재조명, 재 방문

최고 경영자 (CEO)가 나에게 선사 시대와 친 구직에 대해 가르쳐 준 것은 무엇입니까?

저는 거의 30 년 동안 교수 였지만, 개 운전사 (개 썰매)였으며 20 년 이상 말을 소유했습니다. 제쳐두고 모두 농담, 나는 많은 쓰레기를 삽!

비료, 송곳니, 말은 일상적인 직업입니다. 실제로, 나의 2 마리의 말은 혼자서 그 멋진 비료의 가득한 수레 바퀴를 만든다. 기껏해야, 나는 그것을 나의 일상 명상의 일부라고 생각한다. 최악의 경우 기온이 제로 이하로 떨어지면 힘들어하며 얼음과 눈에서 긁어 내야합니다.

나는 더 이상 배설물의 막대한 생산자였던 썰매 개 팀을 가지지 않았지만 매일 두 마리의 배설물을 가지고있다. 그리고 그것은 내 강아지의 배설물과 말의 배설물을 뽑아내는 것과는 대조적으로, 2014 년에 발표 된 일부 연구에 대한 통찰력이있었습니다.

당신은 여기에 precrastination에 대한 나의 이전 게시물을 읽을 수 있습니다. 논쟁의 요지는 때로는 사람들이 조금 더 많은 일을하는 것을 의미한다고 할지라도 “일찍 일을 빨리 끝내라”고 행동 할 것이라는 것입니다. Rosenbaum과 동료 (2014)가 출판 한 연구 참가자들은 실제로 일을 끝내기 전에 실제로 필요한 작업을 수행했습니다. 그들은 적어도 육체적으로 쉬운 경로를 택하지 않았습니다. 이전 글을 읽으면 연구 과제와 저자의 추론을 통해 실험 과제에 결과에 중요한 몇 가지 기능, 특히 얼마나 힘든 작업이 없다고 생각한다고 생각할 수 있습니다. 그러나, 최근의 나의 경험과 반성은 더 미묘한 차이를 제공합니다.

그것은 내가 CEO로서의 나의 역할로 되돌아 간다. (당신이 잊지 않도록, 나는 적어도 은유 적으로 농장 주변의 “집행관”이긴하지만, 최고 배설물 책임자이다.) 내가 아침에 개 배설물과 말 배설물을 모으는 동안, 나는 나의 접근 방식에 뚜렷한 차이가 있음을 주목했다. 내가 마당에서 그것을 모으는 것에 따라 나는 나의 삽에서 개 배설물과 함께 불필요하게 걸어 다닐 것이다. 다른 말로하면, 나는 내 접근 방식에 질서 정연하지 않았다. 만약 내가 가까운 곳에있는 대변을 보았다면, 나는 그 쓰레기를 집어 들고 버려서 버려진 물체로 걸어 갔다. 버려진 물통에서 훨씬 더 멀리 떨어져 불필요한 일을 수반했다. 내가 언급 한 연구 참가자들과 마찬가지로, 필자는 필자가 필요하기 전에 실제로 물건을 집어 들었다. 나는 특히 전략적이지 않았습니다. 나는 precrastinator이었다!

자, 이것을 말 배설물과 대조하십시오. 내가이 일에 접근했을 때, 나는 가까운 분뇨로 걸었고 수레를 트랙터에서 가장 먼 지점으로 가져 갔다. (나는 그 분야에서 분뇨를 처분하는 데 사용했다.) 나는 그걸로 걷고 있었기 때문에 그 비료를 불필요하게 운반하지 않았습니다. 전략적으로 가장 먼 배설물 더미에서 일했습니다. 왜? 나는 그것이 너무 많은 일이기 때문에 추론했다. 내가 만난 첫번째 더미를 집어 올릴 수 있었지만, 나는 먼 거리의 말뚝에 찬성하여이 일을 연기했다.

이 모든 것은 내 경험이 로젠 바움의 주장에 대한 약간의 일상적 지원을 제공한다고 말하는 것입니다. “우리는 목표에 마음을두면 일하는 기억이 생기고 그 일하는 기억력을 줄이는 방법이 있다면 사람들은 할 것입니다. 그래서. 작업 기억 부담을 줄이려는 충동은 너무 커서 사람들이 기꺼이 여분의 육체 노동을 기꺼이 소비 할 수 있습니다 . (9 쪽)

그러나 동시에이 경험은 신체적 노력의 양도 중요하다는 생각을지지합니다. 어떻게 그렇게?

음, 개 배설물을 집을 때, 물건이 어디에 있는지를 발견하고 기억할 수있는 더 큰인지 적로드가 있습니다. 우리에게는 커다란 마당이 있습니다. 그래서, 한번 보았을 때 실제로 기억 작업을하는 것보다 집어 들고 운반하는 것이 더 쉽습니다. 대조적으로, 말똥은 방목장에 더 많이 들어 있으며 훨씬 더 눈에 잘,니다. 그리고 훨씬 더 많은 육체적 인 작업 – 수레가 무거워 지므로 불필요한 신체 작업은 “인지 부하”보다 부담이됩니다.

좋아요. 그렇다면 내가 선입견에 대해 배운 것이면, CEO로서의 역할이 지연에 대해 가르쳐 줬습니까? 봄이 다가오고 있으며 눈이 내리는 폭설이 줄어들면서 아침의 명상과 임무를 CEO로 유지하면서 안도감을 느낍니다. 나는 봄에 젖은 지저분한 상태를 언급하는 것뿐만 아니라, 몇 주간의 분뇨를 다루는 훨씬 어려운 작업에 직면함에 따라 지연의 비용이 커지게됩니다. 오, 의심의 여지가 없지만, 현재의 자기 자신은 추운 겨울 아침에 지연으로 인해 이익을 얻는 반면 미래의 자기는 그 사람을 싫어합니다! 미래의 자아가 예비 조절자를 싫어합니까? 아니오, 실제로는 정신 에너지를 절약하기위한 한 유형의 에너지 (물리적)에 대한 전략적 투자입니다.

이 경험과 그것에 대한 나의 반성은 전치의 역전으로 전조를 보는 이유를 제공합니다. 선행은 자발적인 합리적 행위입니다 (분명히 불필요한 작업 임에도 불구하고 자기 자신에게 유익하고 유익합니다). 지연은 자발적인 비합리적인 행위입니다 (진정으로 불필요한 지연은 자기를 물리 친다). 오늘 어떤 선택을 하시겠습니까?

카르페 디엠!

참고 문헌

Rosenbaum, DA, Gong, L. & Potts, CA (2014). Pre-Crastination : 여분의 육체적 노력, 심리적 과학을 희생하여 부목 완성을 촉진. doi : 10.1177 / 0956797614532657