Millennials, 이것은 당신이 승진하지 않은 이유입니다
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하트 포드 (The Hartford)의 최근 천년 지도력 조사에 따르면 밀레니엄 세대 중 80 %가 오늘날 지도자로 자처하고 있습니다.
그러나 Y 세대의 12 %만이 2013 년에 관리직을 맡았습니다. 하트 포드 (Hartford)의 샘플 중 3 분의 1도 안되는 사람들은 현재 그들이 비즈니스 리더라고보고했다.
어쩌면 우린 자격이 있고 망상일지도 몰라. 또는, 보스가되기의 천년 전문가이자 저자 인 린지 폴락 (Lindsey Pollak)의 설명에 따르면, 리더가된다는 것이 무엇을 의미 하는지를 점진적으로 이해할 수 있습니다. "밀레니엄 세대들은 자신이 속한 위치에서 벗어날 수 있다고 믿는다. 우리는 조직에 영향을주기 위해 공식적인 직함이 필요 없다는 것을 알고 있습니다.
그러나 밀레니엄 세대가 정말로 뒤에서 선도한다면, 왜 우리는 승진하지 않을 것입니까?
야심적이지만 레벨 1을 고수한다면 다음과 같은 6 가지 이유가있을 수 있습니다. (경고, 앞으로의 힘든 사랑.)
1. 과로.
Forte Interactive, Inc.의 COO 인 Slade Sundar는 60-80 주 노동 시간이 실제로 결과를 품질과 시간 및 양으로 이동하기 때문에 직원이 수행하는 작업을 평가 절하한다는 사실을 관찰했습니다. 직원의 작업이 그녀가 얼마나 많은 시간을 투자했는지, 그녀는 더 싸고 소모품처럼 보입니다. "급여의 절반을 두 배나 기꺼이하는 사람."그녀를 승진 시키면 아이러니하게도 회사의 이익에 반대하게됩니다. 결과적으로 지나치게 헌신적 인 직원은 승진이 아니라 동일한 임금으로 더 많은 일을하는 "보상"을 받는다.
한편 한 설문 조사에 따르면 관리자의 71 %는 추가적인 책임을지지 않으므로 직원을 홍보하지 않았습니다. Change.org의 회장 겸 COO 인 Jennifer Dulski는 자신의 역할 범위를 벗어난 활동을 자원하는 직원은 "가장 승진 할 가능성이 높습니다"라고 추측합니다.
시간 관리와 새로운 책임 사이의 균형을 어떻게 고려할 때 지도력과 문제 해결 능력을 가장 잘 보여줄 수 있는지 스스로에게 물어보십시오. Sundar는 "우리는 더 이상 위젯을 만드는 사람들을 고용하지 않으며 문제를 해결하기 위해 사람들을 고용합니다. 위젯 제작자는 소모품이며 문제 해결사는 그렇지 않습니다. "승진하려면 Sundar가 썼다."당신은 당신이 코 – 맷돌 모양 이상의 것을 증명해야합니다. "
2. 너는 무례하다.
직원 또는 누군가의 가장 매력적인 품질은 정말로 모든 것을 알고 있다고 생각합니다.
노하우를 가진 사람이되기 쉽다면 질문을하십시오. 유명한 실리콘 밸리의 간부 인 가이 카와사키 (Guy Kawasaki)는 "좋은 질문을하고 나서 조용히해라."라고 말했습니다. 다른 사람들이 대신 이야기하는 경우, "아이러니 컬하게도 당신은 흥미로운 사람으로 기억 될 것입니다."
그런 다음 숙제를 반복하십시오. 리더십은 "10,000 시간의 일"이라고 Pollak은 말했습니다. 그것은 "읽기와 배우기를 원하고 당신이 말하는 것을 사랑하는 주제에 대해 호기심을 불러 일으키고 싶습니다."Pollak은 어디서부터 시작해야할지 모른다면 "좋은 사람을 보면서 배우십시오. 수업을 듣고, 대중 연설을 배우고, 어려운 대화를 관찰하십시오. "호기심은 핵심적으로 참여의 산물입니다.
조사에 지루함을 느끼기 시작하면 다른 통치를 선택해야한다는 표시입니다.
3. 당신은 동의합니다.
나는 한때 상사가 있었기 때문에 대립적인 의사 소통 방식으로 인해 여러 명의 직원이 회사를 떠났습니다. 이 종업원들이 연약하고 묵인하는 경향이 있음을인지하면서, 나는 나의 새로운 역할에 내 입장을 고수하기로 결심했다. 내 상사는 내가 (정중하게) 도전했다고 감탄했고, 그는 나를 "리더십 잠재력"으로 재빨리 확인했다.
통계는 내 이야기를 뒷받침합니다. 노트르담 대학 (University of Notre Dame)의 연구원은 기분이 덜한 직원이 동급 동료보다 평균 18 % 이상 더 많은 근로자를 얻는 것으로 나타났습니다. 반대로 유쾌한 성격을 보이는 사람들은 반대로 승진 할 가능성이 적습니다. 또한 연구에 따르면 우리는 기분 좋은 사람들이 더 나쁜 지도자가 될 것이라고 생각하는 경향이 있음을 보여줍니다.
왜?
오스틴 텍사스 대학 조직의 인간 차원의 프로그램 창립 이사 인 아트 마크먼 (Art Markman)은 다음과 같이 설명합니다. "일부 관리자는 솔직하게 동의하는 사람들을 둘러싸고 자 할 수도 있지만 대부분 계획에 결함이있는 사람들을 원합니다 이행하기 전에. "덜 낙관적 인 사람들은이 회의론에 필요한 것을 제공한다.
사람들이 기쁘게 생각하는 경향이 있다면 Markman은 직장에서 자신의 방식으로 오는 아이디어의 잠재적 인 결함을 고려할 것을 제안합니다. 또는 내면화 : 항상 동의하면 좋은 직원이나 좋은 사람이되는 것은 아닙니다.
4. 훈련받지 못했다.
우리가 잘못된 훈련의 우선 순위를 정하기 때문에 많은 천년 왕국은 발전하지 못합니다. 하트 포드 (The Hartford)의 연구에 따르면 천년기의 의사 소통과 구두 의사 소통은 거의 필요하지 않지만 고용주는 천년기 가장 필요한 기술을 지속적으로 순위를 매기고 있습니다.
자신이 추구하는 리더십 역량에 필요한 기술을 결정하십시오. 그런 다음 인수하는 방법을 찾으십시오. Capify의 설립자이자 CEO 인 David Goldin은 Business Insider 에게 홍보하고자하는 밀레니엄 세대가 적극적으로 도움을 요청해야한다고 말했습니다. "배우고 싶다는 것을 보여주세요."
물론 고용주는 직원 교육에도 중요한 역할을합니다. Markman은 "가장 성공적인 조직은 경력을 통해 학습을 촉진하는 조직입니다."반복적으로 교육을 요청하고 조직에서 제공하지 않으면 시간을 할애 할 수 있습니다.
5. 너는 어색해.
종업원들은 수시로 상사와 함께 체크인하는 것이 양심적 인 것이라고 생각합니다 (이전에 작성한 것처럼 성공에 가장 중요한 기술). 사실, 그것은 노화의 징조입니다. 그것은 경력의 성공, 감정적 불안정 및 지도력 잠재력 부족과 관련이 있습니다. 보다 즉각적으로, 끊임없이 체크인하는 것은 불안정과 자급 자족의 결핍을 반영합니다.
한 불안 연구원은 "사랑에 대한 충족되지 않은 요구"를 충족시키기 위해 일을 이용한다. 관리자는 차례 차례로이 끈기를 "혐오감을 느끼고 선동자와 거리를 두려고"할 수 있습니다. 즉, 승진을 위해해야 할 마지막 일입니다.
이 시나리오를 인식 할 수 있습니다. 상사가 전화를 걸 때처럼 "터치하고 이동"을 선택하지 않으면 상사가 싫어하지만 자신이 생각할 수 없다고 불평합니다. 해결책은 당신이 무엇을 하려는지 정확하게 설명 하는 것입니다. 이를 위해서는 준비가 필요합니다. 작은 일이라 할지라도 그것을 프레젠테이션으로 생각하십시오. 관리자와의 회의 일정을 정하고이 프로젝트 / 과제에 어떻게 대처할 것인지 제시하고 모든 탄환에 대한 승인을 얻으십시오. xyz 를 할 것인지 명시 적으로 확인하십시오. 그렇다면 핵심 부분이 있습니다 : 동의 한대로 완료 될 때까지 다시 체크인하지 마십시오.
6. 너 혼자 야.
사장님의 관심을 끌기 위해 죽어 가고 싶지 않다면 정반대의 문제로 어려움을 겪을 수 있습니다. 내성적 인 사람으로서, 나는 내 경력을 혼자서 관리 할 수 있다고 수년간 확신했다. 나는 고독한 늑대 인간이 지속될 수 없다는 것을 결국 배웠다. Markman은 "우리는 근본적으로 사회적 종입니다. 우리는 다른 사람들에게서 배울 수있는 능력 때문에 주로 성공합니다. "
내가 도비적인 "멘토 (mentor)"개념으로 협박을 당했기 때문에 외부 도움을 얻지 못했습니다. 나는 어떻게 돈을 모으는 지 몰랐고, 돈을 쓰지 않고 멘토를 절대적으로 요구할 수없는 것 같았습니다.
Pollak은 한 스승을 갖는 것이 종종 비현실적인 것이라고 인정했습니다. "나는 누군가에게 나의 스승이 될 것을 부탁하는 것이 너무나 많은 압력이라고 생각한다"고 그녀는 말했다. Markman은 마찬가지로 할당 된 멘토를 경계합니다. "멘토링은 유기적으로 성장할 때 훨씬 효과적입니다."
Pollak은 고문단과 그녀에게 영감을주는 사람들의 모임을 갖는 것을 선호합니다. 폴락 대변인은 "사람들과 연결하는 데는 많은 선택권이있다"고 말했다. Markman은 "커피를 마시 러 갈 시간을 찾으십시오 … 질문하십시오. 그들이 읽고있는 책을 찾으십시오. 어려운 상황을 처리하는 방법에 대한 조언을 얻으십시오. "많은 사람들이 당신을 위해 그 목적에 봉사한다는 것을 알지 못하는 사이에 멘토 역할을 할 수 있습니다.
간결하게 말하자면, 당신의 경력을 발전시킬 수있는 행동들이 있습니다 :
- 당신의 분야와 역할을 이해하고 습득하십시오.
- 시계 펀치를 멈추고 문제를 해결하기 시작하십시오.
- 사실을 평가하고 정보에 근거한 의견을 지킵니다.
- 지침을 찾은 다음 자급 자족을 입증하십시오.
- 영감을주는 사람들로부터 자신을 포위하고 배우십시오.
Pollak은 "당신이 리더라고 믿는 것이 한 가지입니다. "지도자처럼 행동하는 것은 또 다른 일입니다."
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