우리는 “Mean Men”증후군이라고 불리는 보편적이고 문제가되는 사회적 이슈를 조사해 왔습니다. 스포츠, 엔터테인먼트, 종교, 정치, 비즈니스 등 개인의 재능과 야망에 도움이되는 모든 분야에서 자신이 원하는 것을 얻기 위해 아무 것도하지 않는 지도자 브랜드가 등장했습니다. 이 남자는 그의 동료들과 여자들에게 욕설을 퍼붓습니다. 그는 무언가를 원할 때 매력적 일 수 있고, 무언가를 얻기 위해 장애물을 극복하는 데 무자비 할 수 있습니다. 그는 일생 동안 여자와 사랑하는 사람들을 무심코 지나간다. 그는 합법적으로 잘못을 저지른 것에 대해 사과하거나 책임을지지 않습니다. 그들은 종종 그렇게합니다. 아마도 가장 우려할만한 것은 우리에 대한 우리의 반응입니다. 우리는 미국인들로 하여금 그를 설득력 있고 흥미로 웠습니다. 우리는 그에게 우리주의와 표를 주며, 우리는 그의 어이없는 행동과 끔찍한 행동에 눈을 멀게하고, 우리는 그에게 패스를 주며, 우리는 그를 계속 환영합니다.
이 연재에서 우리는이 사람들의 배경과이 인격 장애의 과학적 토대에 관해 논의했습니다. 우리는 어려움을 겪고, 때로는 미묘한 선구자 인 사람들을 표현하는 주요 특성을 설명했습니다. 이 시리즈의 마지막 기사에서는 Mean Men에 가장 취약한 사람들을 살펴보고 문제를 해결하기 위해 우리 모두가 할 수있는 일에 대해 토론합니다.
남자를 의미하는 데 가장 취약한 사람은 누구입니까? 내 관찰에서, 가장 큰 고통을 겪고있는 사람들은 남자들과 마찬가지로 승인이 매우 필요한 사람들입니다. 그러나 희생자들에게 이것은 높은 수준의 자기 의심과 결합됩니다. 항상 여성은 아니지만 이러한 사람들은 갈등에 대한 관용이 낮고 평화를 유지하려는 강한 열망과 분노와 분노의 두려움을 가지고 있습니다. 다른 사람들의 삶에 책임을지는 경향이 있습니다. 이 특성의 조합은 전제 군주, 학대자, 깡패를위한 완벽한 호일을 만듭니다. 비록 내가 그들의 남자들과 함께 무언가 침묵으로 고통받는 많은 아내를 만나고 인터뷰했지만 Georgian Chapman, 전직 배우 인 Harvey Weinstein 또는 Annette Roque, 전직 배우 인 Matt Lauer를 더 이상 보지 않아도됩니다.
이 문제에 대한 우리의 논의는 그것을 해결하기위한 아이디어를 제시하지 않고는 공백이 될 것입니다. 나는 그 문제가 사회적이고, 해결책이라고 믿는다. 인식을 창조하는 것이 첫 번째 단계이며, 그 목적을 위해, 우리는이 사람들에게 패스를주는 것을 멈추고 이것이 성공의 댓가라는 생각을 버려야합니다. 무언가를 신화화하고 임의적으로 기업가의 아이콘을 창출하는 대신, 우리는 Mean Men의 성공과 같이 보이는 것이 보통 단기적이고 항상 파괴적이라는 실제 사례를 볼 수 있습니다. 17 개 산업 분야의 800 명의 관리자를 대상으로 실시한 2012 년 조사에 따르면 평균적인 관리가 직원들에게 심각한 악영향을 미치고 있음을 알 수 있습니다. 48 %는 의도적으로 작업량을 줄인 반면 47 %는 근무 시간을 줄였습니다. 80 %는 사건에 대해 걱정하는 시간을 잃었고, 63 %는 범죄자를 피하면서 시간을 잃었습니다. 12 %는 비거실적 인 처우로 직장을 그만 뒀다 고 답했다.
이 사람들에 대한 우리의 생각과 행동을 어떻게 바꿀 수 있습니까? 우리는 소비자로서 새로이 권한이 부여 된 역할에 변화를 줄 수있는 완벽한 기회를 가지고 있습니다. Uber의 설립자이자 CEO 인 Travis Kalanick이 지난 겨울 Trump의 첫 번째 이민 주문에 대한 답변이었던 NY Taxi Workers Alliance 파업에 무책임하게 반응했을 때 우리는 브랜드의 행동을 지켜보고 있었다고 생각합니다. 그가이 무슬림 택시 운전사의 파업을 깨기 위해 노력한 것처럼 수천 명의 사람들이 Uber 앱을 삭제했으며 그 중 대부분은 결코 돌아 오지 않았습니다. 그의 위치에서 내쫓 았던 Kalanick 자신은 충동적이고 음색이 흐트러진 마지막 움직임 중 하나 인 것을 결코 복구하지 못했습니다.
이 마키아 벨리의 그릇된 행위에 대한 운동은 이미 시작되고 있습니다. 다른 곳에서는 취할 수있는 다음과 같은 다섯 가지 핵심 작업을 요약했습니다.
1. 더 나은 조직 문화를 창출하라.
2. “레인 메이커”에게 패스하지 마라.
3. 인적 자원의 역할에 대해 다시 생각해보십시오.
4. 문제가 발생할 경우 외부 법률 고문을 줄 권한이 얼마나되는지 질문하십시오.
5. 다른 사람들의 비 (非) 시민 적 행동에 대해 말하기 시작하고 남은 침묵 (silent) 동안 그들을 격려하기 위해 사람들에게 동기를 부여하는 방법을 찾는다.
이제 우리는 평균적인 남성에 대한 토론을 강화하고 각자에게 가능한 행동을 취할 필요가 있습니다. 당신이 마크 드리스콜의 메가 교회의 전직회 의원이었던 데아나 홈즈 (Deana Holmes)라면 그와 다른 사람들에 대한 사실을 알게되고 당신의 시위를 거리로 가져 가야합니다. 드리스콜 (Driscoll)이 시애틀에서 북소리를 내며 모든 가난한 평판과 명성을 떨쳐 버리자 그는 아늑한 스코 츠 데일에있는 다른 교회를 시작했다. Deana Holmes는 매주 일요일에 Driscoll에 대한 경고문이있는 큰 샌드위치 보드를 교회에 데려다 줬습니다. 당신이 단순히주의 깊은 관찰자라면, 선을 행하는 것이 사회적 기업의 일부라고 믿는 공감적이고 공감력있는 사람들이 이끌어가는 조직을 후원 할 수 있습니다. 디지털 창업 보육 센터 Y-Combinator의 공동 설립자 인 Paul Graham은 “당신은 멋지고 성공할 수 있습니다. 좋은 사람들은 돈이나 권력에 의해서만 동기 부여를 받기보다는 진정한 비전을 가질 가능성이 더 큽니다. ”
Paul Graham은 평균적인 사람에게 투자하지 않을 것입니다. 우리는 우리의 투표로, 달러로, 가증 한 그들의 가증 한 참여로해서는 안됩니다. 리더십의 새로운 모델, 즉 신뢰를 포기하고 신뢰, 협력 및 책임에 기반한 새로운 모델을 요구하십시오.
