저는 많은 상사를 위해 일했으며 컨설팅과 네트워킹 과정에서 수백 명의 리더를 관찰 할 수있었습니다. 훌륭한 지도자가 눈에.니다. 효과적이고 일반적으로 조직에서 존경받습니다. 그러나 최고 지도자들조차도 실수를 저지르고 그 실수는 종종 훌륭한 지도자의 조직과 유산에 부정적인 영향을 미칩니다.
훌륭한 리더가되기 쉬운 5 가지 일반적인 실패가 있습니다.
1. 잘못된 사람 선택. 이것은 아마도 가장 일반적인 문제 일 것입니다. 채용에 관해서, 지도자는 모범을 절단하려고 노력할 것입니다 – 다른 사람이 중요한 채용 결정을 내리고, 최고의 채용 관행을 사용하지 않고, 그리고 / 또는 문제가되는 고용을 조만간 제거하지 못하도록합니다. 저는 지도자가 부드럽게 말하는 후보자에 눈이 부시고, 고용 및 입사 과정에서 발견 된 눈부신 경고 표지를 무시하고, 다른 사람들이 직접 보고서를 고용하게하는 지도자, 나쁜 채용을 사용하는 지도자 등 수십 가지의 생생한 사례가 있습니다. 전략. 내가 만난 최악의 운영 관리자는 자신이 “클론”을 고용했다고 말했습니다.
2. 위임,하지만 효율적으로 부하 직원 모니터링. 신뢰할 수있는 부하 직원에게 중요한 이니셔티브 및 프로그램을 통제 할 권한을 부여하는 것은 좋은 일이지만 모니터링하고 검토하는 것이 중요합니다. 한두 명의 학과장이 “불량”으로 간다는 것을 간과 한 한 명 이상의 지도자에 대해 알고 있습니다. 조직을 해치고 지도자를 나빠하게 만들었습니다. 부하 직원에 대한 정기적 인 체크인 및 검토는 모든 부서가 효과적이고 전문적으로 운영되도록하는 데 중요합니다.
3. 의사 결정에 너무 자신감을 갖습니다. 훌륭한 의사 결정을 내린 성공한 리더는 의사 결정 과정에서 다른 사람들을 포함시키지 않고 비판적으로 대안 과정을 평가하지 않고 지나치게 자만하고 안락해질 수 있습니다. 나는 매우 효과적인 지도자가 훨씬 덜 효과적이되어 가난한 결정을 내리는 것을 보았습니다. 지도자가 중요한 결정을 내릴 때 다른 사람들과 적절하게상의하는 것을 게을리하는 것과 일치했습니다.
4. 조직 정치의 관리 무시. 조직은 본질적으로 정치 시스템입니다. 위대한 지도자는이를 이해하고 정치적으로 탐색하는 방법을 배우고 그 프로세스를 활용합니다. 핵심은 정치 프로세스가 공정하고 직원들이 정치적으로 행동 (무언가를 위해 로비하기, 지도자의 관심을 끌기 위해 연대를 형성하는 것 등)하여 정치가 “선상에서 수행된다”는 것과 정치 프로세스가 조직에 이익이된다는 것입니다 및 그 회원. “정치를 할 수 없거나 거부 할 수있는 지도자”는 자신의 위험을 무릅 쓰고 그렇게합니다.
투명성 부족 및 부족. 그렇지 않으면 유능한 지도자들에게는 커다란 탈선 자입니다. 리더는 부하 직원과 공유 할 정보의 양과 양을 결정하기 위해 올바른 판단을 사용해야하지만 최상위 프로세스와 의사 결정은 항상 조직의 하위 구성원과 공유해야합니다. 또한 의사 결정이 “폐쇄 된 문 뒤에서”이루어지고 적절하게 공유되지 않을 때 직원은 최악의 사고를 시작할 수 있습니다. 또한 지도자에 대한 직접적인 점검이 없으므로 비 윤리적 인 행동에 대한 분위기를 조성 할 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 개방적이고 투명 해짐으로써 비판을 불러 일으키지 만 입력이 가치있는 시점을 인정하고 언제 그것이 왜 관련이 없는지를 설명함으로써 비판을 자신의 장점으로 사용합니다.
조직이 효과적으로 기능하기 위해서는 명확하고 투명한 의사 소통이 필수적입니다. 조직의 리더십에 대해 가장 공통적으로 불만이 하나만있는 경우 커뮤니케이션 및 투명성이 부족합니다. 그들이 “어둠 속에서”있다고 느끼는 좋은 직원은 불만을 갖게되고 소중한 지식과 전문성을 조직에 기여할 수 없습니다.
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