가장 중요한 단일 리더십 속성?
"예는 다른 사람들에게 영향을주는 주요 요소가 아닙니다. 그것은 유일한 것입니다. "- 알버트 슈바이처 (Albert Schweitzer)
그것은 고전적인 경영 문제 중 하나입니다 : 훌륭한 리더의 특성은 무엇입니까?
이 주제는 최근 로버트 하프 (Robert Half)의 리더십 설문 조사에서 "노동자"와 "CFO"라는 두 가지 그룹의 인식을 조사한 결과였습니다. 놀랍지도 않지만 응답에서 중요한 차이점이 있지만 주요 유사점이 있습니다.
유사성부터 시작합시다. 두 그룹 (근로자와 CFO)은 "이들 중 어느 것이 기업 리더의 가장 중요한 속성입니까?"라는 질문을 받았습니다.
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접근성, 협업 사고 방식, 경쟁력, 결정 성, 공정성, 무결성, 전략적 사고 방식 및 투명성이라는 8 가지 리더십 속성이 나열되었습니다.
주요 유사점? 두 그룹 모두 Integrity를 목록 상단에 배치했습니다. 직원 중 75 %가 CFO의 46 %를 차지했습니다.
두 그룹 모두 공정성을 두 번째로 높게 책정했습니다. 직원의 58 %가 CFO의 45 %와 마찬가지로 직원을 고용했습니다.
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그 후에, 중요성의 순서는 그룹간에 달랐다. 예를 들어, CFO의 33 %는 투명성을 가장 중요한 속성으로 간주했지만 25 %만이이 속성을 배치했습니다. 직원들이 일반적으로 관리 투명성을 매우 중요한 품질로 간주하고 투명한 방식으로 대처하지 않으면 방해 받는다는 사실을 알고 놀랍습니다.
또 다른 큰 차이는 두 그룹이 경쟁력을 어떻게 보는지에 관한 것이었다. CFO의 30 %는 가장 중요한 속성으로 간주하고 있으며, 단 10 %만이 CFO로 간주했습니다. (필자가 느낀 점은 경쟁력이 높은 C-suite 사고 방식을 반영한 것으로 완전히 예상 된 것입니다.)
데이터의 또 다른 흥미로운 분류는 공정성에 대한 인식과 관련된 연령 차이와 관련이 있습니다. 55 세 이상의 사람들 중 72 %가 가장 중요한 속성으로 여겨지는 반면, 18 세에서 34 세 사이의 사람들은 44 %로 떨어졌습니다.
올바른 예제 설정
그러나 오늘이 끝날 무렵, 오늘은 성실에 속했다. 아마도 이것은 놀랄 일은 아니지만 긍정적 인 무언가에 대한 검증은 결코 나쁜 것이 아닙니다. 두 후보자가 진실성 문제, 행동 문제, 인물 문제 등 심각한 결점을 가지고 있다고 널리 인식 되었기 때문에 우리 두 명의 주요 대선 후보자의 "바람직하지 않은"등급이 성층권에 지속적으로 있었던 이유를 상기시켜줍니다.
이상적으로 우리는 지도자가 성품과 성실이 좋고 너무 단순한 바입니다.
관리자를위한 설문 조사의 상식 조언? 보고서는 그것을 "테이크 어웨이 관리자가 즉시 행동 할 수있다"고 설명합니다. 변호인은 : "올바른 예를 설정하십시오. 적절한 행동을 모델링하는 것 외에도 성능 문제를 신속하게 해결할 수 있으므로 문제를 악화시키지 않아야합니다. "
실제로 올바른 관리 사례를 설정하는 데에는 특별한 재능이 필요하지 않지만 직원 신뢰와 충성도를 얻기 위해서는 먼 길을 간다.
추정할만한 Dr. Schweitzer는 올바른 결론을 내었습니다.
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이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
빅터 립먼 (Victor Lipman)은 하 울링 늑대 (Howling Wolf) 관리 교육 책임자이며 유형 B 관리자 (The Type B Manager)의 저자입니다.