지도자를 따르라 : 권위

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가부장제 제도는 사람들이 사회에서 결정을 내리고 권력과 권위의 위치를 ​​잡고 우수한 것으로 간주하도록 지시했습니다. 남자는 규칙 제작자이고 여자는 규칙 추종자이다. 그녀는 자신의 권위에 대해 질문 할 권한이 없으며 만약 그렇게한다면 지불 할 대가가 있습니다. 실제로 오늘날의 직장 세계에서 자리를 잡지 못하는 구식 아이디어와 같습니다. 다시 생각 해봐. 이러한 편견은 여전히 ​​통치되고 매일 제정됩니다.

근본적인 개념은 여성과 남성 모두를 제한하는 전통적인 성 역할을 반영합니다. 직원들이 여성의 권위에 의문을 제기하고 사람을 맹목적으로 따라 다니는 것은 사회적으로 적절합니다. 권력과 강력한 직책은 여성과 반대로 남성과 자주 연관되어 있습니다. 역사적으로 여성의 빈부 대표성을 Fortune 500 대 기업이나 의회의 CEO로 간주하든 관계없이 남녀간에 권력이 분산되어 있습니다. 사람들은 남성을 독창적이고 독단적이며 책임있는 사람으로 생각하는 경향이 있습니다. 그들은 여성을 친근하고, 친절하고, 친절하며, 돌보는 개인으로 생각합니다. 우리는 리더가 공동체보다 더 능숙하다고 생각하며 독단력, 경쟁력, 독립성 및 업무 지향성을 보여줍니다.

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노스 웨스턴 프리츠 커 법률 학교의 토니 자코비 (Tonia Jacobi) 교수와 굿윈 로펌 (Goodwin Law Firm)의 딜런 슈워어스 (Dylan Schweers) 변호사는 법정에서 구두 논쟁 중에 남성 법관이 여성 판사를 약 3 배 이상 방해하는 경험적 연구를 실시했다. 그들은 15 년 동안의 대법원의 구두 주장의 사본을 조사하여 여성들이 그 땅의 고등 법원에서 평등 한 기회를 갖지 못했다는 사실을 알아 냈습니다.

사실 여성이 더 많이 법원에 합류하면 남성 대변인의 반응은 여성 재판관의 중도를 높이는 것이 었습니다. 많은 남성 판사들이 이제는 여성 당국의 의사를 두 자릿수의 비율로 중단시키고 있지만 그 반대는 거의 사실이 아닙니다. 지난 12 년 동안 여성이 벤치에서 평균 24 %를 차지한 가운데 여성 중직자의 경우에는 32 %, 여성 대변인의 경우에는 4 %만이 중단되었다. 대법원 판사보다 누가 더 권위있는 역할을 할 수 있습니까? 그들은 아이비 리그 자격증을 갖고 최고 법정에 앉아 있지만, 그들의 권위와 의견은 끊임없이 중단됩니다.

과거의 언어학 연구는 여성이 남성, 일대일 대화 또는 단체, 직장 또는 사회 상황에서 일상적으로 중단된다는 사실을 보여주었습니다. 중단은 지배와 통제에 대한 시도이기 때문에 여성이 더 강력해질수록 덜 중단되어야합니다. 그러나 대법원 판사가 전국에서 가장 강력하고 권위있는 인물이라하더라도 여성 판사는 남자 동료들뿐만 아니라 부하들에 의해서도 끊임없이 혼란을 겪고있다. 남성 부하들은 설득하려고하는 남성 옹호자들이다.

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우리는 공손한 형태의 연설과 표현을 점차적으로 남겨둔 여성 판사들로부터 배울 수 있습니다. 이는 권위있는 힘과 영향력을 높이기위한 적응 기능의 사례와 사례 연구로 사용됩니다. Jacobi와 Schweers는 일관된 젠더 패턴을 발견했으며, 시간이 지남에 따라 여성 판사는 자신의 행동을 바꾸어 자신의 권위를 주장하게되었습니다.

“재판 기간은 한 가지 특별한 측면에서 중요합니다. 법정에서 여성들은 남성과 더 많이 이야기함으로써 중단되는 것을 피할 수있는 방법을 배울 수 있습니다. 여성 재판관은 재임 기간 중 조기에 ‘내가 물어봐도 될까요?’ ‘물어 봐도 될까요?’ ‘실례합니다’또는 지지자의 이름과 같은 공언을 사용하여 정중하게 질문을 구성하는 경향이 있습니다. 연사가 질문에 도달하기 전에 다른 공무원이 뛰어들 수있는 기회를 제공합니다. ”

여성에게는 더블 스탠다드와 더블 바인드가 있습니다. 이중 표준은 여성이 책임을 질 수 있음을 보여줄 것을 요구합니다. 이는 남성에게는 거의 문제가되지 않습니다. 그것은 가정된다. 이중 바인딩은 여성이 접시에 올라서서 책임을지는 푸시 백 여성들입니다. 그들은 강력하고 힘든 상황에서 벗어나기 위해 비난을 받았습니다. 여성 대법원 판사의 경우 남성과 마찬가지로 행동해야하고 유사한 언어학 스타일을 사용하여 청취해야했습니다.

여성은 문화적 규범에서 외부인 신분을 어떻게 치료합니까? 한 여성이 자신의 허약 한 자기 감각을 지도자로 삼아야합니다. 그녀는 기본적인 정체성 전환을해야합니다. 그녀의 조직은 지도력 연수를 실시하고, 멘토링 프로그램을 실시하며, 채용 및 유지에있어서 경쟁 장의 수준을 높이려고 적극적으로 시도하지만, 충분하지 않습니다.

리더가되는 것은 리더십을 발휘하는 것 이상을 의미합니다. “네가 만들 때까지 가짜 네.”그녀가 “될 때까지 가짜”하는 것이 그녀가 더 생산적 일 것입니다. 중요한 프로젝트를 수행하고 중요한 회의를 소집하고 질문을함으로써 리더십 정체성을 내면화해야합니다 그녀의 조직에 도움이되지 않는 오랜 기간 관행. 사람들은 자신의 행동을 찬성하거나 반대 할 수 있으며 따라서 후속 주장을 장려하거나 낙담시킬 수 있습니다. 그녀의 안락 지대를 벗어나는 그녀의 능력이 커지면서 그녀의 능력이 커집니다. 그녀는 대담하고 기회를 잡아야합니다.

친숙하지 않은 행동으로 친구를 사귀는 것은 자전거를 타는 법을 배우는 것과 같습니다. 처음에는 불안정 해졌고, 넘어져서 자전거를 타고 다시 시도하십시오. 여성의 리더십 정체성은 흔들린 근거에서 시작될 수 있으며 그 과정은 잠정적이라고 느낄 수도 있지만, 그녀가 새로운 행동으로 실험 할 결심과 인내심을 가지고 있다면, 오래된 질문과 자기 의심은 결국 사라져 버린다. 결국 그녀는 잠재력이 뛰어난 지도자로서 명성을 얻을 수 있습니다.