신경 과학회 (Society for Neuroscience)는 뇌를 연구하는 과학자들을위한 권위있는 단체입니다. 80 개국에서 3 만명이 넘는 사람들, 주로 경성의 과학 박사들이 연례회의에 참석하여 오늘 끝날 것입니다.
지난 2 일 동안 나는 참가자들과 1 대 1로 일대일 커리어 코칭을 할 수있는 특권을 누렸다. 다음은 몇 가지 세션의 요약입니다. 네 가지 이유로 나에게 네가 제공한다.
1. 그들은 당신에게 유용한 직업 조언을 포함 할 수 있습니다.
2. 그들은 도움을 얻으려는 당신의 욕구를 정당화 할 수 있습니다.
3. 조언을하는 것이 현명 할 수 있음을 보여줍니다. 심리학에서의 공리적 인 것은 가능하다면 도우미의 임무는 클라이언트가 자신의 솔루션을 사용하도록 돕는 것입니다. 그리고 개인적으로는 개인적으로 많이 사용하지만 일반적으로 클라이언트 당 15 분 밖에 걸리지 않는 환경에서이 상황을주의 깊게 듣고 제안을 한 후에해야한다고 느꼈습니다. 변함없이 나는 그들이 그것을 높이 평가했다고 느꼈다.
내 고객과의 내 경험에 잘 어울립니다. 예, 고객이 자신의 솔루션으로 쉽게 해결할 수 있도록 도와 주지만 아이디어가 부족하여 의견을 구할 때 잠재적 인 제안이있는 경우 그것을 현명하게 제공하십시오. 물론 협상에 대한 미묘한 부정적 반응조차도 신중하게 들어야합니다. 그러나 나는 그 사람의 반응에주의를 기울여 충고를 제공하면서 과소 평가 된 도구라고 믿는다.
4. 다음 예는 기술적 전문 지식없이 단기간에 기술 인력을 도울 수 있음을 보여줍니다. 그렇습니다. 저는 직업 상담사로서 도움을주었습니다.하지만 제가 아닌 사람이라면, 저는 똑같은 제안을했을 것입니다. 나는 익명을 보호하기 위해 코치의 이름과 관련없는 세부 사항을 변경했습니다.
Sherry 는 권위있는 연구소에서 일합니다. 그녀는 이미 일주일에 60 시간 씩 일하지만, 직장 상사가 직장에 쌓여 있고, 마지막으로 셰리가 너무 많다고 말하면 그녀의 사장은 그녀를 해고하겠다고 협박했다. 셰리는 사무실에서 쫓겨났다. 셰리는 나에게 무엇을해야하는지 물었다. 그녀는 뒤로 물러서지 말고 오히려 각자의 작업 목록과 각각의 시간을 목록으로 보스의 사무실로 돌아가서 보스에게 셰리가 어떻게 완료했는지 물어 봅니다. 아마도 직설적 인 대결없이 그녀가 불공정하다는 사실을 알게 된 보스가 셰리가 어떻게 그 일의 일부를 위임 할 수 있을지 제안 할 것입니다.
데이비드 교수는 64 세의 한 대학 교수 다. 그는 은퇴 할 여유가 없으며 새로운 위치를 놓고 경쟁하기 위해 내 도움을 원했습니다. 그는 흥미로운 연구 일정을 갖고 있으며 훌륭한 선생이라고합니다. 저는 나이의 한 가지 장점은 그가 여러 연결 고리를 만들었다는 것입니다. 그는 가장 존경받는 이들을 부장에게 불러야합니다. 그것은 자신을 선전하는 것보다 더 믿을 만하다. 나는 또한 자신의 리퍼러 탄약을 제안했다. 하나의 호출기가 그의 연구 일정과 그가 가르치는 수업의 2 분짜리 하이라이트 비디오를 설명했다. 그는 자신도 생각조차하지 않고 시도 할 것이라고 말했다.
Phyllis 는 작은 대학에서 실험실을 운영하며 외부 기금을 지원하지 않습니다. 나는 우리가 전화를 끊자 마자 그녀가 가장 기분이 좋은 것을 생각해 내고, 컨퍼런스에서 많은 후원자들에게 구두로 피치를 던질 것을 제안했다 : NIH, NSF, DOD, 등 그녀는 그 생각을하지 않았지만 즉시 할 수 있다고 말했다. 그녀는 NIH 기금 결정자가 자신의 프로젝트 중 세 가지에 관심이 있다고 말했다고 이메일로 보냈습니다.
Robert 는 박사후 연구원으로 Deloitte 또는 Accenture와 같은 컨설팅 회사에서 일하고 싶지만 Accenture에서 한 번 대화를 한 후 그녀는 전화를 다시받지 않았습니다. 조사에서 Accenture의 직원은 Robert Science의 분야 인 신경 과학에 전혀 관여하지 않는 데이터 과학 전문가 였음이 분명했습니다. 우리는 로버트가 자신의 연구에서 결코하지 못했던 대표성이없는 표본을 바탕으로 광범위하게 일반화했다는 사실에 웃었다. 그래서 저는 회사의 웹 사이트와 6 명의 컨설팅 회사 인 타겟 과학자 인 LinkedIn에서 Accenture와 부티크 회사와 같은 큰 회사를 찾아 전자 메일로 보내달라고 제안했습니다.
데보라 (Deborah) 는 미드 티어 (middle-tier) 대학교에서 실험실을 운영하며 그녀의 연구소가 더 많은 국가적 인정을받을 자격이 있다고 믿습니다. 나는 그녀가 그녀의 글쓰기와 프레젠테이션 기술이 모두 있어야한다고 느꼈는지 물었다. 그녀는 자신의 박사후 연구원도 아니라고 시인했습니다. 그들은 연구에 집중했습니다. 그래서 나는 곧 나오는 직원 회의에서 과학자들에 의해 높은 등급의 TED 회담을 보았고, 그들이 TED 회담에서 배운 것을 토론 한 다음, 서로에게 모의 대화를하면서 정직하지만 재치있는 피드백을 제공 할 것을 제안했습니다. 그녀는 결코 그 생각을하지 않았지만 그 아이디어를 좋아한다고 말했습니다.
Rachel 은 연구를 믿지 않는다고 말하고 많은 일을 거부하는 Danielle 박사를 감독합니다. 레이첼에게 그게 진짜 이유라고 생각하는지 물었을 때, 다니엘은 필요한 능력이나 기술이 부족했습니다. 레이첼은 후자를 생각했습니다. 나는 그녀가 Danielle의 작업을보고 코칭을 통해 충분한 시간을 보냈을 때 스킬 갭을 메울 수 있는지 물었다. 레이첼은 좋은 생각이라고 생각하지는 않는다고 말했다.
애나 는 버클리에서 학사 학위를 받거나 (상장을 통해) 훌륭한 박사 학위를 찾고 있습니다. 성인이 심각한 정신 질환을 앓는 이유에 대한 이해를 돕기 위해 준비하는 프로그램입니다. 그러한 연구는 Cal Tech, MIT, Princeton과 같은 명문 대학에서 최고의 기금을 얻는다고 말했습니다. 그녀는 해당 프로그램의 사이트를 검색하여 각 기관의 교수가 맞는지 확인한 다음 교수에게 전화 또는 전화로 "내 고문이 될 경우 어떤 종류의 연구 작업을 수행 할 수 있을지"와 " 모든 대학원 프로그램에는 독특한 문화가 있습니다. 무엇이 당신의 것을 다른 것입니까? "그녀는 그녀가 아이디어를 좋아하고 그것을 할 것이라고 말했다.
테이크 아웃
당신은 누군가로부터 도움을 받아야합니까, 예를 들어 관련 경험이 있습니까,하지만 더 중요한 것은, 상식이 많은 사람입니까?
아마도 한 명 이상의 고도로 숙련 된 사람들에게 그런 도움을주고 싶습니까? 신경 과학 협회 회의에서 각 세션이 끝날 때, 상담원과 나는 그가 15 분짜리 세션의 결과로 차이를 만들 가능성이 더 많다고 느꼈습니다.
Marty Nemko의 약력은 Wikipedia에 있습니다. 그의 가장 최근 저서 인 Marty Nemko는 그의 8 번째 작품입니다.
