직장에서의 연령 차별 2 부
미국 직장에서의 연령 차별은 계속 문제가되고있다.
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이전 블로그에서 저는 직장에서의 연령 차별에 관해 썼습니다. 블로그는 일차적으로 해고 또는 해고의 여파로 일을 찾고있는 고령 근로자가 직면 한 어려움에 초점을 두었다. 이 블로그에서는 몇 년 동안 특정 회사 나 조직에서 일하거나 일하고있는 사람들을 위해 연령 차별이 어떻게 진행되는지에 대해 집중적으로 설명하고자합니다. 연공 서열에는 장점과 특혜가 있다고 가정하는 것이 합리적이지만 경험이 풍부한 회색 머리를 가진 직원에게는 단점도 있습니다. 종종 전문 지식과 경험을 존중 받기보다는 나이 든 직원이 “공간을 차지하거나 더 나쁜 사람”이라고 생각할 수 있습니다. 더 젊고 활기찬 직원에게 주어질 수있는 직업을 가진 사람입니다. 많은 경우, 고령 근로자는 수년 동안 많은 생계비와 성과 중심의 임금 인상을 축적했기 때문에 더 높은 급여를받을 수 있습니다. Sherri Edwards (2011)는 포브스 (Forbes)의 기사에서 젊은 직원이 나이든 직원에 대해 갖고있는 태도 중 일부를 열거했다고 기술했습니다. 고령 근로자와 관련된 몇 가지 의견은 다음과 같습니다. 1) 굳건하고 자신의 길에 걸려 들었습니다. 2) 출석과 생산성에 영향을 미치는 의료 문제를 포함하여 건강이 좋지 않거나 건강에 좋지 않았습니다. 3) 새로운 기술을 두려워했습니다. 4) 새로운 개념을 배우는 것이 더 느립니다. 5 ) 년 동안 고도로 발달 된 의견과 새로운 아이디어를 고려하거나 듣기를 꺼리지 않으며 6) 비싼 것 : 그들은 더 높은 임금을 요구합니다. 이러한 의견 / 태도를 감안할 때, 젊은 근로자는 나이가 든 사람들을 일반적인 부정적 및 분노로 인식합니다. 이러한 태도는 고령 근로자가 직장 주류에서 소외되거나 근본적으로 배척당하는 결과를 가져올 수 있습니다. 이것은 고령 근로자가 중요한 업무 관련 결정이나 중요한 업무 위임에 포함되지 않은 경우입니다. 일부 사람들은 소외 계층을 퇴근 정당이나 모임에서 제외시키는 형태를 취할 수도 있습니다. 당연히, 함께 일하는 모든 사람들이 직장에서나 직장 밖에서도 우호적이라고 생각하는 것은 현실적이지 않습니다. 그러나 명확한 “그룹 내”및 “그룹 외”가 있으며 “그룹 외”가 나이를 기반으로하는 것은 드문 일이 아닌 조직이 있습니다. 최근 대학 졸업 / 가족 친구는 최근 테크 스타트 업에서 취업 면접을 마치고 일반적인 사무실 칸막이 유형을 찾는 대신 테이블, 소파, 편안한 의자로 완전히 열린 사무실 공간으로 인사했습니다. 사람이 기대하는 것보다 훨씬 다릅니다. 그녀의 직업 면접이 시작되면서,이 장래 젊은 직원은 처음부터 “걱정하지 마라, 우리는 여기에서 일하는 성인이 없다”(즉, 30 세 이상) 사람에게 말했다.
분명히 조직 내에서 “무거운 짐을 싣기”의 공평한 분배를하는 고령 근로자가 있지만, 직면하자, 속담 “죽은 나무”또는 퇴직 때까지 시간을두고있는 것처럼 보이는 사람들도 있습니다. 이 일을 어렵게 만드는 이유는 노인 정치가가 그 일에 대해 자신의 몫을하지 않는다면 누가 그 일이 계속 될지 추측 할 수 있다는 것입니다. 내 친구는 은퇴에 가까워서 자신을 “2 x 4″라고 부르는 데 사용했습니다. 즉 “(2) 나에게 아무것도 할 수없고 (4) 나를 위해 아무것도 할 수 없습니다.” 기본적으로 직장에서 더 생산적이거나 참여하는 인센티브가 없었습니다. 그러나 “죽은 나무”범주에 속하는 사람들을 위해, 젊은 동료들의 분노와 분노를 피하려면 몇 가지 사항을 고려해야합니다. 첫째, 젊은 직원 (특히 밀레니엄 세대와 함께 이것을 보았습니다)은 나이 때문에 전적으로 “장로를 존경하는”개념에별로 가치가 없습니다. 대신 밀레니엄 세대는 연공 서열이나 장수 성취보다는 존경의 대상으로 보인다. 둘째, 고령 근로자는 독창적 인 일, 다른 동료가 할 수 없거나 일에 관심이없는 직장에서 공헌 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 보살 피는 “독특한 기여”로 간주되지 않으므로 아무도 “좋은 옛날”에 대해 듣고 싶어하지 않습니다. 이것은 직장에서의 당신의 장소와 가치를 보호하는 데 도움이 될 것입니다. 셋째, 새로운 기술을 습득하십시오. 이것은 당신의 월계관에서 쉬는 시간이 아니기 때문에 새로운 개발 및 새로운 기술을 따라 잡는 데 적극적인 역할을하십시오. 넷째, 과거 업적을 뒤지는 것을 삼가하십시오. 나는 모든학과 회의에서 “내가 관리 책임자 였을 때 … .blah, blah, blah”와 같이 모든 문장을 시작할 때 사용했던 사람과 일했습니다. 어느 누구도 귀하의 과거 업적에 대해 듣고 싶지 않습니다. 현재 또는 현재 업적중인 프로젝트에 충실하십시오. 겸손에 많은 힘이 있습니다. 제가 가장 잘 수행 한 동료들은 자주 자기 홍보가 가장 적습니다.
2017 년 11 월 20 일 The New Yorker 지에 실린 태드 프렌드 (Tad Friend)의 글 “Getting on Ageism not old age”에서 그는 노예화가 선진국에서 널리 보급되고 있다고 지적했다. 2000 년 (미국) 65 세 이상 인구의 12.8 %가 일하고 있었고, 2016 년에는 그 비율이 18.8 %까지 증가했습니다. 아마도 건강 관리의 미래에 대한 불확실성, 어린이 및 손자를위한 대학 수업료 상승, 2008 년 주식 시장 붕괴 기간 동안 퇴직 계획에 엄청난 손실을 입은 사람들이 많아서 더 오래 일하는 사람들에 대한 몇 가지 요인이있을 수 있습니다 최근에 회복되고 있지만, 또 다른 붕괴가 두려워하고 있습니다. 그런 다음 직업을 즐기거나 직업이나 직업에서 성취감을 느끼거나 직장이나 직업적 정체성이 더 이상 존재하지 않을 때 특히 은퇴가 어떻게 보이는지 두려워 할 수 있습니다.
선진국에서는 노년층을 가치있게 생각할 때 큰 성과를 거두지 못합니다. 태드 프렌드 (Tad Friend)에 따르면, 연령 차별주의는 동양적 현상이 아니라 서양 문화가되는 경향이있다. 그러나 산업화되지 않은 사람들은 그렇게 훌륭한 기록을 갖고 있지 않으며 많은 이들이 “노인을 버려라”고하지 않습니다. 노년층 장로를 산 채로 파 놓은 뉴기니의 Marind Anim과 같은 경우입니다. 또는 노인을 거의 죽은 것으로 간주하고 그들이 세계 간의 장벽을 위협한다고 생각하는 폴리네시아의 니우에 (Niue). 그들이 래리 킹을 언급하고 있는지 궁금합니다.
Charlton Heston과 Edward G. Robinson이 주인공을 맡은 Soylent Green이라는 대학 시절에 끔찍한 공상 과학 영화를 보았던 것을 기억합니다. 2020 년 (와우, 갈 2 년 밖에되지 않음)에 세워진 지구는 모든 천연 자원과 식량 생산 수단을 고갈 시켰습니다 (예를 들어, 앞으로는 전체 식량 또는 셰이크가 없다). 인구 과잉과 식량 부족에 대응하여 플랑크톤에서 식량을 생산한다고 주장하는이 회사의 Soylent Industries가 있습니다. 그러나 영화가 끝날 무렵, Charlton Heston은 Soylent Green이 노인들을 데려가는 과정을 생각해 내고 그들을 초록빛 초록색 건빵으로 만드는 것을 발견합니다. 그건 그렇고,이 영화는 조부모님을 데려 오려는 영화가 아닙니다. 영화가 끝날 무렵, 사랑스러운 Edward G. Robinson은 푸드 프로세서로 걸어 들어 와서 초록색으로 바뀌고 Charlton Heston이 나타나서 Edward G. Robinson을 목격 할 때 “지독한 더러운 유인원”순간을 보게됩니다. 이번에 만 음식 치퍼에 들어가서 “soylent green은 사람들이다”라는 것을 알게된다. 상상할 수 있듯이 Soylent Green은 원숭이의 행성에 대한 비판적인 평가를 얻지 못했습니다. 이봐, 그것은 산 채로 산다.
출처 : Alan Cavaiola / Neil Lavender
참고 문헌
친구, T. (2017, 11 월 20 일) Getting on : 노년기가 결코 오래 가지 않는 이유 The New Yorker
