마무리의 중요성 시작하기

출처 : Gregory Ciotti

Paul Jun 님의 게스트 글

찰스 다윈은 두려웠다. 1859 년까지, 그는 세계를 여행하고, 관찰하고, 우리 종의 기원에 점들을 연결하는 데 22 년을 보냈습니다.

진화론에 대한 대중의 관심과 뿌리깊은 널리 받아 들여지는 이데올로기에 직면하게 될 때가되었습니다. 그것은 또한 세상을 영원히 바꿀 것입니다.

아무리 비관적이더라도 다음 프로젝트를 완료하는 데 22 년을 기다릴 수는 없습니다. Darwin 이론의 범위는 현재 작업중인 것보다 더 클 수 있지만 주요 프로젝트를 완료하는 데있어서 경험 한 내부 혼란과는 어느 정도 관련이 있습니다.

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우리 중 일부에게는 작업을 끝내고 끝까지 보지 못하게하는 것이 우리의 작업과 공유에 대한 매우 불안합니다.

얼마나 영향력있는 아이디어가 될 수 있는지에 대한 이야기를 만드는 끝없는 시간을 보내더라도 그 아이디어를 전달하지 않으면 아무런 변화가 없습니다. 결실을 맺거나 아이디어를 얻는 것은 변화의 원인입니다.

전문가로서의 우리 직업은 우리가 시작하는 것을 끝내는 것입니다. 우리의 완성 된 작품을 공유하는 것은 당연한 일일 수 있지만, 또한 변화를위한 가장 강력한 촉매제가 될 수 있습니다.

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도중에 방해가되는 장애물과 꿈꾸는 놀라운 프로젝트를 완료하고 제공하는 방법을 극복 할 수있는 방법을 살펴 보겠습니다.

준비와 준비 중

귀하의 시장이 귀하의 프로젝트에 준비되어 있습니까? 생산 준비가 되셨습니까? 프로젝트가 충분히 좋은가요? 때가 맞습니까? 이것들은 모두 반드시 정직한 질문입니다.

최종 제품을 완성하는 데있어서 챔피언이자 목소리 인 세스 고딘 (Seth Godin)은 99u의 서적 시리즈 " Make Your Mark "에서 준비와 준비의 차이점에 대해 썼습니다. 영향력있는 비즈니스 구축을위한 크리에이티브 가이드 :

"우리는 사람들에게 카네기 홀의 길은 연습, 연습, 연습으로 포장되어 있다고 말한다. 그러나 연습은 준비를위한 또 다른 단어입니다. 나는 준비하는 것에 대해 말하는 것이 아닙니다. 준비가 준비와 다릅니다. 준비는 감정적 인 선택이며, 무언가를 세계에 넣고 '여기, 내가 만들었습니다.'라고하는 결정입니다. 자신을 드러내고 출근하는 감정적 인 선택. 역설은 명백합니다. 아이디어가 중요할수록 준비가 덜합니다. 그래서 우리는 세계 또는 시장이 도약 할 준비가되지 않았다는 사실에 초조해합니다. 혼혈인 커플, 또는 동성애자 결혼, 또는 여성 CEO를위한 세계는 준비가되어 있지 않습니다. 시장에는 400 달러짜리 스마트 폰이나 전자 서적이나 완전 채식 아이스크림이라는 국가 브랜드가 준비되지 않았다. 너무 이르다. 우리가 돌아서는 곳마다 문은 닫히지 않고 열려있는 것처럼 보입니다. . . . 문제가되는 모든 아이디어는 시장에 너무 빨리 도달합니다. 당신이 연습하고 준비하는 동안 바쁜 동안, 당신은 또한 시장에서 숨어있어 우리의 가치 있고 세계에 변화하는 생각을 다른 사람들과 똑같이 유지합니다. 준비가 될 때까지 기다리면 거의 확실합니다. "

이 차이를 받아들이고 서있는 곳을 알게되면 일할 수 있습니다.

때로는 아이디어를 시험에 적용하는 가장 좋은 방법은 완벽을 기하기 위해 다양한 변수 또는 결과를 고려하는 것이 아니라 세계에 적용하고 그와 함께 적응하는 것입니다. 아이를 관찰하는 것과 마찬가지로, 당신은 그것이 비틀 거리고, 배우고, 성장하고, 실패하고, (희망을 갖고) 성공하는 것을 보게 될 것입니다.

완벽을 향한 욕구

프로젝트를 완료하고 전달하면 학습이 시작되며, 학습이 일상 생활에서 이루어지는 경우 성공을 위해 스스로를 준비하고 있습니다.

저자, 과학자, 예술가 및 기업가의 패턴을 살펴 봅니다. 위대한 아이디어는 아이디어를 전달하고, 할 수있는 모든 것을 배우고, 반복하고 다시 수행합니다.

이 과정에서 두려움이나 불확실성을 제거하는 것이 아닙니다. 실패 나 재난에 대한 모든 기회를 줄이는 것이 아닙니다. 그렇습니다. 훌륭한 것을 만들어보십시오. 그러나 문제가 제기되어 감정적으로 다룰 준비가되어 있어야합니다. 그렇게하면 개선해야 할 점을 파악하는 데 도움이되며 프로젝트에 변화를 가져올 수있는 기회를 제공합니다.

헬프 스카우트에서 우리는 최근 비컨을 선적했습니다. 그것이 누구인지, 무엇을 위해, 그리고 우리가하려고했던 변화에 대한 명확한 이해가있었습니다. 발사 때 완벽하지는 않았지만 준비가되었습니다. 첫 주에만 문제가 생겨 고쳐졌습니다. 통찰력은 공유되었고 그들은 우리를 생각하게 만들었습니다. 우리의 눈을 뜨게 해주는 피드백이있었습니다.

우리는 신호를 보내지 않았고 뒤로 물러서서 샴페인을 터뜨 렸습니다. 우리는 바로 옆에있어 고객이 고객과 상호 작용하는 방식을 개선하고 매일 새로운 것을 배우고 있습니다.

우리가 완벽하게 기다렸다고 상상해보십시오. 우리가 출하하지 않았다면 상상해보십시오. 우리는 무엇을 배웠을까요?

그들은 당신을 어떻게 생각할 것입니까?

아이디어 나 제품을 공개하는 것은 위험으로 가득 차고 비판을 불러 일으 킵니다.

우리가 사회에 속해 있기 때문에 타인이 생각하거나 생각하는 것에 대해 걱정합니다. 아이디어가 사라지면 개인적으로 받아들이 기가 어렵습니다. 많은 돈이나 시간이 아무 보상도없이 쓰이면 더 심합니다. 최종 제품을 완성하는 것보다 아이디어를 생성하는 것이 더 쉽지는 않습니다.

그러나 프로젝트를 출하하는 것은 귀하의 성격이나 정체성을 입증하는 것이 아니라 오히려 변화를 추구하는 것이어야합니다. 변화가 일어나지 않는다면, 당신의 정체성이 아니라 땜질을 필요로하는 아이디어입니다.

15 세기 독일인 발명가 인 요하네스 구텐베르크 (Johannes Gutenberg)는 유럽이 약 96 % 문맹 인시기에 인쇄기를 소개했습니다. 구텐베르그가 농담을했다고 생각하는 사람들은 모두 인쇄기가 실패 할 가능성이 있습니다. 그러나 역사가 우리에게 보여 주듯이이 대담한 프로젝트는 사람, 공동체 및 세계를 변화 시켰습니다.

당신이 시작한 것을 끝내는 것으로 알려진 가장 큰 장애물은 궁극적으로 당신 – 모든 두려움, 불안, 의심입니다. 이 망설임의 일부는 귀하의 모든 오리가 연속적으로 보이기를 원하기 때문에 보증되지만, 검토와 연마가 숨어있는 환상 일 뿐이라는 단점이 있습니다. 지연 시간이 길어질수록 프로젝트 진행에 도움이되는 의미있는 내용을 익히는 데 더 오래 걸립니다.

이렇게하면 변화를 만드는 근본적인 교훈으로 돌아갑니다. 배송하지 않으면 결코 알 수 없습니다.

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폴 준 (Paul Jun)은 세스 고딘 (Seth Godin)의 altMBA 선임 코치 인 Motivated Mastery의 창립 편집인이자 99u의 정규 기고가입니다.