혁신이 너무나 빠르게 빨라질 수 있습니까?
혁신의이면은 과민성 공포증을 숨 깁니다.
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오늘날의 세상은 변화로 정의됩니다. 기술, 소비자 권한 부여 및 즉석 충족의 발전은 우리를 새로운 현실로 이끌고있는 움직이는 삶의 일부일뿐입니다. 그러나 Fortune 에서 실시한 2017 년 조사에 따르면 기술 혁신의 속도 인 혁신의 롤러 코스터 타는 부분이 가장 높은 관심사입니다. 다른 주요 관심사로는 사이버 보안, 규정 및 소싱 재능이 있습니다. 변화는 삶의 속도로 비즈니스의 재촉입니다. 그러나 이야기에 조금 더있을 수 있습니다.
잠시 그 순간을 생각해보십시오. 최고 경영자를 대홍수로 여기는 모든 우려 중에서 기술 변화의 속도가 가장 높습니다. 이제 숨을 쉬어 잠시 생각해보십시오. 고위 경영진이 짖는 가장 일반적인 명령 중 하나 인 “지금은 필요합니다”는 가장 큰 두려움 중 하나를 실제로 반영 할 수 있습니다!
요즘 우리는 비즈니스 용어 사전의 일부로 “피벗 (pivot)”및 “패스트 패스트 (fail fast)”와 같은 용어를 듣습니다. 그러나이 설문 조사는 성장과 혁신이라는 맥락에서 ‘빠르다’는 우려가 더 커질 수 있음을 나타냅니다. 그 오래된 선형 성장률은 성공에 대한 예상되고 편안한 길을 제공합니다. 그러나 오늘날 기하 급수적 인 변화로 인해 회의실에서 놀라움과 공포를 동시에 불러 일으키는 불편한 “우려의 기울기”로 바뀝니다.
변화에 대한 두려움은 심지어 metathesioiophobia라는 이름을 가지고 있습니다. 낱말 “메타”의 근원은 변화이고 phobos는 공포를 의미한다. 그러나 우리는 용어를 확장하고 새로운 것을 만들어야한다고 생각합니다. 나는 hypermetathesiophobia를 제안한다 : 급격한 변화에 대한 두려움.
오늘날의 혁신은 예측 가능성에 대한 압박이나 혼란으로 현 상태에서 벗어나야합니다. 그건 대부분 용납 될 수 있습니다. 그러나 혁신의 롤러 코스터는 휴식 시간에 “무릎 저크 (knee jerk)”를 일으킬 수있는 속도를 제공합니다. 혁신이 아니라 단지 공포입니다.
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혁신의 속도는 dINNOVATION / dt, dI / dt 또는 혁신의 첫 번째 파생물로 표현 될 수 있습니다. 혁신 곡선의 특정 지점에서 즉각적인 변화 (또는 기울기)는 프로세스 자체를 방해 할 수있는 “화이트 너클”변경을 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.
빠른 변화 (높은 dI / dt)는 많은 기업에서 추구하는 것입니다. 그러나 현실은 변화의 속도가 사람과 프로세스의 함수 여야한다는 것입니다. 혁신을 주도하지만 사람들을 자신의 안락한 영역 (입소문에서 CEO까지)에서 몰아 내면 혼란을 목적으로하는 목표를 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다. 기존의 기능과 검증보다 신속하게 방법 론적 시스템을 추진하면 비슷한 재앙이 발생할 수 있습니다.
단순한 현실은 변화가 복잡하다는 것입니다. 일부는 통제 할 수 없으며 보이지 않거나 계획되지 않은 시장 세력에 의해 주도됩니다. 그러나 다른 사람들은 우리의 통제하에 있습니다. 기존의 “두려움”요인을 해결하고 모든 이해 관계자가 필연적으로 즐길 수 있도록 혁신을 점칠해야합니다.