 거대한 화재가 그의 공장을 파괴하는 것을 지켜 보았습니다. "그는 괜찮습니다."그는 놀랍도록 조용히 말했다. "우리는 방금 쓰레기를 없앴습니다."그는 돌이키지 않고 빠르게 재건했으며, 다음 해에는 강한 해를 보냈습니다. 그러한 전설적인 집념은 소집하기가 어려울 수 있지만, 더 작은 복용량은 항상 하나의 우물을 제공 할 것입니다.
판단력 – "경험", "조미료", "비즈니스에 정통한"이라고 부르십시오. 용어가 무엇이든간에, 그들은 모두 판단력을 더하고, 정의하기는 어렵지만 중요한 리더는 효과적인 리더가 가장 긍정적 인 결과를내는 의사 결정에 사용합니다. 그것으로, 사람의 의견은 수시로 찾아 낼 것입니다. 그것 없이는, 지도력 역할을 오래하지 못할 수도 있습니다.
다른 과소 평가 된 리더십 자질? 나는 항상 독자의 아이디어를 듣는 데 관심이있다 …
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다.
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