강박 신경증, 수사관, 과도한 양심 보스
모든 성격 장애와 어두운 측면의 성향 중에서 가장 널리 알려진 성향 중 하나입니다. 적당량으로 매우 바람직한 특성이 될 수 있습니다. 품질 관리자, 내부 심사원, 보건 안전 검사관은 모두 엄격하고 열정적으로 규칙을 준수해야합니다.
강박 관념의 지도자는 그 / 그녀의 선호가 지배적 인 강박 적 조직의 발전을 의미 할 수 있습니다. 강박적인 조직은 의식을 강조합니다. 모든 세부 사항을 사전에 계획하고 사전 프로그래밍 된 일상 스타일로 활동을 수행합니다. 철저하고 순응성이 중요합니다. 이러한 조직은 계층 적이며 일반적으로 정교한 정책, 규칙 및 절차를 가지고 있습니다.
강박적인 회사의 전략은 세부 사항 및 확립 된 의식에 대한 선입견을 반영합니다. 각 강박 성 조직은 특유의 역량을 갖추고 있으며 시장과 관련이 있는지 여부에 관계없이이 분야를 전문으로합니다.
Kets de Vries and Miller (1985)의 경우 이러한 조직은 다음과 같은 특징을 지닌다. 사소한 세부 사항에 몰두; 다른 사람들이 일을하는 확고한 방법에 복종한다는 주장. 지배력과 제출 측면에서 정의 된 관계.; 자발적인 결핍; 긴장을 풀지 못함; 세심함, 독단주의와 고집.
강압적 인 상사는 실수를 저지르고, 우유부단하고, 신중하고, 두려워 할 수 있습니다. 그들은 종종 사실과 인물의 세부 사항에 깊이 관여하고 규칙과 규정을 공표하여 자신의 삶을 편하게 만듭니다. 그들은 종종 융통성이 없으며 과거를 지향하고 변화를 꺼려합니다.
OCD 스펙트럼 보스는 일반적으로 뛰어난 내부 통제 및 감사 메커니즘과 잘 통합 된 절차를 갖추고 있습니다. 그러나 너무나 자주 그들은 오늘날의 유연하고 적응력있는 회사와 접촉하지 않는 것으로 보이는 시대 착오적 관료주의를 형성합니다. 세상이 빠르게 변화할수록 무능력이 커집니다. 변화는 적이 아니라 기회입니다.
특정 조직의 문제는 완벽주의가 존경 받고 보상 받는다는 것입니다. 가장 눈에 띄게 규칙을 따르고 가장 작은 암시 적 및 명시 적 행동 규범조차 따르는 사람들은 조직의 영웅이됩니다. 따라서 그들은 기름진 조사를 통해 전체 조직을 더 강박하게 만든다.
이 장애는 남성에서 더 흔하고 인구의 약 1 %가 증상을 나타냅니다. 그들은 그들의 열렬한 완벽주의, 세부 사항에 대한주의, 강성 및 형식에 대해 종종 알려져 있습니다. 그들은 종종 일 중독자이기도합니다. 직업 윤리에 실제로 "살아"있는 사람들. 그들은 일반적으로 유능하고 조직적이며 철저하고 충실합니다. 그들은 심지어 휴일에도 여가 시간을 강렬하고 자세하며 목표 지향적으로 적극적으로 즐깁니다.
슈퍼 부지런 한 보스는 유연성, 개방성 및 효율성을 희생하면서 질서 정연함, 완벽주의 및 정신적 대인 관계에 대한 선입견을 보여줍니다. 그들은 보통 관료들의 가장 항문을 만듭니다. 항상 비즈니스 활동의 주요 포인트를 잃어 버리고 잊어 버릴 정도까지 세부 사항, 규칙, 목록, 주문, 조직 또는 일정에 몰두하고 있습니다. 모두는 작업 완료를 방해하는 완벽주의를 보여줍니다 (예 : 지나치게 엄격한 기준을 충족시키지 않아 프로젝트를 완료 할 수 없음). 물론 그들은 다른 사람들에게 그것을 요구합니다. 그러나 비생산적인 것으로 만들어줍니다. 이러한 관리자는 종종 여가 활동과 우정을 제외하고 종종 일 중독입니다. 그들은 심각하게 일하는 노동자 중독자입니다. 그들은 도덕성, 윤리 또는 가치에 관한 문제에 대해 지나치게 양심적이고, 꼼꼼하며, 유연하지 못해서 명망이 있습니다.
놀랍게도 그들은 헛된 물건이나 쓸모없는 물건을 버리거나 감상적 가치가 없어도 버릴 수 없습니다. 그들은 가끔 집과 직장에서 쓰레기를 쌓습니다. 그들은 자신의 일을 정확하게 복종시키지 않으면 작업을 위임하거나 다른 사람들과 일하기를 꺼립니다. 그들은 가격을 내고 지불하지 않습니다. 그들은 자기와 타인을 향한 욕심쟁이입니다. 돈은 미래의 재앙을 위해 저장 될 것으로 여겨집니다. 결코 예산을 낭비하지 않으므로 예산이 증가하지 않습니다. 간단히 말해 강성과 완고함을 나타냅니다 … 일하기 매우 불쾌합니다.
양심적이고 강박적 인 강박 관념은 열심히 일함으로써 계급을 뛰어 넘습니다. 그러나 특정 수준에서는 신속한 결정, 우선 순위 설정 및 위임에 문제가 있으므로 탈선하기 시작합니다. 그들은 세부 사항을 반복해서 확인하기를 원합니다. 그들은 강력한 개념 기술과 비전을 지닌 지도자들에게 가장 잘 맞는 인물입니다. 그들은 매우 바람직하게 스스로 훈련되고 일을 우선적으로 수행합니다. 그들은 종종 매우 감정적으로 글을 읽지 않으며 도덕적, 정치적, 종교적 이슈에 대해 광신적이고 근본 주의적 일 수 있습니다. 그들은 긴장하기가 어렵고 멀리 물건을 던지기가 어렵습니다. 그들의 관계는 평범함과 차가움으로 특징 지워집니다. 그들은 충실하고 책임 있고 그러나 비판적이고 유감 스럽습니다. 그들은 평균 이상으로 보일 수 있습니다.
강박 관념의 매니저는 모든 일이 완벽하게 이루어져야합니다. 세부 사항에 싸여 길 찾기와 우선 순위 감각을 잃습니다. 그들은 시간, 질서 및 청결에주의 깊은 탁월한 보스가 될 수 있습니다. 그들은 "oughts"와 "shoulds"에 의해 주도되고 다른 사람들도 마찬가지로 행동 할 것을 기대합니다. 그들은 스스로와 다른 사람들을 위해 규칙을 세우지 만, 경직되고 완벽하며 통제하는 것은 아닙니다. 그들은 비즈니스 세계의 과잉 베어링, 잘못 발견 자입니다. 그들은 존경과 승인을 얻고 자신과 다른 사람들을 위험한 충동, 욕망과 감정을 통제하도록 이끌립니다.
철저하게 올바른 지도자는 역설적으로 큰 일을 바로 잡으면 서 큰 일이 잘못되게합니다. Dotlick과 Cairo (2003)는 비합리적인 채취를 지적한다. 그들의 세부적인 강박 관념과 그들의 참견하기 쉬운 실무 접근법. 그들은 세부적인 초점을 맞추고, 프로세스를 관리하며, 실질적인 형식에 너무 관심을 갖는 경향이 있습니다. 불확실성과 모호성에 대한 그들의 불편 함은 모든 것을 구조화하고 규제하는 것에이 릅니다. 그들은 위임 할 수 없거나하지 않을 것이며 사람들에게 정말로 중요한 것이 무엇인지에 대한 감각을주지 않는 것처럼 보입니다. 따라서, 꽤 자주 그리고 매우 말하면서, 그들은 명백한 것을 간과합니다. 그들은 또한 스트레스 사이클에 걸리기 쉽습니다.
따라서 Dotlick과 Cairo (2003)는 obsatives가 그들의 스타일에 대한 비용 (기회 부재, 생산성 저하, 스트레스받는 것)을 조사하도록 권장합니다. 그들은 핵심 직무의 우선 순위를 매기고 불완전 성으로 살아 가려고 애쓰며 자신의 완고함을 포기할 것을 제안합니다. 분명히 말한 것보다 쉽다.
밀러 (Miller, 2008)는 강박적인 비즈니스 리더 Derailers를 신중하고 악의적 인 자세로, 질서 정연한 완벽 주의자라고 부른다. 그들은 공학 및 금융 분야에서 높은 수준의인지 적 직업에 매력을 느끼고 그에 대한 보상을 받는다. 그들의 주요 동력은 통제입니다. 그들은 규정 된 프로세스에 의해 올바른 순서로 일을 제대로 수행 할 수 있도록 사람들과 프로세스를 통제해야합니다. 그렇게하지 않으면 불안하게됩니다.
종종 탈선자는 열심히 일하는 마이크로 관리자입니다. 이 모든 친숙한 좌우명으로 탁월한 작업을 수행할만한 가치가 있다고 생각하면 예외적으로 요구할 수 있습니다. 직원들에게 많은 돈을 들이지 만 큰 비용이 든다. 그것들은 퉁명스럽고 곧은 단어이므로 추종자들은 그들이 서있는 곳을 압니다. Miller (2008)는 강박 관념에 대한 세 가지 조언을 제공합니다. 우선 사람들이 모방하려는 예를 조용히 설정하십시오. 두 번째는 현실적인 목표와 표준을 설정합니다. 셋째,주의를 기울임.
Oldham and Morris (2000)는 정신과 적 기준을 다음과 같이 기술한다.
"(1) 지나치게 엄격한 표준이 충족되지 않아 프로젝트를 완료하지 못하는 등 작업 완성을 방해하는 완벽주의.
(2) 세부 사항, 규칙, 목록, 질서, 조직 또는 일정에 몰두하여 활동의 주요 부분을 잃어 버리는 정도.
(3) 다른 사람들이 일을하는 방식에 정확하게 복종해야한다는 부당한 주장 또는 그들이 올바르게하지 않을 것이라는 확신 때문에 다른 사람들이 일을하도록 부당하게 꺼리는 것.
(4) 여가 활동과 우정을 배제한 노동과 과업에 대한 과도한 헌신 (명백한 경제적 필요성으로 설명되지 않음).
(5) 우유부단 함 : 의사 결정은 회피, 연기 또는 연장 될 수있다. 예를 들어, 우선 순위에 대해 반성하기 때문에 시간에 맞춰 과제물을 얻을 수 없다. (우유부단 함이 다른 사람들로부터 조언이나 안심감을 과도하게 필요로하는 경우를 포함하지 않는다.
(6) 도덕, 윤리 또는 가치 (문화적 또는 종교적 신원으로 설명되지 않음)에 관한 과도한 양심 성, 꼼꼼 함, 비 융통성
애정 표현의 제한된 표현 (7)
(8) 개인적인 이득이 발생하지 않을 때 시간, 돈 또는 선물을주는 관대함의 결여.
(9) 낡고 가치가없는 물건을 감상의 가치가 없을지라도 버릴 수 없다 "(p 71-72)
Hogan과 Hogan (2001)은 훌륭한 일을하고, 훌륭한 시민이되며, 기쁘게하는 권위자이기 때문에 이러한 유형을 부지런 이라고 불렀다. 그들은 근면 한 유형이 열심히 일하고, 신중하고, 계획적이고, 세심하고, 자신과 다른 사람들을 위해 매우 높은 수준의 수행 능력을 가지고 있음을 주목합니다. 그들은이 규칙에 따라 생활하고 다른 사람들도 그렇게하기를 기대하며, 다른 사람들이 규칙을 지키지 않을 때 짜증과 불규칙 해집니다. 가장 특이한 점은 보수주의, 세부 묘사, 위험 회피이지만 신뢰성 있고 신뢰할 수 있으며 예측 가능한 것으로 생각됩니다. 종종 표준을 유지하고, 유능하고 전문적으로 업무를 수행하며 동료를 존경하는 데 의존 할 수있는 바람직한 조직 시민입니다.
호간 (Hogan)과 호간 (Hogan)은 성과와 조화에있어 최고 수준의 전문성을 유지하는 훌륭한 역할 모델이라고 지적했다. 그들은 완전히 신뢰할 수 있기 때문에 그들의 상사에게 인기가 있지만 반드시 그들에게보고하는 사람들은 아닙니다. 그러나, 그들은 자신의 부하에 대한 선택권을 박탈하거나 자신의 업무를 통제하지 못하게하는 소규모 관리자 인 까닭에 특히 까다 롭다. 그들의 죄는 마이크로 관리입니다. 이것은 곧 직원들이 어떤 이니셔티브를 거부하고 무엇을해야하고 어떻게해야하는지 간단히 기다립니다. 부지런하고 양심적이고 강박적인 강박제도 스트레스를 유발합니다. 품질과 성능에 대한 강박 관념은 그들이 위임하기 어렵게 만든다. 또한 작업 우선 순위 지정이 어려워집니다. 그들은 또한 시력과 큰 그림에 문제가 있습니다. 결과적으로, 그들은 관리자로서 양면의 상태를 가지며 일정 수준의 환경에서 작동 할 수 있습니다.
근면 한, obsessionals는 과중한 작업량에 의해 강조되는 경향이 있습니다. 그들은 (더 똑똑하지 않은) 더 길고 더 세게 일함으로써 늘어난 업무량에 응답하고 그들은 더 멀리 떨어지며 뒤쳐집니다. 그들은 모든 것을 통과해야하고, 검사하고, 수정하고, 승인을 받아야하며, 표준에 따라 완료되지 않은 것을 보내지 않을 것이기 때문에 종종 병목 현상이됩니다. 그들은 밀접하게 감독하고 그들의 직원입니다. 작업 우선 순위 지정과 큰 그림을 반영하여 작업을 컨텍스트에 적용함으로써 제안을하는 데 도움이 될 수 있습니다.
일상 언어에서 Oldham and Morris (2000)는 이러한 유형의 9 가지 특성을 기술한다.
"(1) 열심히 일하십시오. 양심적 인 사람은 일하기 위해 최선을 다하고, 열심히 일하고, 강렬하고 편파적인 노력을 할 수 있습니다.
(2) 옳은 일. 양심적 인 것은 양심의 사람이되는 것입니다. 이들은 강한 도덕 원칙과 가치를 가진 남녀입니다. 어떤 주제에 대한 의견이나 신념은 거의 가볍게지지되지 않습니다. 양심적 인 사람들은 올바른 일을하기를 원합니다.
(3) 올바른 방법. 양심적 병행하는 사람은 수표 책을 균형 잡는 올바른 방법에서 보스의 목표를 달성하기위한 최선의 전략에 이르기까지, 모든 더러운 접시를 올바른 방법으로 맞추는 방법에 대해 명확하게 이해하고 있습니다. 식기 세척기.
(4) 완벽. Conscientious는 사소한 결함없이 최종 세부 사항까지 완벽 해지기를 좋아합니다.
(5) 세부 사랑. 양심적 인 남성과 여성은 모든 프로젝트의 모든 단계를 진지하게 생각합니다. 양심상의 배려를위한 세부 사항은 너무 작지 않습니다.
(6) 명령. 양심적 인 사람들은 질서와 깔끔함을 좋아합니다. 그들은 훌륭한 조직자, 목록 작성자 및 명부 작성자이며, 일정과 일과에 감사드립니다.
(7) 실용. 양심적 유형은 세계와 다른 사람들을 실용적, 넌센스의 관점에서 접근합니다. 그들은 소매를 감고 감정적 인 지출없이 일하게됩니다.
(8) 신중함. 양심적 인 개인은 무모한 포기 나 야생의 과잉을 포기하지 않습니다.
(9) 축적. 양심적 병자는 물건을 저장하고 (정돈 된 번들로 묶어서) 보관하거나, 이전에 가지고 있거나, 언젠가는 그에게 가치를 가질 수있는 물건을 버리기를 꺼립니다. "(p.57)
부지런하고 양심적 인 유형은 사업에서 매우 잘할 수 있습니다. 특정 작업은 건강과 안전, 품질 관리와 같은 강박 관념 검사를 요구합니다. 그러나 다른 모든 장애와 마찬가지로 개인과 직원 모두에게 심각한 문제로 이어진 것은이 특성의 너무 많은 부분입니다 (Furnham, 2015).
참고 문헌
Dotlich, D & Cairo, P. (2003). CEO가 실패하는 이유. 뉴욕 : 조시베이스
Furnham, A. (2015). Backstabbers and Bullies . 런던 : 블룸 스 버리.
Hogan, R., & Hogan, J. (1997). 호간 개발 조사 매뉴얼. Tulsa : 좋습니다. 호간 평가 센터
Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). 신경 조직 . 샌프란 시스코 : 조시 -베이스
Miller, L. (2008). 어려움에서 혼란에 이르기까지 . 뉴욕 : 아마콤.
Oldham, J., & Morris, L. (1991). 성격 자화상. 뉴욕 : Bantam