다음 프로젝트의 프로세스 개선 방법
Charlie Rowat의 게스트 글
지난 3 년 정도에 걸쳐 나는 매우 짧고 강렬한 프로젝트에 참여하고 있음을 깨달았습니다. 우리는 특정 고객의 과제를 중심으로 새로운 팀을 구성 할 것이며, 종종 이전에는 함께 일하지 않은 팀으로 구성됩니다.
내 작업 – 고객을위한 새로운 제안 작성 -은 창의적이고 모호하지만 시간이 많이 걸립니다. 우리의 프로젝트가 성공적으로 이루어지기 위해서는 팀이 출발부터 응집력있는 단위가되어야하며 흐름의 상태를 만들고 앞으로 함께 나아갈 필요가 있습니다. 그러나 짧은 시간은 프로젝트 팀이 리듬에 들어서 자마자 프로젝트가 끝나고 팀이 해체된다는 의미 일 수 있습니다.
훌륭한 작업을 보장하기 위해 응집 과정을 가속화 할 수있는 방법을 찾아야 했으므로 작업 방법 캔버스를 개발했습니다.
Working Canvas의 방식 – Charlie Rowat가 개발했습니다.
어떻게 작동 하는가?
캔버스는 각 팀 구성원이 채우고 다른 팀과 공유하는 간단한 A4 시트입니다.
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프로젝트가 시작되기 전에 모든 팀 구성원이 캔버스 작성에 30 분을 소비하도록하십시오. 그런 다음 킥오프 세션에서 누군가가 그룹의 취향과 발생할 수있는 모든 긴장이나 갈등을 포착하는 동안 모두에게 캔버스를 선물로 보냅니다. 이를 사용하여 프로젝트의 작동 원리를 결정하십시오.
캔버스를 살아있는 문서로 취급하십시오. 새로운 작업 방식과 라이프 스타일이 변함에 따라 캔버스를 업데이트하십시오. 내성적이지만 응집력있는 팀을 만드는 것만으로도 캔버스를 기려하면 더 행복한 사람을 만날 수 있습니다.
실제로
실용적인 관점에서 볼 때 캔버스는 팀이 모두에게 적합한 환경을 조성하는 데 도움이됩니다. 나는 팀이 사람들의 작업 취향을 지원하기 위해 많은 노력을 기울이는 것을 보았습니다. 팀에서의 우정과 결속을 유발하는 것입니다.
이 물류 수준 아래에서 캔버스는 팀을 더 가깝게, 더 가깝게 만듭니다. 공유의 과정을 통해, 당신은 일하는 사람뿐만 아니라 팀원 전체에 대해 알게됩니다. 그 투명성은 이해와 신뢰를 낳습니다. 우리가하는 일의 유형은 믿을 수 없을만큼 강력합니다.
내가 일하는 캔버스 방식을 소개 한 이래로 몇 달이 지났으며 엄청난 영향을 미치고 있습니다. 동료는 요 전날 자신의 팀이 최근 프로젝트가 시작될 때 서로의 캔버스를 공유했으며 다음 주는 그들이 수행 한 프로젝트 중 가장 좋은 작업 경험이라고 전했습니다.
다음 프로젝트에서 시도해보고 팀에 미치는 영향을 확인하십시오. 당신이 더 투명하고 정직할수록 더 잘 작동한다는 것을 명심하십시오.
내가 캔버스를 사용하여 당신의 경험이나 당신이 그것에 대한 의견을 듣고 싶네요. @CharlesRowat을 트윗 할 수 있습니다.
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Guest Contributor 정보
Charlie Rowat는 Market Gravity의 수석 컨설턴트입니다. 그는 회사가 고객에게 맞는 제품을 만들 수 있도록 도와줍니다. 그는 인간의 행동에 매료되어 악의가 아닌 착오에 대한 심리학 및 행동 경제학의 통찰력을 사용하고자합니다. Twitter @CharlesRowat, LinkedIn 및 Medium에서 그를 팔로우하십시오.
