타조 효과에서주의를 사로 잡는 문제는 용인 될 수 있습니다. 그들은 인정되고, 말하고 투자 될 수 있습니다. 그러나 그들은 완전히 해결 될 수는 없으며 실제로는 해결 될 수 없습니다. 프로젝트 팀이 신제품을 도입하기위한 전략을 개발하도록 요청했다고 가정하십시오. 팀의 표면 아래에 숨겨진 숨겨진 문제 : 리더가 서로 대결 한 공동 리더 간의 관계의 미해결 된 본질. 공동 리더는 근본적인 문제의 이름을 피하고 자신의 업무와 직업에 어떤 의미가 있는지 염려했습니다. 근본적인 문제 – 불만과 분노, 죄책감, 두려움 -에 의해 촉발 된 감정은 진정한 근원으로부터 끊어집니다. 그러나 감정은 우리가 원했던만큼 많이 사라지지 않습니다. 방아쇠를 당기는 감정이 추구합니다. 따라서 프로젝트 팀이 상대적으로 간단한 전략적 질문을 해결하려고 시도 할 때 회피 된 이슈의 감정이 작업에 침투하게됩니다. 공동 리더들은 그렇게하는 것을 완전히 인식하지 못하고 서로에 대해 행동합니다. 결과적으로, 프로젝트 팀 자체의 작업과 그 자체가 부끄러운 감정에 의해 납치 당합니다. 팀은 고착되고, 멤버와 리더는 어떻게 그리고 왜 발생했는지 알지 못합니다.
사람들은 기본적인 진실을 무시하기 때문에 타조 효과에 머물러 있습니다 . 같은 대화를 계속 반복한다면 우리는 잘못된 대화를 나누고 있습니다. 프로젝트 팀은 동일한 문제, 즉 구현 전략에 대해 계속 이야기합니다. 그 대화는 공동 지도자들이 그의 아이디어가 두드러지게 나타나야 만하기 때문에 계속해서 경쟁하기 때문에 어디에도 가지 않습니다. 팀은 수개월의 노력을 낭비합니다. 왜? 회원들은 대화가 잘못되어 있기 때문에 회원들도 자신이 갖고 있어야하는 대화임을 확신합니다. 그렇다면 올바른 대화는 무엇입니까? 팀 공동 리더들 사이에서 팀 리더들이 서로 어떻게 구성되어 있는지에 대한 매우 실질적인 논의가 있습니다. 각 팀 리더의 관심사는 회사 전체가 아닌 자신의 목적을 위해 팀을 하이재킹하는 것입니다. 그러나 공동 리더는 대화를 나누기가 불가능하거나 마음에 들지 않습니다. 그래서 그들은 반복적 인 대화를 중단 할 수없는 잘못된 대화를 계속합니다.
타조 효과는 잘못된 대화에서 번창합니다. 우리는 이것을 파악하고 올바른 대화를 나누기 만하면됩니다. 물론 이것은 단순한 문제가 아닙니다. 그리고 그 과정은 사람들이 실제로 그들이 붙어 있다는 것을 깨닫게 될 때부터 시작됩니다. 그러면 사람들이 갇혀있을 때 어떻게 알 수 있습니까? 우리가 찾아야 할 몇 가지 징후가 있습니다. 흔적은 실제로 아주 분명합니다. 그러나 우리는 종종 그들이 다른 것을 의미한다고 생각하면서 그것들을 놓칩니다. 징후는 다음과 같습니다 :
이것들은 타조 효과에서 사람들이 잡히는 모든 징조입니다. 사람들이 시선을 피하는 실제 이슈에서 벗어나면 문제는 그 존재를 알리는 힘을 유지합니다. 실제로, 사람들은 신호를 자신에게 보냅니다. 누군가가 듣고 구할 것이라는 무의식의 소망에서 조난 전화를합니다. 따라서 프로젝트의 공동 리더는 팀과의 관계를 끊임없이 좌절시키고 지루하고 분노하는 방식으로 행동합니다. 팀 리더 또는 회원 중 누구라도 타조 효과에 걸렸다는 것을 알기를 희망하는 조난 전화와 같이 자신의 경험과 충동을 신호로 이해할 수 있다면 상황이 진정으로 바뀔 수 있습니다. 그러나 이것은 자주 발생하지 않습니다. 대신, 사람들은 다른 사람의 무능력, 나쁜 의도 또는 개인적인 한계의 증거로서 고착의 흔적을 봅니다. 그들은 진짜 문제는 그들이 모두 틀린 대화에 갇혀 있고 올바른 대화가 있어야한다는 것을 깨닫지 못합니다.
그러나 희망이 있습니다. 타조 효과에 빠진 사람들의 조난 전화를 듣고 응답 할 수 있습니다. 여기에 나쁜 소식은 또한 좋은 소식입니다. 고착은 갑자기 녹지 않습니다. 조난은 부르지 않고 부르짖습니다. 그들은 타조 효과의 존재를 부드럽게 알려주고,주의를 기울이지 않으면 더 커지고 더 강해지고주의를 요한다. 다음 몇 블로그에서 나는 그 신호를 듣고 그에 따라 행동하는 것이 무엇을 의미하는지에 집중할 것입니다. 그것은 단지 잘못된 대화를 멈추고 올바른 대화로 이동할 수있게되는 때입니다.
